企业文化建设不要断档

□ 本刊评论员 兰恒敏

企业文化建设不要断档

□ 本刊评论员 兰恒敏

有的同志，甚至企业负责人对企业文化建设不太感兴趣。他们认为，企业是生产产品和创造利润的，要实打实地去“干”，整那些虚头巴脑的干啥！

企业文化虚吗？一点也不虚。我们所说的企业文化，不单指职工开展文体活动、办黑板报之类，而主要指企业在长期发展中逐渐形成的做事的习惯、潜意识等。企业文化是一种长期积累和约定俗成的企业发展和做事的“风格”。

企业文化受“一把手”的影响极大。甚至可以说，有什么样的“一把手”，就有什么样的企业文化。譬如，如果“一把手”喜欢实在，那么这家企业的文化就凡事注重实事求是；如果“一把手”追求品位，那么这家企业的文化就处处注重追求精致，喜欢打磨细节。

这很好理解。企业负责人会通过一系列的会议、“指示”、考核分配、管理机制等，要求下面一点点贯彻他的意图。长期坚持下来，就成了企业风格，成了企业性格，成了企业“文化”。

笔者在从事新闻工作前，有幸在济南二机床（现为济南二机床集团有限公司）工作过一段时间，共经历过三任厂长（董事长）。这三任厂长有个共同特点：一心只为“企业”好，非常实事求是。

比较有意思的是，这三届厂长都出自该厂，都是从基层一步步干上来的。在实事求是做事这一点上，三个人宛如一个模子印出来的，非常“像”。很好地传承了企业“实事求是”的文化，这应该是济南二机床多年来长盛不衰的重要原因之一。

由此给我们一个启发：我们在任命国有企业领导人时，其中需要考虑的一个因素，是企业新负责人的做事风格最好尽可能与企业文化相匹配，要注意到企业文化的传承。在条件大致相同时，注重优先任用该企业的人。

这是因为，“二把手”“三把手”虽然不当家，但他们会观察、会思考。他们对“一把手”哪些地方做得对、哪些地方做得欠妥，基本上了如指掌，甚至已经有了比较成熟的解决办法——只是目前不在其位，不便置喙而已。一旦“扶正”，他就会立即继承前任优点，弥补前任不足，使企业发展更上一层楼。

相反，如果空降一位做事风格与企业文化反差极大的新“一把手”，为了推行自己的管理意图，他需要把企业翻个底儿掉。其结果，不是“一把手”把企业折腾散架，就是企业把“一把手”挤对走。

其实，治国理政也是如此。在西方国家，昨天还是演员、律师，今天摇身一变，成了“总统”。新总统懂什么？了解多少国情？第一年熟悉情况，第二年总结教训，第三年有点“感觉”，第四年下台了，再换一拨。有哪个国家像中国一样从“一五”“二五”……到“十三五”，一代接一代，一茬接一茬，后人站在前人的肩膀上干？没有。所以中国的辉煌、中国的经验是独一无二的。

企业文化需要传承，中华民族的优秀文化也需要传承。就这个意思。

□ 责任编辑 姜海霞