浅谈长桥水厂备用取水泵房三期改造工程的项目管理

2017-11-21钱帼兰

绿色环保建材 2017年10期

关键词：液池长桥工序

钱帼兰

上海城投水务（集团）有限公司制水分公司长桥水厂

浅谈长桥水厂备用取水泵房三期改造工程的项目管理

钱帼兰

上海城投水务（集团）有限公司制水分公司长桥水厂

施工项目管理是施工单位对某项具体建设项目的施工全过程的管理，是为达到项目目标而进行的项目控制活动。项目控制是项目管理的重要职能之一，其原意就是：注意是否一切都照制定的规章和下达的命令进行。

投资控制；进度控制；质量控制

1 前言

我国进行工程项目管理的实践活动时间源远流长，至今已有二千多年的历史。我国许多伟大的工程，如都江堰水利工程、北京故宫等都是名垂史册的工程项目管理实践活动，其中许多工程都运用了科学的思想和组织方法，反应了我国古代工程的项目管理水平和成就。自改革开放以来，我国引进项目管理理论，发展很快，取得较大成就。施工项目管理是施工单位对某项具体建设项目的施工全过程的管理，是为达到项目目标而进行的项目控制活动。项目控制是项目管理的重要职能之一，其原意就是：注意是否一切都照制定的规章和下达的命令进行。项目控制的内容分为：投资控制、进度控制、质量控制，每个控制内容又包括事前控制、事中控制、事后控制。

长桥水厂备用取水泵房三期改造工程属更新改造工程，是我厂自行设计、规划、施工的项目（土建除外）。备用取水泵房经过前二期的改造已经完成泵房土建、设备安装、配电系统等，三期改造的目标是改造建设自动化仪表及监控系统、利用原3＃吸水井改造成新矾液池，布局整个备用取水泵房的外部环境绿化及围墙等，使备用水泵房向自动化和无人化泵站方向靠拢，节约企业的人力、维护等方面的成本，在原有管理水平基础上向信息化管理迈进，达到信息共享，资源有效利用的目标，且使泵房外部环境达到优美整洁目标。本人全程参与了备用取水泵房的规划、设计及施工全过程，结合多年的现场管理和计划预算管理经验，围绕项目管理控制内容谈谈对头部三期改造工程的管理体会：

2 投资控制

2.1 事前控制

（1）项目划分：在工程实施前将项目划分清楚，有助于施工管理及成本划分和结算及档案及时跟踪制作：由于长桥水厂备用取水泵房三期改造是在前期改造的基础上来实施的，具有零星性、扫尾性，有很多单项，我们根据项目管理和总体布局统筹考虑的要求，将项目分为三个单体工程，取水头部新建生产实时监控系统及新建PLC基站、头部新建矾液池和排涝水管等、平面布置，每个单体工程又分有数个单项工程。

（2）优化设计：资料显示，在项目决策及设计阶段阶段，影响工程投资的可能性有30%-60%，而在施工阶段影响工程投资的可能性只有20%-25%，显然控制工程投资的关键在于科学的设计，在从经济和技术的角度，进行充分认证。通过两种方案对比：

方案1：备用取水泵房场地上原先有老的钢砼结构矾液池7座

这七座矾液池外表斑驳，渗漏严重，上部钢结构全部锈蚀，矾液到处都是，影响外观；

方案2：将已有老3＃吸水井改为矾液池，矾液池体积为825M3，在保证长桥水厂矾液使用的基础上，我们将这两个方案进行了比对：

1）外观上：

a)老矾液池是明构作物，而且7座大小不一，外型不规则，影响泵站整体布局；

b)利用原3＃吸水井作为矾液池，系地下构作物，上层可铺设草坪，布局美观；

2)使用上：

a)老矾液池有两层多高，操作时需工人上下频繁跑动；

b)利用原3＃吸水井作为矾液池，操作阀门均在地面上，不需要频繁跑动；

3）费用上：

a)拆除原矾液池，原地重建，费用估算为237万；

b)利用3＃吸水井改建为矾液池，费用估算为186万；

综上所述，通过两方案比选，我们采用第二种方案，利用原3＃吸水井改造成为矾液池且节约费用51万元。

（3）合同签订也是前期工作的重点，要使合同签订更具科学性。对于工程造价较大的头部施工项目，对于施工单位，采用清包工形式，材料用甲供，另一方面我们也在事前指定材料的品牌、价格、质量，根据材料的合理定位，确保工程造价控制在预算范围内，防止施工单位在施工期间随意使用其他材料，防止超概算，保证工程质量；

（4）头部三期改造工程是我厂自行实施管理，开工前我们做好施工组织设计，好的施工组织设计是项目成功的一半。大型施工组织设计要包括施工方法的确定。施工机具的使用和使用台班数量。板状的使用情况、临时措施的使用、施工顺序的安排等，方案不同，工期不同，机具也不同，发生的费用也不同，这些将直接影响以后的结算，影响到项目的经济效益；

（5）编织施工图预算时，要充分考虑到可能发生的成本费用，包括合同规定的各项定额外补贴，全部纳入施工图预算，向甲方取得补偿，凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏；

2.2 事中控制

（1）实施过程中，定期检查和对照费用支付情况，定期或不定期地对项目费用超支和节约情况做出分析，提出改进方案。在实际施工中经常碰到修改情况，正确及时做好工程联系单，为项目竣工后的索赔做好准备。

（2）提高机械使用率：对于在施工过程中需租赁的设备，一定要尽可能地将相同施工内容集中，以便于节约，减少成本支出。

2.3 事后控制

审核项目结算书，公正处理索赔。

3 进度控制

3.1 事前控制

（1）编制项目实施总进度计划：审核项目的阶段进度计划，由于头部三期改造工程的PLC及监控设备都是国外进口，需要三个月的订货周期，所以在编制进度计划时，根据公司对甲供设备的采购计划，将此部分的施工安排在后面，前面先行安排路面开挖部分、排线、排管部分，寻找进度控制点，确定完成日期。特别是对一些关键工序的控制，因为其施工进度将影响下个工序的完成。如矾液池在土建施工前一定要将吸水管封堵，那么吸水管封堵就成为矾液池土建施工的进度控制中的关键，也是整个头部三期改造进度控制的关键。

（2）材料管理：在整个工程造价中，材料费的使用占整个施工总成本的70%左右，而且有较大的节约潜力。要控制施工总成本，使项目赢利，必须对材料的管理和使用加以重视。在拿到施工图时，需根据图纸和现场踏勘，认真会审图纸，在满足要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，掌握图纸需要的工程量，并严格限额领料制度，控制材料消耗，因为施工现场情况千变万化，有时极有可能变更而造成浪费，必须严格按照施工进度计划进行物资材料的动态管理，防止因停工待料造成损失，同时做好余料的回收和利用，防止现场损坏和失窃。合理安排材料储存，减少资金占用。对到场材料要正确计量，认真验收，要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理消耗，为降低材料成本把好关。

（3）施工管理：选用先进的、经济合理的施工方法，先进合理的施工工艺是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的直接因素。为此在项目开工前，开展技术研讨，针对项目落实，充分听取大家的意见，对施工工艺进行探讨，这对于成本的控制有良好的作用严格控制施工质量，加强对外来施工队伍的管理，加强文明安全施工。

（4）对于隐蔽工程的验收工作一定要做好，需做好隐蔽工程的验收单，便于竣工资料的收集和结算，特别是在施工过程中由于施工准备、进度控制、费用控制及管理等原因引起的变更，要及时与甲方联系，及时办理施工联系单，及时办理变更手续，及时办理增减帐，便于施工决算。