企业领导力提升要素与对策研究

李颖+杨媛

摘要：随着企业竞争环境的不断加剧，企业领导层作为引导企业发展的核心要素，其领导力高下已成为决定企业发展竞争能力的关键因素。领导力是企业领导层的综合能力，同时也与领导个人领导能力密不可分，以下将从领导人与企业领导力两个层面进行分析，从中探讨企业领导力提升的有效对策。

关键词：企业领导力；领导力评估；企业文化

企业领导力是领导能力的重要构成因素，但是与一般领导力不同，企业领导力更加注重整体领导能力，而且对企业领导者的能力提出了更高要求，通过个人领导能效的发挥提高整体领导效果，这一点也是促进企业高效发展、提高领导有效性的关键因素。以下将就企业领导力提升的相关要素进行论述。

一、增强个人管理水平

（一）积极转变管理理念

作为企业领导者，首先需要在管理理念上有所转变，掌握更先进的管理技能。领导是企业的灵魂人物，因此领导者需要做到与时俱进，主动接受新事物、新观点，能够根据企业发展实际规划更科学的发展目标，引导企业在严峻的市场竞争中稳扎稳打，促进企业综合竞争力的提高。

（二）提高个人管理素养

企业领导需要具有完备的管理知识体系，在管理技能上做到持续完善。通过管理实践进一步增加自身知识储备，掌握更有效的管理方法，并能够将理论知识应用到管理实践中，实现两者的有机融合，只有这样才能促进企业综合竞争力的提高，助力企业获得更可观的经济收益。

（三）具备良好沟通学习能力

企业领导者要积极参与管理经验交流，并且与相关企业、兄弟部门等建立起合作关系，通过管理经验的切磋讨论，有利于企业领导人取长补短，发现自身短板并着力补足，通过沟通学习促进决策效率的提高。

（四）完善企业领导竞争机制

企业需要建立良好的竞争机制，使领导者处于良性竞争环境下，从而促进企业领导力的不断提升。在激励机制下，企业领导者将具备良好的自省和自律能力，对于优秀领导者给予一定的激励和晋升空間，如果长期占据领导位置而无所作为，将其果断调离领导岗位，这样的竞争机制有利于提高领导人员职业危机感，从而完善企业管理资源的有序配置。

二、建立企业完善的管理规章制度

（一）结合企业发展优化现有管理制度

结合企业发展现状和先进的领导模式，制定出与企业管理相适应的管理制度。作为领导者需要结合企业实际主动发现管理条例中存在的不科学、不合理的规章制度，去除低效管理规范，结合市场环境和企业环境制定更科学的管理条例。在规章制度的完善中要动态调整，与当前企业发展形势相吻合，才能促进企业高效发展，突出企业领导力的优越性。

（二）强化各项规章制度的落实力度

虽然一些企业已经建立起科学规范的管理制度，但是由于落实力度不足，造成各项规章落实不到位，最终流于形式。基于此，企业领导者需要强化自身表率作用，以身作则，从自身做起加强自律性和规章遵守力度，从而为全体员工做出榜样。此外，企业还需要进一步加大宣传力度，通过职工会议、讨论组等形式对各项规章的制定和落实做出明确规定，从而加大规范执行力度。

三、建立完善的企业文化

（一）加强对企业文化的重视

作为企业领导者，需要进一步关注企业文化建设，通过企业文化的传播使员工对企业发展现状和未来愿景有更全面的了解，从而建立起全员奋斗目标，形成强大的核心凝聚力，使员工对企业文化具有高度认可，并能够将自身发展与企业战略的实施建立起有机联系，为企业发展注入能量。

（二）坚持人本理念

在企业发展建设中，员工是主体要素，同时更是体现企业领导力的载体。在企业管理中需要充分发挥以人为本的管理理念，能够以员工站位去发现问题、思考问题、解决问题。在管理中更多的听取基层员工的意见和建议，从而在领导方式上更契合员工的接受特点。人本理念有利于领导决策的真正落实，提高员工的接受力和执行力。

四、建立科学的评估体系

（一）掌握科学的评估方法

企业领导力需要通过评价反馈方能彰显其价值，因此科学的评估体系对于提高企业领导力尤其关键。通过对企业领导知识能力、业务能力、发展眼光、执行力等因素的考核，能够对企业领导力进行更科学、更全面的评价。在企业领导力评估中，最为常用的方法有360°评估法、观察比较法、自评法、交谈法等。

（二）与奖惩机制相挂钩

在企业领导力评估中，可以将评估机制与奖惩机制相融合，从而使企业领导对自身角色定位、领导作用等有更清晰的认识，能够主动发现自身不足，从而积极调整领导手段和领导理念，有助于领导能力的提高。与奖惩机制相融合则能够对领导层起到一定的激励作用，在提高领导能力的同时为企业提质增效做出更大贡献。

五、结语

通过上述分析可以看到，企业领导力能够充分体现出企业领导层所具备的能力和影响力，对于企业发展有着至关重要的作用。企业领导者是决定企业领导力的关键因素，因此需要进一步强化领导者专业素养，通过制度建设和企业文化建设提高企业领导力和凝聚力，建立起针对企业领导力的专项评估体系，通过企业领导力的提高促进企业健康稳定发展。

参考文献：

[1]王敏懿.企业领导力提升研究与方案设计——基于A公司探讨[J].商，2015（49）.

[2]项楠.企业领导力转型的瑞典经验[J].WTO经济导刊，2015（07）.

[3]康健.企业领导力的开发与培养[J].企业家天地，2016（03）.

（作者单位：李颖 国网天津市电力公司城南供电分公司；杨媛 国网天津市电力公司电力科学研究院）