大数据时代企业人力资源绩效管理创新

吴少姮

摘 要：大数据时代的到来，使我国的企业面临着一场巨大的改革，这种改革是彻底性的，也是能够对我国的企业发展起到决定性作用的改革。但是我国目前对大数据时代的到来并没有过多的研究，这是一个未知的世界，企业人力资源绩效管理在大数据时代的影响下也会发生巨大的改变，为了适应这种情况，应该有更多的人对其进行充分的研究。本文主要阐述了大数据时代企业人力资源绩效管理创新。

关键词：大数据时代；企业人力资源；绩效管理

人力资源管理在企业中的地位是十分重要的，我国人力资源绩效管理在大数据影响下产生的变革也是十分复杂的，企业应该做好充分的准备来迎接大时代的到来。

1 大数据概述

大数据是一个新的名词，很多人对它并不是很熟悉，它是随着信息时代到来的产物，大数据是通过信息网络产生的无法用人工来衡量的数据。大数据有几个十分显著的特点：第一，大数据的信息量多，它的信息量已经不能够用某个词汇来形容，人工已经无法计算它的数量，海量的资源为我国信息时代的带来提供了很多的便利；第二，大数据具有高效的处理能力，当人们输入一项指令的时候，它能够从海量的数据中找到人们想要的东西，这就是处理能力的高效性，在极短的时间内对所有的信息进行分类筛选；第三，大数据的灵活性，大数据能够自动筛选合适的信息，在海量的信息中筛选出不健康的信息和用户不需要的信息。我国在当今时代已经拥有了十分强大的数据搜集能力，每一个领域的工作都能够在大数据中找到自己的想要的信息，这对我国信息发展是一个巨大的突破。在大数据时代，人们在应用的时候不应该保守传统的思想，应该学会从新的方面来看待问题。人们通过大数据的查找功能，在海量的数据中找到自己想要的信息，找到的这些信息并不是从部分信息中筛选出来的，也不是典型的数据，而是从所有的资源中筛选出来的最适合的信息。数据量过于巨大，人们在查找的时候能够找到很多信息以及类似的信息，但是人们应该有筛选能力，筛选出去自己不需要的信息，找到对自己有用的信息，而不是在大量数据的影响下失去了筛选的能力。人们应该学会在海量的数据中寻找与自己查找的东西有关的信息，这样才能够发挥出大数据的能力，帮助人们寻找有效信息也是大数据存在的意义。

2 大数据与人力资源的关系

2.1 大數据应用在人力资源管理中的作用

大数据在企业人力资源管理中的应用是时代发展的必然性，也为企业的人力资源管理带来了很大的便利性，大数据的在人力资源的管理主要体现在以下几个方面：第一，在人力资源的管理中加入信息网络，大数据拥有着大量的数据，能够为人力资源管理系统带来很多的信息，让企业吸收到更多的外界知识，吸收到最新鲜的事物，企业人力资源管理系统的相关人员可以通过大数据查找自己想要的信息，充实企业的内在，让人力资源管理系统更加完善；第二：大数据在企业人力资源管理系统中的加入使得人事工作的考核更加全面化，人事工作本来偏向于人性化，因此，在人事管理的过程中很可能会出现管理不规范或者过于主观化的情况，大数据能够为认识管理提供更多放方面的量化标准，帮助人力资源管理的相关工作人员填补漏洞，完善工作；第三，如今，我国的企业大部分都是采用扁平化的人员管理制度，在这样的企业管理制度下职工的服务条件是不够的，大数据的到来弥补了企业的这一个大问题，大数据打破了以往的企业组织，对普通员工带来了巨大的福利。在大数据时代的企业人力资源管理下，所有的员工都能够参与到企业的事务中来，这样企业就能够吸纳更多的人的意见，一些新颖的想法就更容易出现在企业的讨论会上，对企业未来的发展有很大的好处；第四，大数据在企业中的加入能够为创造有效的人才数据管理模式。大数据最大的特点就是拥有不可计量的巨大信息，并且能够在极短的时间内找到有效的信息，这是大数据在企业中应用的最主要原因。数据成为了企业中的核心，大数据对于企业人力资源管理具有重大的意义。

2.2 企业人力资源管理的大数据内容

企业人力资源在工作的过程中分为四项内容：第一是原始数据，这项数据记录了企业中员工的最基本信息，也包括企业信息的各项素质，原始数据记录的是企业员工的最原始的能力，员工的工作时间，能力和素质等信息都会真实的出现在这项数据中，在人力资源部门对人才进行选拔的时候，原始数据为用人单位提供了很重要的参考；第二是能力数据，能力数据是员工通过初步考核进入企业后接受培训能力的具体反映，当员工的原始数据通过企业的考核之后，要根据具体的工作进行岗前培训，这个培训的过程会反应员工的能力，这项数据会记录在能力数据中，能力数据包括员工接受培训的时长，还包括员工在培训期间的表现，以及在培训期间完成工作的具体情况，是人力资源考核员工的重要标准；第三是效率数据，这项数据是员工为了深入了解员工的工作能力而为员工专门设置的一项数据，在规定的时间内，员工完成工作的工作量以及工作质量就是工作效率，一个人的工作效率直接决定了他的发展平台，而能力数据是提升员工与重用人才的一个重要选拔标准，如果一个员工的能力数据很高，那么他就有更大的发展空间。大数据在人力资源系统中的加入，是人事管理制度更加完善，使企业能够为员工找到最好的定位。

3 大数据时代人力资源绩效管理创新策略

3.1 建立完善的人力资源绩效管理制度

企业在利用大数据之前首先应该知道自己的标准，明确对人员进行哪些方面的考核，了解自己需要什么类型的人才，这样大数据的加入才能够发挥更好的作用。企业还应该明确考核的内容，大数据只是为企业提供一定的信息量，为人才数据的记录提供更好的方式，但是企业的员工考核具体内容是与企业的未来发展息息相关的，应该进行准确的定位。在考核的时候应该完善技术系统以及工作的创新性，我国传统的人才选拔方式过于系统化和固定化，这样在选拔人才的时候很可能会出现很多漏洞，在现在的选拔中应该充分完善这些漏洞，例如在选拔人才的时候应该注重人才的创新型，对工作的态度以及整体的能力。总之，大数据加入人力资源管理系统后，企业应该完善人力资源绩效管理制度。

3.2 根据企业目标制订人力资源绩效管理策略

大数据虽然在我国的企业中都得到了应用，但是每个企业之间都是有差别的，企业应该更具自身的特点选择最适合自己发展的道路，从而制定人力资源绩效管理策略。企业在制定人力资源管理策略的时候，应该与上级领导及时进行沟通，与其他各部门协调，只有各部门之间互相配合，才能够使企业有更长远的发展。企业在招聘人员的时候也应该向应聘人员说明企业的未来发展策略，看应聘人员是否愿意加入。

3.3 加强管理层和员工之间的沟通

在我国传统的企业中，领导都是高高在上的，领导的意见没有人敢反驳，这种模式限制了企业的发展。在大数据时代，企业的管理层之间应该与员工加强交流，当员工对公司的发展有新的想法时，应该及时与管理层进行讨论，研究项目的可行性，这样的方式对企业的发展有很大的好处，让企业的未来有了更多种可能。管理层与员工之间加强沟通还能够更好的发现人才，重用人才。通过加强管理层和员工之间的沟通，会使公司内部更加和谐，领导能够将员工工作中不足的地方及时指正，并且员工不会有消极心理，员工也能够在愉悦的氛围内进行工作。

4 总结

大数据时代的到来，为我国企业带来的新的机遇，同时也带来了很多挑战，企业应该完善人力资源绩效管理，更好的应用大数据带来的优势，使企业有更好的发展。

参考文献

[1]王定红.大数据时代的循证式人力资源管理[J].外企业家，2016（90）：36-37.

[2]徐露.我国企业人力资源绩效管理问题分析[J].山西财政税务专科学校学报，2015（29）：37-38.endprint