高校科研项目管理中存在的问题与对策

张泉　王信友

【摘 要】我国科研水平不断提高，科研项目数量不断增长，一方面增加了科研项目管理难度，为科研项目管理带来了挑战，另一方面，促进了科学技术的不断发展，又促使科研项目数量不断增加。目前，高校是科研的主要场所，大部分高校都申请了科研项目，并取得了较多的成果，因此，研究高校科研项目管理十分重要，直接关系到科研项目的研发效果，直接关系到我国科研水平的提升。

【关键词】高校；科研项目；管理；问题；对策

0 前言

科研项目是推动技术创新的关键，是经济发展的重要驱动力，可见，转变经济发展方式，研发新型高科技技术尤为重要，在社会发展中发挥了重要的作用。研究科研项目管理中存在的问题，根据问题提出有效的解决对策十分重要，是加强管理，完善管理机构，提升管理能力的关键。本文以高校科研项目管理为例，希望通过高校科研项目管理中存在的问题与对策，提出一些想法建议，为今后的高校科研项目管理创造有利的条件。

1 高校科研项目管理中存在的问题

第一，轻视过程，重视立项，在科研项目管理过程中，科研项目是一个系统过程，从科研项目立项到验收结题，都需要进行严谨高效的管理，但是，在实际管理過程中，轻过程，重立项是一个较为严重的问题，由于科研项目会为高校带来荣誉以及资金，具有较多的好处，因此，科研项目立项受到广泛的重视，为了拿下项目，管理人员会进行一遍一遍的审核修改，确保可以拿下科研项目，但是，一旦项目立项成功后，管理人员的积极性锐减，对项目的管理开始松懈，再加上缺乏淘汰机制，无法给予管理人员压力，因而，过程管理更加松懈，项目实施过程中极易出现项目管理不到位等问题，甚至会影响工作的正常验收，是高校科研项目管理存在的主要问题。

第二，资金管理机制不健全、不完善，存在疏漏，调查研究显示，资金管理是科研项目管理过程中的难点问题与重点问题，再加上科研团队筹款能力弱，项目资费又是根据项目进展进行发放的，资金是分批发放的，因此，在资金管理出现问题的情况下，在缺乏长期规划的情况下，极易出现经费短缺问题，影响科研项目的实施。除此之外，科研项目管理过程中，不仅需要进行科学的管理，还涉及到各种费用，如出差费用，设备购入费用等，在管理不当的情况下，会出现经费流失，会增加资金管理难度，为科研项目的发展造成阻碍。

第三，未建立健全合理的激励机制，在管理人员与科研人员缺乏沟通交流的情况下，管理人员在管理过程中处于被动地位，无法根据科研人员的需求与想法进行管理，再加上大部分高校未建立健全合理的激励机制，科研人员缺乏工作积极性，极易消极怠工，工作效率低下，缺乏工作的热情。

2 解决高校科研项目管理问题的对策

2.1 完善资金管理机构

完善资金管理机制，在高校科研项目管理过程中，完善资金管理机构是一种有效的手段，通过完善资金管理机制，可以为科研项目顺利实施提供充足的资金，使科研项目顺利实施的基础，可见，完善资金管理机构尤为重要，可以达到理想的管理效果，解决管理中存在的问题。完善资金管理机构需要注意以下几点，第一，需要合理分配资金项目，做好长期、合理的使用规划，避免资金流失，滥用，以免出现资金利用不当等问题，同时，还需要对剩余资金进行转存，建立资金池，确保下一阶段资金到账前依然具有部分资金进行支撑，保障项目的正常进行。第二，需要做好资金管控工作，加大管理力度，建立健全管理机制，对资金进行严格把关，再进行设备采购，合作合同签订，出差公干，日常开销时，需要进行严格的审核，以免出现资金浪费，流失，使用不当等问题。

2.2 加强过程管理

由于在项目管理过程中存在重项目，轻过程等问题，因而，项目过程管理效果不佳，在项目管理过程中常出现虎头蛇尾等问题，为解决此问题，需要加强过程管理，既重视科目立项，又重视过程管理，以便达到理想的管理效果。加强过程管理需要注意以下几点，第一，需要对项目进度进行掌握与监督，需要建立相关规章制度，加大重视程度，确保项目能够顺利实施。第二，需要善于观察，善于发现，善于思考，及时发现科研人员遇到的困难，解决科研人员遇到的困难，为科研人员营造有利的科研环境，清除科研项目研究过程中遇到的阻碍，确保项目的顺利实施，加强过程管理，提高过程管理效果。

2.3 坚持人本理念

科研人员作为科研项目的参与者，其创造力与智慧是项目顺利实施的保障，因此，坚持人本理念尤为重要，不仅可以做到以人为本，尊重科研人员的主体性，发挥科研人员的创造性，还可以为科研项目的实施创造有利的条件。坚持人本理念首先需要创造和谐的科研氛围，打造有利的科研环境，切实满足工作人员需求，了解工作人员需求，坚持人本理念，做到以人为本。其次，需要坚持以人为本，对科研人员给予充足的关心与照顾，充分调动科研人员的工（下转第35页）（上接第25页）作积极性，以便达到理想的科研管理效果。

2.4 转变传统管理方式

在科研项目管理过程中，传统的管理方式出现了较多的弊端，严重影响了科研项目管理效果，因而，转变管理理念与管理方式迫在眉睫，转变管理方式才能够达到理想的管理效果，随着信息技术的快速发展，采用数字化，信息化管理方式尤为重要，可以实现科研项目信息的实时共享，打破时间与空间限制，方便管理，可见，转变传统管理方式尤为重要，需要注意以下两方面内容，一方面需要建立信息管理平台，有效的，快速的掌握信息，另一方面需要合理利用数据平台，利用信息技术进行资料信息的高效管理，以达到提高管理质量的目的。

2.5 提高管理人员综合素质

科研项目管理者作为项目管理的主导者，参与者，其自身能力素质直接关系到科研项目的管理水平，因此，提高管理人员综合素质尤为重要，是提高科研项目管理质量的基础。提高管理人员综合素质需要做到以下两点，第一，需要完善科研项目管理人员培训机构，通过定期培训，有效开展进行培训工作，可以促进管理人员不断学习，不断提升自身管理能力与素质，提升管理人员的综合实力。第二，建立严格的管理人员考评机制，通过建立管理人员考评机制，可以给予管理人员压力与动力，促进科研项目管理人员朝着规范化，专业化发展没确保科研项目的顺利实施。

3 总结

综上所述，科研项目管理是一个长期的系统性工程，涉及到多方面内容，管理实务较为繁琐，管理难度较大，因此，分析高校科研项目管理中存在的问题，提出有效的解决对策具有重要的现实意义，本文的研究具有重要的价值。

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