大数据时代下企业人力资源管理的创新思考

王晓虹

摘 要：当今社会高速发展，科技日益进步，信息的流通速度达到前所未有的迅捷，人与人之间的交流变得越来越密切，大数据就在这样的环境中产生了。随着大数据时代的到来，企业人力资源管理部门面临着重大的变革。企业人力资源管理部门必须在海量的社会信息中吸收营养，改变管理模式，并结合新技术创新管理方式，切实可行地提升企业人力资源的管理水平。本文以大数据时代作为研究背景，对企业人力资源管理存在的主要问题进行深入分析，并提出相关措施。

关键词：大数据时代；企业人力资源；创新

目前，互联网进入千家万户，信息技术高度发展，大数据已然成为时代的新特征，这就是大数据时代。在大数据时代之下，企业面临着改革创新，而人力资源作为企业的重要组成部分，如何进行管理显得非常紧要。可以说，当今时代人力资源管理已离不开大数据，因为要进行企业人力资源管理创新，必须通过大数据的新技术，通过大数据分析可以更好地了解人力资源管理状况，正确地指引企业人力资源管理创新的前进方向。

一、什么叫大数据时代

全球知名咨询公司麦肯锡的创始人，詹姆斯·麦肯锡曾声称大数据时代已经到来，正如他所说的那样，数据已渐渐渗透到每个行业领域当中，成为举足轻重的生产力部分，各行各业对数据进行挖掘运用，预示着新的生产高潮和消费者出现。这是首次提出大数据时代的概念，然而大数据已存在多时，因近些年互联网信息技术发展，才逐渐引起广大人民群众的注意。现今，大数据时代被越来越多的人提起，人们对它的定义并非十分明确，多是用来形容如今时代数据的暴涨，涉及信息收集、创新技术等方面。

简单说来，大数据时代具体包括互联网、物联网和云计算等，是与通信技术紧密结合的时代。在互联网中，大数据现象表现在互联网公司运营过程当中不断生成、不断积累的客户信息。全世界上网人口多以亿计，产生的信息非常庞大，因此其数据用“大”来形容。物联网是当今信息技术的主要组成部分之一，同时是信息时代的重要阶段，换而言之，物联网是物品与物品相互连接的互联网，是以互联网为基础做出的延伸，从而进行物品间的信息交流。云计算也是基于互联网的资源，以互联网为基础增加相关服务，进行信息交换，使用者通过上网设备接入数据中心就可以根据自己的需求运算，得出想要的结果。总的来说，大数据时代具有数据总量大、数据类型繁杂及有价值的数据密度低和效率高等四个特点。在大数据时代下，缺的不是数据，而是驾驭数据的人才，只有较好地驾驭数据，才能得出自己想要的创新。

二、企业人力资源管理主要存在的问题

社会经济全面发展，我国企业的管理模式随之越来越规范严谨，并逐步与国际化接轨，吸收国际先进的管理方法，促进自身管理模式的进步。企业人力资源作为企业管理的重点，完善其管理体系是企业的重要任务。但人力资源是一个比较新的概念，其理念不太成熟，在企业面临当下日益激烈的竞争环境中，开始出现各种问题。这些问题或大或小影响了企业的发展，小的造成企业在市场竞争当中处于劣势，严重的甚至对企业造成毁灭性的打击。

（一）企业对人力资源管理缺乏足够的认识

企业人力资源管理是一个比较新的概念，大多数人对其感到陌生，就连某些企业的管理高层都对之了解有限，将企业人力资源管理和传统的人事管理混为一谈，没有将其与企业战略计划紧密联系，更不用说加大投入、培养这方面的人才应对大数据时代。企业管理层缺乏人力资源管理意识，没有足够认知到人力资源管理的重要性，导致企业人力资源管理始终处于较低的阶段，人力资源管理的巨大作用也没有凸显出来。

（二）企业人力资源管理体系不全

许多企业对人力资源管理停留在老观念中，对其不甚在意，没有让人力资源管理发挥应有的作用，这归根结底在于企业人力资源管理体系的不健全。比如，某些企业人力资源管理体系不明确，只是简单地做管理员工日常作息、工资福利保险等业务，几乎使人力资源管理成为了后勤服务部门，逐渐失去了人力资源管理的真正意义所在。长久下去，企业人力资源管理的功能缺失，受到大數据时代的冲击便会造成企业内部的混乱，人才出现流失，企业运营受损，带来严重的经济损失。因此，要明确企业人力资源管理与企业发展息息相关，其体系不全对企业造成的影响不可估量，尤其在大数据时代下，企业人力资源管理的作用愈加凸显。

（三）管理培训素质较低

企业人力资源管理体系不健全，会引发人力资源管理素质较低，这个问题十分常见，尤其是管理当中的新入培训。按照常理，每个企业吸收新员工都应该有相对应的培训，这是企业人力资源管理的一大重心。特别是当今社会，求职者相对于其他方面，更看重自身的锻炼成长。如果在一个企业中没有接受专业有效的培训，求职者看不到自身的成长，则会认为待在这样的企业里没有价值，往往进入企业没几天便会离职。

（四）缺乏合理有效的奖惩制度

企业人力资源管理需要合理有效的奖惩制度，这显得尤为重要。在许多企业当中都缺乏有效的奖惩制度，要么过于简单，要么就过于复杂，要么根本不能形成效力，达到人力资源管理合理优化的目的。有效的奖惩制度能约束员工行为，也能激励员工，促进企业内部的活力，加快工作效率。在大数据的环境当中，企业人力资源管理缺乏合理有效的奖惩制度，这是不容忽视的问题。

三、大数据时代下，企业人力资源管理的创新思考

在大数据时代下，企业人力资源管理工作相当重要，是企业应对当前激烈竞争环境的有力利器。解决人力资源管理当中遇到的问题，是当下企业必须要做的，以下针对企业对人力资源管理认识不足、企业人力资源管理体系不全、管理培训素质较低和缺乏合理有效的奖惩制度等方面问题提出企业人力资源管理创新方面的措施。

（一）加强企业相关管理人员对人力资源管理的认知

企业相关管理人员对企业人力资源管理的认知，一定程度决定了企业人力资源管理的创新能力。人力资源管理创新是要以足够的认知作为基础，相关管理人员想获取更多对此的认知，进行人力资源管理培训是必不可少的。企业应当设立专门的培训机构，在系列课程上下足功夫，让相关管理人员学习到更多有用的人力资源管理知识。此外，在制度上也要确立相关要求，对基层员工同样进行相关培训，使人力资源管理部门处于较高的水准之下，充分营造学习氛围，激励创新思维，逐步实现大数据时代下，企业人力资源管理的创新，为企业创造更大的经济效益。endprint

（二）重视人力资源管理，健全体系

大数据时代下，企业面临着巨大的机遇与挑战，重视人力资源管理，健全人力资源管理体系，对企业的持续发展起着非常重要的作用。只有人力资源管理与企业达到相辅相成的地步，企业才能在激烈的市场竞争当中脱颖而出。企业人力资源管理健全体系，也是企业人力资源管理创新的主要途径，有健全的体系，人力资源管理的创新才有生根发芽的场地。健全企业人力资源管理体系，首先要明确其重要性，再者有专门人才来负责规划，将人力资源和企业实际情况最佳结合，确保体系的完整性，企业人才需求与人力资源管理部门的培训供给达到平衡，实现人力资源最大化运用。

（三）提升管理培训素质

企业人力资源管理的创新主要还是依靠人才，没有足够的人才，创新则是无根浮萍。大数据时代背景下，缺的也是驾驭数据的人才，企业人力资源管理只有较好地驾驭数据，才能得出優秀的创新点。当然人才的培养不仅限于人力资源管理方面，而是整个公司的内部。针对企业人力资源管理当中培训素质低的问题，要做的就是提升培训素质。提高培训素质不是说说而已，工作需要落到实处，比如在企业投入资金、投入时间上都有严格的要求，并且还要求企业人力资源管理的执行力度，保证培训的效果。

（四）确立有效的奖惩制度

管理依靠的是制度，企业人力资源管理不能缺少有效的奖惩制度。行之有效的奖惩制度，是企业人力资源管理顺利运行的立足根本。企业在人力资源管理过程当中，应对每一位员工的业绩进行考核，优秀的进行奖励，不合格的进行惩罚，这样能更好地激励员工认真工作，实现人力资源管理的优化，充分发挥每一位员工的自身价值。在大数据时代，确立有效的奖惩制度还要更加细化，通过大数据对每一位员工进行计算，使奖惩制度更为有效合理。

四、结语

在大数据时代，人力资源管理的创新思考是每个进取的企业都在进行的，如何在海量的数据当中找对自身有用的，如何改变管理模式，使人力资源最大化使用，不同的思考有不同的答案。但总体都是结合新技术创新管理方式，努力提升企业人力资源的管理水平，在大数据时代之下积极改革创新。而要进行企业人力资源管理创新，必须通过大数据的新技术，通过大数据分析可以更好地了解人力资源管理状况，正确地指引企业人力资源管理创新的前进方向。

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