大数据视角下我国医院财务管理创新

张扬

摘 要：医院的运营离不开财务管理体系，它是医院管理工作的重要方面，能够保证医院有序开展各项经济活动和医疗活动。随着大数据时代逐步到来，医院的财务管理体系面临着创新问题，必须朝着数字化方向发展。医院的财务管理体系创新有利于医院的良好发展，对于医院和社会来说都是很好的选择。大数据背景下的社会，需要医院财务管理的创新，这样才能更好地迎合时代发展的潮流。

关键词：大数据；医院 ；财务管理

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）32-0150-02

随着社会的不断发展，众多的医疗机构开始使用大数据技术来进行医院的管理，在财务管理方面更是运用大数据解决了许多问题。但是，目前大数据视角下我国的医院财务管理体制中还存在许多缺陷，需要做一些改进才能更好服务于医院的日常活动和医疗活动。

一、我国的医院财务管理现状

（一）缺乏财务预算机制，财务管理制度需要创新

目前我国许多医院的财务管理体系制定不合常理，不根据实际情况来定，只是通过简单的计划来制定，这样，财务管理系统就起不到它应有的作用，不能严格监控医院的资金流向，往往会带来许多的问题，如资金被盗用和随便滥用的情况层出不穷，直接导致了医院的收支不平衡。预算机制的不完善仅仅代表着医院财务管理制度漏洞的一个方面，随着当今医疗卫生事业的不断发展和改革，医院的市场性和社会性特征不断的显现出来，传统的医院财务管理系统无法满足社会的发展和医院的改革，势必会出现许多治理机制的空白和疏漏，长此以往下去，不利于我国医疗卫生事业的发展。

（二）医院盲目进行财务投资，风险意识薄弱

一些医院的财务部门受到传统体制的影响，缺乏投资管理方面的专业人才，缺乏专业投资方面的安排和人才支撑，对一些项目的投资缺乏可行性研究和调研，盲目投资，以至于对正常的财务管理和医院的整体运行带来不利的影响。投资时医院缺乏风险意识，不能完整的分析投资所带来的利弊，说到底还是缺乏专业人才所带来的缺陷。投资是医院运行的一件大事，缺失了专业人员的指导和控制，就会增大投资的风险，给医院带来不利的影响。

（三）财务管理缺乏数据支撑，缺乏数据的整合分析能力

医院是一个随时都会产生大量数据的单位，是一个数据密集型单位，每天会产生大量的医患数据信息、各部门运行信息和财务投资信息等。目前我国大部分医院都没有意识到这些数据的潜在价值，由于对这些数据的整合和挖掘能力不足，导致财务管理体系没有数据的支撑，缺乏创新性。

（四）医院财务管理人员的工作能力有待提高

目前医院的财务管理人员的职业素质不足、专业知识匮乏，不能科学合理地运用大数据来进行医院的财务管理；或者技术上存在缺陷、工作效率低下、工作能力不足、经验少、对医院的整体运营情况不能全面清晰的掌控，影响了医院的發展。

二、大数据视角下医院财务管理体系创新的重要性

（一）为医院提供准确的财务信息

医院的各项财务支出都需要进行详细的记录，这样才能记录医院的收支，确保财务支出的合理化。如果不能进行高效准确的记录，那么很容易出现财务漏洞和缺失，造成财务体系的混乱、财务支出不合理，资金的使用路径不清晰等问题。财务体系的创新能够提高财务管理的效率和工作能力。领导可以根据可靠的财务信息来掌握医院的开支状况，更好的管理医院的事务。

（二）提高医院的财务管理效率

以往的财务管理方式老旧落后，存在许多的漏洞。而新的财务管理体系提高了财务管理的整体效率，创新了财务管理的生命力。财务部门不是以营利为目的在进行的工作，创新后的财务管理体系，极大地减少了医院财务管理方面的漏洞，更好的监控医院的资金流动去向。

（三）保证医院的资金去向合理

财务管理的直接对象就是钱，合理高效的财务管理体系有利于更加准确地了解资金的去向，让每一笔支出都能透明并且有理有据。要保证监控医院的合理运行，保证医院的经济活动合理有序地进行。

（四）增强市场竞争力

财务管理体系对于医院的发展具有十分重要的作用，良好的财务管理体系可以帮助医院使利益达到最大化，从而提高医院的经营能力，在市场竞争中更具有优势。

（五）为医院的生存提供保障

医院财务管理工作主要是控制资金的流动。医院所有的活动都离不开资金的使用，创新财务管理体系可以让医院的资金得到更好更合理的管理，分配合理均衡，有利于医疗设配的配备和医疗水平的提高，从而提高医院的整体水平，更好服务于大众。

三、财务管理体制创新中存在的问题

（一）财务管理信息化中缺乏顶层设计

医院财务管理体系的建设离不开医院整体的协调规划发展，其稳定发展的关键是顶层设计。但是，当前我国医院的财务管理的信息化大多数还停留在表面上，业务处理的层次没有深入到本质中，整体的规划方案没有一个合理科学的思路，这就很容易导致财务管理方面的信息化和医院的整体规划、决策之间产生矛盾，不能协调发展。这些矛盾不利于医院的总体健康发展，不利于财务管理系统发挥作用，为整体的发展带来负面影响。

（二）医疗成本与医院收入之间的矛盾

多年来我国的医院采取的都是各科室自主进行财务核算制度，这种制度一定程度上起到了鼓励领导层努力创收的决心，让科室能够有权利在采购和收费方面掌控一定的自主权。然而大数据分析技术提倡医疗数据透明和尽可能节约患者医疗成本，这些应当建立在大数据分析制定医院发展战略的基础上，如果医院依旧采取以往的科室自主决定的制度，那么就是在盲目的强调创收而忽视了患者的利益，这样通过大数据分析来改变医院的创收回落就是一个很困难的事情了。“自收自支，自负盈亏”的独立核算制度让各个科室之间的收入有了明显的差异，有的科室为了提高自己的利益，维护自身的收支，就会抵触大数据分析的实施应用，这样会导致全员的统筹规划工作难以进行。实践证明，现有的财务核算制度与大数据分析技术节约患者医疗成本的本质相悖，必须通过财务制度创新来扭转这一局面。endprint

（三）大数据技术人才缺失

医疗行业的大数据数量大、变化快，并存在巨大的潜能。但是如果利用不好，这些数据就会浪费。这就要求医院的大数据人才具有熟练的专业知识，丰富的实际操作经验，能够对医院每天产生的大量数据进行合理有效的分析，挖掘出数据潜在的价值。目前医院从事大数据方面的工作人员的能力大部分都还未达到理想的水平，有待进一步的提高。而且目前的大数据员工的创新能力不足，总是沿袭传统的财务管理方式，导致了医院财务管理体系的老套落后，数据分析效率低，数据潜在价值的挖掘度不够深等问题。

（四）财务费用信息整合困难

目前我国大部分医院采集数据的方式过于独立，共享性不强，各个科室之间都有着独立的医疗系统，这就导致了在进行数据整合时难度非常大，阻碍了数据全面分析工作的进行。一般来说，数据信息的采集质量主要依靠于工作人员的工作熟练程度和工作责任心，数据的采集量会极大地影响数据采集的质量。如果原始数据质量低下，就会直接导致输入数据的不准确和不全面，那么，基于数据信息基础之上的各种分析就更不可能合理准确，数据也就失去了应有的意义。

四、大数据视角下医院如何进行财务管理体系创新

（一）优化财务管理流程

医院要本着增收节支的目的，坚持加强对业务流程和成本控制方面的管理，管理好流動资产和固定资产，定期进行核查和检查，保证账目的真实性，避免账目疏漏和虚假。建立一套完整的、科学的财务管理流程，每个步骤都安排专人进行管理，权力之间既相互配合也相互制约，每一个环节都不能出错，保证账目的质量。同时，每一个环节都不能凭借个人的力量进行更改，防止出现假账现象，保证账目的真实性。

（二）加强财务管理创新

鼓励医院财务管理的创新，在管理思路上、业务流程管理上要不拘一格，勇于推陈出新。要利用好信息化时代的优势，做好大数据的分析，充分的利用大数据分析对业务流程、管理流程进行反复推敲论证，从而创新思路，不断推进医院的财务管理工作。

（三）培养大数据财务技术人才

医院方面要积极的引进大数据财务技术专业人才，加强财务人员的数据分析能力培训，不断提高财务管理人员的专业性，制定全面的、系统的人才评估系统，选拔出真正优秀的大数据人才。

（四）加强预算，做好风险评估

不断深化全面预算管理，将预算管理渗透到业务流程中去，提高医院的预算管理水平。在投资过程中一定要分析好投资可能出现的风险和收益，权衡好得失，找专业人员进行分析，深思熟虑之后再进行投资，保证投资能够真正得到收益。

结语

医院的财务管理体系创新有利于医院的良好发展，对于医院和社会来说，都是很好的选择。大数据背景下的社会，需要医院财务管理的创新，这样才能更好的迎合时代发展的潮流。endprint