互联网+背景下基础财务工作的转型探析

摘要：互联网+会计对传统财务核算工作产生了巨大冲击，越来越多的基础财务工作被自动化系统所替代，财务人员只有通过主动学习、增强业务能力等方式向管理会计转型，才能体现财务人员的价值。

关键词：传统财务工作；互联网+；转型

一、传统会计工作越来越多地被财务自动化系统替代

传统的会计核算流程是从原始凭证到记账凭证再到账簿最后出报表。主要采用手工核算方法，为便于信息核对，设置了一环套一环的流程，以便通过勾稽关系检查记账是否准确。但是这样的设置环节多、处理流程时有重复、费时费力，随着财务自动化系统的普及，专业会计软件极大简化了工作流程，使得传统财务工作向非定时化、网络化、自动化的方向发展。

1.电子发票、电子会计档案逐渐替代纸质档案

随着移动支付的普及，电子发票开始“飞入寻常百姓家”。与传统纸质发票相比，电子发票具有低能耗、易保存、易查询等优点，传统模式下报销流程烦琐，电子发票结合网上报销系统可以一键解决，报销无纸化，员工不需要贴票填单了，企业直接与应用平台进行结算，财务人员审核工作都由系统完成，人工报账时代终结了，财务人员也不需要购票和人工开票了。

新《会计档案管理办法》肯定了电子会计档案法规的法律效力，新管理办法允许符合条件的会计资料以电子档案的方式保存，不再需要进行纸质凭证的人工装订。

2.新型业财一体化软件等系统集成发展替代传统记账

通过各类业财一体化软件和各种系统的集成，传统核算会计这种基础岗位的工作内容基本都可以由电子记账代替。使用电子发票、无纸化报销、银企直联、ERP、金等各系统通过接口进行对接集成，完全可以实现从费用报销到付款再到凭证生成，从进项发票到应付结算再到凭证生成、从销项发票到应收结算再到核销清帐等业务，全过程系统自动化处理，财务人员只需进行辅助操作，基础重复的核算工作正在被计算机取代。财务人员传统的工作将越来越少，基础的人工财务核算前途堪忧。

随着会计信息化建设的加速以及企业实施财务转型，战略财务和业务财务数量将不断增加，其对会计人员的需求量将远超基础核算业务人员需要量，处于最基层的核算财务工作，由于其具有操作步骤相同可重复执行；数据可以重复方式处理等特征，将最大限度地由自动化流程替代，从事此类财务工作的会计人员也将会面临大量淘汰。

二、“互联网+会计”环境下的财务工作新需求

1.“互联网 +”使会计业务重点从财务会计向管理会计转变

传统的会计服务仅提供简单、标准化的财务信息，“互联网 +”会计服务更便于财务人员提供参与决策分析、提供战略支持的管理会计服务；传统的管理会计是基于静态预算进行反馈、控制和评价的机械体系，而“互联网 +”时代的管理会计更便于提供实时决策支持，能够持续改进绩效，有助于构建财务分析与预测、财务战略规划、全面预算管理体系、全面风险管理等专业体系，推进管理会计转型升级。

2.“互联网 +”使财务会计实现企业全流程服务提供了契机

企业业务流程是由直接存在于企业价值链条上的一系列活动及其之间的关系构成的，一般包含采购、生产、销售等主要活动以及管理、后勤保障、财务等辅助活动。企业内部的业务流程可以有多种表现形式，如以购销链为主的物流、以生产管理为主的信息流和以财务资源为主的资金流等。傳统的会计服务是基于对资金流的分析，提出改进管理的意见和建议，从而无法保证财务与业务步调一致。“互联网 +”时代，企业会计需要将信息流、物流、资金流有机地融为一体，实现企业“三流合一”的全流程服务。

3.“互联网 +会计”使得财务工作更加高效

借助于大数据平台，在互联网上进行数据信息的收集与处理， 使会计工作变得更加高效。企业财会人员可以运用大数据、云计算等新手段，及时获取企业各方面的相关数据，对生产、经营和销售过程进行深入的挖掘，从而能够进行多维度的分析，进行定量和定性判断，适时调整计划、方案，规避经营和财务风险，可以对每一个用户、每一个产品和技术进行深入的挖掘和分析，提供精准、细致的会计服务。由事后核算的模式转变为在事前和事中从流程到数据全方位的实时服务，更高效地实现分析、决策，实现为提升企业价值服务的目的。

所有这些“互联网 +会计”背景下的会计业务新需求，对会计人员的专业知识、综合技能以及知识储备都提出了全新要求。

三、基础财会人员转型的途径

1.终身学习是财会人员跟随时代发展脚步的根本

互联网时代新生的经济环境、经济业务带来全新的会计课题，财会人员要及时更新专业知识，要不断学习、探索，提高自己的会计专业技能，努力锻造专业硬实力；此外，还要不断学习电子商务知识、会计电算化技术、现代信息技术等，努力掌握必备工具成为多面能手，会计人员只有构建多元的知识结构，才能在飞速变革的“互联网 + 会计”时代立于不败之地。

2.培养管理会计所需的各种能力，向管理会计转型

思想有多远，路就有多远。财会人要有成为高端复合型会计人才的志向，管理会计人才应具备一定的组织协调能力、分析判断能力、参与决策的能力、沟通与交流能力，再结合自身企业的情况有创新、有突破。

“互联网+”时代背景下，会计人员只有不断学习、掌握互联网应用技术，借助新兴技术进行高效的分析、决策和辅助管理，改变“会计只管算账”的老观念，积极为企业创造价值增值，最终财会人员才有机会实现自身价值。

参考文献：

[1]黄静.“互联网 + ”时代对传统会计的挑战及思考[J].商业会计，2016（06）

[2]胡邦发.基于财务转型视角下的财会人员能力提升探讨[J].经贸实践，2016（17）

作者简介：

石玉梅，女，湖南衡阳人，管理学博士，副教授，研究方向：财务会计。endprint