商业管理公司的全面预算管理应用探究

孙鑫

摘 要：随着我国经济的发展，我国具有社会主义特色的市场经济体系也日臻完善。在这样的经济浪潮之下，一个公司或者企业想要存活，就必须控制好自己的成本；而预算管理作为成本核算中一项非常重要的工作势必要得到公司或企业高层的重视，全面预算管理能够详尽的提供一项工程或工作所需要的细致预算，涵盖方方面面，能够帮助企业和公司清楚地了解自身情况，切实控制好预算和实际支出，帮助公司或企业健康稳定的发展。

关键词：全面预算管理；商业管理公司；问题；对策

文献标识码：A

引言

预算管理作为一种先进的管理方法，其被引入我国的时间不是很长，但是对我国的商业管理公司的发展具有重要的促进作用。本文主要是针对全面预算管理在商业管理公司中的应用现状进行分析，并提出了其在现阶段商业管理公司中发展中存在的不足之处，提出了一些可行的建议，以提高商业管理公司全面预算管理的水平。

1当前我国商业管理公司全面预算管理现状和存在

1.1对全面预算管理的认识程度不够

全面预算管理是商业管理公司中发展中的必经之路，其对公司的财务管理具有积极的帮助作用，对公司制定计划，未来发展的规划，资源整合等具有十分重要的作用。在我国市场经济的发展之下，商业管理公司面临的挑战越来越严峻，竞争的压力也越来越大，故此，商业管理公司需要要加大对预算管理的重视程度。然而，现阶段的商业管理公司对全面预算管理的认识程度不够，使得全面预算管理的作用不能够得到有效的发挥，进而影响了公司市场竞争力的提升，对公司的可持续发展极其不利。

1.2没有科学的编制预算

在全面预算管理工作中，要想做好预算管理工作，必须要有科学的编制预算工作作为工作顺利开展的前提条件。公司的预算管理主要有：预算目标的确立、预算制度的完善、预算的具体管理、预算落实等。这么多项的内容中，没有科学的编制預算，就不可能做好全面预算管理工作。然而，目前的商业管理公司中，缺乏全面预算管理的编制预算工作，使得公司的预算工作不能够和公司的发展建设速度相匹配，严重阻碍了公司的健康发展。

1.3全面预算管理的分析环节流于形式

预算分析的目的主要是为了比较差异，并掌握产生差异的影响度及其成因，进而提出相应的修正方案和完善措施，以降低经营风险。但是在实际工作中，一些商业管理公司的预算分析却流于形式，主要体现在两个方面，一方面是对于预算执行出现差异的原因分析缺乏全面性和深度，较为肤浅，另一方面则是针对差异形成的原因所提出的整改方案不够精细化，之所以会出现这种现象，究其原因，主要是由于对差异整改缺少管控和考核，管理人员在进行预算差异分析之后无法得到后续反馈，从而造成在进行预算分析时一般以消极应付为主。

2加强全面预算在商业管理公司的应用措施

2.1加深全公司上下对全面预算管理的认识

全面预算管理对于商业管理公司来说非常重要，要通过各种方式对整个公司上下进行宣传，不断促使企业的领导与员工都对全面预算管理有更加深刻的认识，这样才更加有利于全面预算管理的实行。首先是相关的领导对于全面预算要有非常深刻的认识，并且坚定地实行全面预算管理。其次是，企业员工是企业工作的具体实施者，他们对于全面预算管理的认识程度也在一定程度上影响着企业的全面预算管理。为了加深整个公司上下对于全面预算管理的认识，相关领导可以定期组织全面预算的培训活动。所以，公司的所有人员要提高对全面预算管理的认识，公司可以组织人员进行预算管理的培训工作，同时，企业领导也可以说实行开会的模式，对全体员工关于全面预算管理进行教育活动。

2.2落实预算管理考核制度

全面预算管理的执行质量，要依靠预算管理考核制度来保障。通过建立预算管理考核制度来有效推行公司的全面预算管理。差额考核法是预算考核工作中主要应用的方法，即用差额值的大小来判断预算管理的结果：当差额值较小的时候，其可以做出一些提示；若差额值较大的话，就需要上报有关部门，并让相关部门检查出现偏差的原因，提出有效的解决方案。在利用预算管理考核制度对全面预算进行考核时，要根据自身实际情况，将考核与奖惩有机结合在一起，这样可以有效提高预算管理人员的工作效率。

2.3建立预算控制机制，提升信息化管理水平

公益组织在预算管理过程中，需要完善的预算控制机制来保证预算管理的科学性，并在该控制机制基础上，加强信息化建设工作，借助现代信息技术提升预算管理水平。首先，公益组织应该建立完善的预算管理制度，针对公益组织预算控制中的问题和注意事项，进行良好的分析，尽量全面规范预算控制中的所有行为。其次，公益组织应该提高风险防范意识，不断降低预算控制中的风险概率，降低预算控制不严可能给企业带来的损失。再次，公益组织应该建立针对预算控制的内部审计机制，对预算管理工作进行全程的监督与管理。对内部审计发现的预算控制中存在的漏洞，公益组织要及时有效地加以解决，保证预算控制的有效性。

2.4改进预算编制方法

传统的全面预算管理中所用的预算编制方法是增量法，编制方法比较单一，但随着公司的不断发展，各个时期所面临的环境不同，单一的编制方法根本就不能够反映出公司的具体预算情况和结果情况。这就需要公司改进预算编制的方法，根据不同时期的不同要求，选择合适的预算编制方法。增量编制法适用于较为小型的项目预算，而较大的项目的预算管理工作中，就需要用零基础法来进行。零基础法与增量法相比，其预算管理的基础不是从上一次的基础来开始的，而是从零开始，即从零来考虑项目的必要性，确定预算收支，编制预算等工作，它需要的是全体的工作人员都要参与到预算编制的工作中去，将其中不合理的因素都摒弃掉，是现阶段公司发展中可以用到的有效的编制方法，提高了预算管理的透明度和效率，促进了预算管理水平的提高。

结束语

综上所述，商业管理公司不断增强内部管理就可以有效提高公司的核心竞争力，而全面预算管理可以提高商业管理公司的管理水平。因此，商管公司推行全面预算制度，指导企业各机构间进行业务活动与财务工作的协调、融合，能够切实提升企业经济收益，促进企业稳定、健康的发展。

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