企业经济管理特点及其强化策略探究

封海英

【摘 要】在社会发展的推动作用下，我国市场经济模式发生了较大变化，其中企业经营受到的影响最为明显。企业发展从来都是以创造最大经济效益为主要目标，如何调整企业经济管理模式，使之更加符合现代社会的发展需要，已经成为现代化企业建设的核心工作内容。接下来，本文将根据我国企业发展现状提出一些合理的经济管理建议，以实现对我国企业运营的规范化管理，最大程度确保企业运营效益。

【关键词】企业；经济管理；模式；规范化

为了进一步推进社会发展，我国在各个领域都进行了不同程度的改革，尤其是在企业建设方面，更加注重发挥经济管理在企业发展中的作用。在经济多元化发展趋势的影响下，企业建设类型逐渐增多，企业数量大幅度增长，从而使得企业面对的市场竞争力进一步增强。采用科学的经济管理模式，更有利于企业运营成本的控制，减少不必要的资金浪费，最大程度实现企业的现代化建设，为企业的持续、稳定发展提供保障。

一、企业经济管理含义

企业中经济管理模式的应用，旨在实现企业的“计划经济”，通过对企业现有资源的科学调度，来最大程度发挥出各类资源的实际应用价值，为企业创造出最大的经济效益。随着市场经济的不断发展，大部分企业的经济管理重心已经逐渐由生产管理转变为经营管理。传统的企业运营模式较为单一，产品的生产与销售大都不是由同一个企业负责，而现代型企业的系统性会更强。所以，企业在进行经济管理时，不仅需要依照企业发展情况科学的制定方案，控制成本投入，而且还要根据企业发展方针，有计划的组织企业运营。只有这样，才能实现对现有资源的充分利用，减少资金投入，提高产品所创造的经济效益。

二、企业经济管理特点

1.各环节联系密切

当前企业运营的重要前提是经济性，呈现出“一动全动”的发展趋势，无论是哪一个环节出现问题，都会对企业效益造成不利影响。可以说，企业所采用的经济管理模式是企业发展水平的直接体现，在一定程度上决定了企业未来的发展。

2.导向作用明显

经济管理对企业发展起着十分重要的导向作用。通过对产品利益的预估，有针对性的制定经营方案，然后根据产品实际经营情况，适当地调整经营策略，以获得最大的效益。为了更好地适应市场经济改革，企业就必须要制定新的管理体制，如果只是依靠经验对企业进行管理，而忽视对企业发展的科学评估，就会增大企业后期运营的风险性。

3.整体性突出

经济管理在企业发展中起着协调作用，在运营过程中不可避免会出现部分项目效益不好的现象。这时，就需要企业及时调整该项目的营销方案，将经济损失控制在最小范围内。在现代社会中，更加注重企业的协调化、系统化、整体化发展，最大程度提高项目建设中各个环节所得利润，是开展企业经济管理工作的主要目标。

三、提高企业经济管理规范的策略

1.完善规范机制

经济是一个企业发展的命脉，是企业管理的核心组成部分。因此，企业管理人员必须要注重对经济管理机制的完善。首先，企业应该重视对国家相关法规的学习，并通过宣传栏、企业内部网站等途径进行推广，为企业经济管理的规范化开展奠定基础；其次，经济管理机制的建立应与企业建设目标基本一致，以确保这一管理模式在企业建设中的高效应用；最后，企业管理者应组建一支专门的监察小组，负责对经济管理工作开展情况的系统评估，保证各部门信息沟通的及时性。

2.建立高素质团队

专业性人才是企业经济管理规范化开展的重要前提。企业管理人员专业水平的高低，将直接决定企业未来发展水平的高低。所以说，打造一支优秀的管理团队十分必要。（1）从现有人员中选出具有经济管理经验的工作者，专门负责企业经济管理方案的制定与评估，直接对企业最高领导层负责。（2）加大对专业人才的招聘力度，为企业经济管理工作的高效开展提供保证。（3）定期对相关人员开展职业技能培训，使他们能够及时掌握最新资讯、学习先进的管理理念，提高企业经济管理水平。

3. 确保项目规范发展

就当前社会发展现状来看，大多数建设项目都是由多个企业共同完成的。为了保证建设项目的规范化开展，可以从以下几个方面着手管理：（1）加大对项目建设前期的管理力度，强化工作人员的责任意识，提高建设质量。（2）严格按照建设标准进行管理，重视对相关技术、设备的监管力度，防止倒卖建设材料、使用劣质材料等问题的出现。（3）选用专业技术过硬、经验丰富的工作人员，明确划分岗位职责，实现对企业人事部门的规范化管理。通过这种方式，能够最大程度避免企业工作人员违法乱纪行为的出现，降低项目建设风险，将资金投入成本控制在一定范围内，为企业经济管理的规范化开展提供保障。

4.科学管理

隨着科技发展水平的不断提高，计算机技术在企业发展中的应用范围越来越广泛。无论是在信息收集方面，还是在企业管理的应用上，计算机都发挥着不可替代的作用。通过对相关信息数据的收集、整理与分析，从多个方面对企业发展现状进行综合分析，能够实现对企业发展的准确定位，为企业下一步发展方针的制定提供理论依据，明确企业发展目标，使企业管理工作的开展更加规范化。

四、小结

总之，经济管理是现代企业建设中不可或缺的一部分，对企业稳定发展有着十分重要的作用。因此，企业领导人员必须要重视对优秀经济管理人才的选拨，不断完善企业管理机制，重视对各个建设项目的规范化开展，确保经济管理工作的科学性与合理性。只有这样，才能最大程度保证企业在发展中的所得利润，为企业的持续、稳定发展提供可能。

参考文献：

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