中小企业物流管理现状及其改善措施分析

唐云山

摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业也不断地发展起来，为了满足自身发展的需求，许多中小企业都建立了物流管理部门，但是目前中小企业物流管理工作还存在许多问题。本文分析了中小企业物流管理的现状，提出了改善中小企业物流管理现状的措施。

关键词：中小企业；物流管理现状；改善措施

一、中小企业物流管理的现状

1.管理理念比较落后

目前许多中小企业为了自身的发展，在企业的内部设置了物流管理部门，但是管理者对物流管理部门的工作内容和工作职能的了解不到位，物流管理理念比较落后。在资金管理、信息建设以及各方面的管理工作能力比较低，不能够科学合理地进行物流管理工作，缺乏系统的供应链，还会出现严重脱节的状况，使得物流管理存在的问题也越来越严重，影响了中小企业更好地发展。

2.缺乏先进的信息技术，物流管理水平不高

许多中小企业由于受到资金和人才方面的限制，物流管理工作缺乏先进的信息技术，影响了中小企业物流管理信息的安全性。中小企业物流信息安全对于整个企业来说是至关重要的，关系到企业各个领域的利益，但是，由于提高信息化水平需要很大的资金投入，而中小企业由于受到资金的限制，经常与其他企业共享一个网络服务器，企业没有单独的服务器，这对于中小企业信息保密具有很大的风险，中小企业的信息非常容易丢失或遗漏。

3.缺乏高素质的物流管理人才

目前我国许多中小企业之中的物流管理人才素质还不够高，中小企业虽然在近些年来飞速的发展，但是由于工资待遇、发展规模、发展空间等方面的限制，无法吸引大量高素质的人才。一些高素质的物流管理人员不愿意到中小企业中工作，以至于中小企业中非常缺乏高素质的物流管理人才。中小企业不断发展，物流管理方面也越来越趋向于专业化，因此对高素质专业型物流管理人才的需求越来越大。目前，中小企业物流管理存在的许多问题都与物流管理人员素质较低，有着不可分割的关系。物流管理人员的综合素质较低，就会极大地影响各个方面的物流管理工作，制定不出科学合理的管理策略，管理工作效率也比较低，影响着中小企业物流管理专业化程度的提高，不利于中小企业获得更多的利润和长期稳定的发展。

4.部门之间的协调性较低

中小企业的各个部门之间工作协调性比较低，这就会严重影响了物流管理整体水平，由于企业物流管理涉及的信息非常多，也缺乏统一宏观的管理，因此会经常出现部门之间缺乏沟通、企业物流信息分裂、协调性较差的问题。例如企业的生产部门和采购部门缺乏沟通，并没有按照各部门的计划进行采购，回收的物品不是企业和市场所需要的，就会给企业物流管理带来损失，影响中小企业的经济效益。

二、改善现代中小企业物流管理现状的措施

1.创新物流管理理念

为了改变中小企业物流管理存在的这些问题，首先，中小企业应该创新物流管理理念，提高对物流管理工作重视程度，改变以往过度重视经济效益、生产和销售环节的观念。要意识到物流管理工作对于中小企业发展重要性，中小企业应该强化物流成本控制的管理理念，降低物流管理的成本，提高产品的利润，降低不必要的成本，充分认识物流管理对提高中小企业经济效益重要性，转变落后陈旧的物流管理思想。同时，中小企业应该根据自身的情况，建立起科学合理的物流管理制度，促进物流管理水平的提高。将全新的物流管理理念。落实到中小企业生产销售等各个环节之中，降低物流管理的成本，提高物流管理的工作效率，促进中小企业利润的提高。

2.建立高素质的物流管理人才队伍

中小企业只有建立高素质的物流管理人才队伍，才能促进中小企业物流管理工作效率和管理水平的提高。缺乏专业素质较高的人才，中小企业物流管理工作才会出现一系列的问题。因此在中小企业发展的过程之中，必须重视物流管理工作，引进专业素质较高的人才，培训企业内部物流管理岗位人员，促进他们提高工作能力和工作水平。企业可以定期组织物流管理人员进行培训，学习先进的物流管理知识，提高中小企业物流管理工作人员的专业技能和综合素质。再招聘物流管理工作人员时，应该严格招聘制度，选拔专业能力过硬、综合素质较高的物流管理人才，从而提高中小企业物流管理工作水平，提升企业的核心竞争力。

3.建立科学合理的物流管理信息系统

为了提高中小企业物流管理的整体水平，企业应该建立科学合理的物流管理信息系统。物流管理信息系统能够涉及中小企业物流工作的計划、管理和运输各个方面，对于提高中小企业物流管理整体水平具有重要的作用。中小企业物流管理工作复杂多样，如果单靠人工进行管理，效率会比较低也容易出错，无法满足快速发展的中小企业物流管理的需求。因此，中小企业应该根据自身的具体情况，建立一个适合企业自身的、科学合理的信息管理系统，保证企业物流信息的安全性，提高企业物流管理的整体水平和工作效率。

4.物流资源的整体优化

中小企业还应该优化物流资源，中小企业的物流管理涉及企业内部生产部门、采购部门等多个部门，因此，应该宏观的规划企业的物流资源，采用科学合理的方式进行合理的配置，保证物流管理在收货、验货，质量等各个环节的工作质量，从而实现企业经营目标价值的最大化。

结束语

针对中小企业物流管理现状中存在的一系列问题，中小企业应该创新物流管理理念，建立高素质的物流管理人才队伍，建立科学合理的物流管理信息系统，保证企业物流信息的安全性，采用科学合理的方式，优化整体的物流资源，提高企业物流管理的整体水平和工作效率。

参考文献：

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