探讨供电企业薪酬管理系统设计

欧巧新

摘 要：进入21世纪以来，世界经济格局发生了很大的变化，人类社会已经步入了知识经济时代，知识在社会上占据着越来越重要的地位。各行各业都在进行着由资本逻辑到知识逻辑的巨大变革。薪资酬劳是衡量一个人知识水平和能力的直接筹码，是每个企业在人力资源管理工作当中相当重要的一部分，可以对人才起到激励、吸引的作用，直接影响着一个企业的未来和发展。如何合理分配薪酬，建立合理的薪酬管理系统，是一个企业发展的关键环节，也是人力资源工作的重点和难点。目前我国各个企业的薪酬系统还不够完善，对企业的长足稳步发展十分不利，需要所有管理者和人力资源工作者的共同努力改善。

关键词：供电企业；薪酬；管理系统

中图分类号：F426.61；F272.92 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）32-0065-02

伴随着社会的发展和人类的进步，人类逐渐进入知识经济时代，人力资源管理工作也显得尤为重要。所谓知识经济，指的是以知识资本和人力资源为中心的新型经济结构。人们对于资本的认识也在发生着潜移默化的变化，逐渐认识到了人的重要性。人才的重要性是一个企业立足和发展的必要因素。企业要想留住优秀的人才，就必须建立一个完善合理的薪酬管理系统，使员工的付出与回报相当，起到一定的激励作用。特别是对于供电企业，对于人才的需求较高，并且电力是一个国家发展和稳定的支撑命脉，需要广大的优秀人才在岗位上贡献出自己的一份力量。

一、薪酬的构成

薪酬管理系统的建立被很多企业所重视，合理的管理系统不但可以增加员工对于企业的满意度，同时也关系到企业的核心利益。薪酬既是企业的人工成本，也是激励员工的重要途径。需要保持一个总体的平衡，在不影响企业经济的基础上，激发广大员工的主动性、积极性和创造性。

（一）基本薪酬制度

基本的薪酬是员工在其岗位上完成相应的工作任务由企业以货币的形式定期支付的工作回报。其依据是员工所在岗位工作的复杂程度、工作环境和任职资格以及工作强度，属于技能型的薪酬制度，也是被大多数企业所采纳使用的薪酬制度之一。但是这种制度存在着一定的不足，即对员工的个人差异有所忽略，包括学历水平和个人能力等。所以，基本的薪酬制度还需要其他的薪酬管理制度配合，形成综合的薪酬管理系统。

（二）绩效薪酬制度

绩效薪酬是对于员工在本职工作之外所完成的工作的回报，属于奖励性的酬劳，目的是提高员工的工作效率和工作质量。绩效薪酬时常根据员工的工作业绩不同进行不断的调整，可以按照时间的不同分为短期、中期和长期。这种薪酬制度被很多发达国家企业所应用，取得了很大的收益。

（三）激励薪酬制度

激励薪酬也叫做可变薪酬，指的是用人企业预先将奖励计划告知员工，员工在完成目标之后，企业给员工的奖励性回报。激励薪酬制度可以给员工一定的激励，激发员工积极主动高效地完成工作，达到预期的目标。激勵薪酬与绩效薪酬之间最大的区别是：绩效薪酬通常是在基本薪酬的基础上，也是对基本薪酬的永久性增加。

（四）福利与津贴

福利是企业和社会保障的重要部分之一，也是企业薪酬管理系统的重要组成部分。它的特点主要是与员工的工作能力和业绩无关，是企业的每一个员工都应得的报酬。在我国目前比较常见的企业薪酬当中，福利薪酬发挥着很大的作用，使员工能够有归属感。部分企业实行的福利制度是自助式福利计划，给予了员工自由选择的权利，根据自身所需来选择福利套餐，使得员工对于企业的满意度大大的增加。津贴是员工在工作之外由公司向员工所支付的额外费用，是对于员工的一种补偿，也是对于员工额外劳动的支付和生活费的补助，与员工的生活息息相关。

二、薪酬管理概述

薪酬管理是在企业宏观战略的指导下，对人才的吸引和激励手段，激励员工共同努力，达到企业所预期的目标。对于员工薪酬的支付依据和策略，薪酬水平和结构以及构成需要进行合理的规划和设计，形成一个完整的薪酬管理系统，并且进行有效的动态管理。薪酬系统主要包括薪酬的预算、支付和调整所组成的循环体系（如图1所示）。

三、供电企业薪酬管理系统现状分析

（一）薪酬满意度较低

有关部门对于供电企业员工对于薪酬的满意程度进行了调查，调查结果显示，目前供电企业员工对于当前薪酬表示非常不满意和不满意的比重高达67.64%。这一数据很明显地体现了目前供电行业薪酬管理系统的不合理性，如缺乏激励手段、对于员工的情绪和反映不够重视等，导致员工的倦怠，大大的削弱了工作效率，影响供电企业的整体发展。

（二）缺乏竞争力

根据调查数据所显示的情况，目前67.76%的员工认为供电企业现有薪酬低于当前市场的平均线，并且70%的员工认为目前的薪酬管理系统不具备吸引力，影响了供电企业的长远发展，导致了企业薪酬竞争力不足，无法留住高素质人才。

四、供电企业薪酬管理系统的设计

经过前文的描述我们足以认识到，当前供电企业所指定的薪酬管理系统和体系还有很大的弊病和欠缺，需要进行重大的改革和不断的完善。根据供电企业的实际情况，可以对管理系统进行如下设计。

对于不同的工作岗位进行科学合理的分析，制作出精准的岗位说明书，明确岗位职责和所需要技能，并且根据岗位的实际情况和社会情况来进行薪酬的合理制定。

对每个工作岗位进行准确的评估，根据岗位具体的工作职责来进行薪酬的设计。只有通过合理的评估判断，才能保证薪酬管理系统的公平性和合理性。

在进行静态的评估之外，还要开展动态的薪酬调查，这是了解供电企业人力资源薪酬水平的最有效的方法。多方面了解其他地域或者企业同岗位的薪酬情况，再根据企业自身的情况来制定薪酬系统，如此也会有很大的收效。

在制定完善的供电企业薪酬管理系统的过程中，也要注重薪酬水平和薪酬构成的设计，除了基本薪酬之外，还要制定相应的激励薪酬和配套的福利待遇。由基本薪酬、绩效、激励和福利待遇共同组成完善合理公平的薪酬管理系统。

在设计和制定薪酬方案之后，要进行有效的实施和管理，这是薪酬系统设计的收尾环节，也是保持薪酬系统合理性、公平性的直接保障，对这套系统有检测和维护的作用。

结语

根据前文所述，我们已经了解了一个好的薪酬管理系统，这对于每一个企业和个人来讲都是十分重要的。企业需要人才来共图发展，员工需要对企业有一个归属感，两者之间所依附的就是供电企业的薪酬管理系统，而系统的公平性合理性是维持员工与企业平等的重要因素。目前我国供电企业的薪酬管理系统还不够完善，依然有很多地方需要改进，这也就需要所有从业人员的共同付出和努力。endprint