论知识经济时代下企业管理的创新与发展

【摘 要】随着电子商务、互联网技术以及电子行业的应用，面对经济全球化的局面，我国经济体制面临着巨大的压力与挑战。国家各行各业顺应时代发展的潮流，企业进行内部改革。在这种形势下，我国的大型企业首当其冲，企业经营者对企业内外进行管理与调整。企业管理的创新与发展成为当代企业强大的关键要素，是企业管理发展的必走之路。也是加快企业快速发展的进程，促进国家经济稳健发展的支柱。本文就是对知识经济时代下企业管理的创新与发展进行分析与研究。

【关键词】企业现状；管理；企业创新；持续发展

伴随着经济全球一体化的步伐，在各种新观念和新思维的冲击下，企业想要在激烈的市场竞争中更好的生存与发展，就必须完善企业管理制度。知识经济时代的到来，不仅给企业带来了巨大的发展机遇更使企业面临更大的挑战，传统意义上的企业管理已经不能完全适应当今企业的发展，所以要抓紧时代的脉搏，进行企业管理的创新，使企业在创新中得到蓬勃发展。

一、企业管理的重要性

1.企业管理能提高企业的运营效率

企业经营者运用科学的方法对依法获得的资源，进行整合、计划、组织、指挥、调控等从事经济运营活动。使企业管理达到最佳效果，为企业创造更多的效益。

2.企业管理制定企业战略目标

一方面，在知识经济时代下企业管理根据自身的发展状态和未来的发展前景，完善企业内部的要求；另一方面，企业管理根据市场经济体制的发展需求，完善企业外部结构。两者相结合制定投资、融资的战略目标，来实现企业未来可持续发展的战略目标。

3.企业管理促进企业人力资源管理进程发展

一方面，人力资源管理部门对人力、物力以及财力等资源的管理与调整，降低企业成本，扩大企业利益，使企业长期稳定的发展；另一方面，企业管理对人的思想、行為进行分析与研究，实行激励、薪酬以及奖惩等鼓励式政策，使企业员工充分的发挥自身的潜力与主观能动性，提高自身的发展空间，使企业内部人事相宜，人人和睦相处，从而提高企业生产效率，促进企业快速长期发展。

4.企业管理促进企业品牌的形成

一方面，企业管理提高企业财务的清晰度。企业可以根据自身的发展状况与能力调整战略目标，制定长远品牌计划；另一方面，企业根据市场供求规律制定长远的产品品牌战略，不管任何形势下企业必须严格要求品牌质量，达到品牌效益。促进消费者消费，满足国民不断提高的生活质量，使企业在行业中立足。

二、知识经济时代下企业管理的旧模式

1.企业人力资源管理制度不完善

一方面，没有有效的利用人力资源对人的行为状态、思维模式等进行分析，企业员工面对互联网、信息技术等新型技术出现时，缺少培训制度，员工缺少知识储备，致使企业内部处于瓦解的状态。企业生产率低下，企业管理缺少激励、奖惩、福利以及薪酬等制度，使企业员工缺少主观能动性和积极努力的心态。企业内部缺少核心价值观，使其缺少沟通和凝聚力，企业各部门办事效率低下；另一方面，企业内部缺少核算部门，原材料与加工完产品的比例分配不均，企业浪费现象普遍，造成产品成本的加大，使企业利益变小。

2.企业管理缺少长远的战略目标

企业经营者一味的关注利益，对于自身的发展状态、产品质量以及产品种类的关注相对较少，对于市场畅销产品一味的追逐，使企业缺少长期的核心产品理念管理和产品品牌思想。在面对知识经济时代的冲击时，缺少较强的硬件产品来抵抗，企业最终在行业里消失。

3.企业管理缺少优秀的销售团队和宽阔的销售渠道

由于企业人力资源管理制度的不健全，导致企业内部人才的稀缺。即使企业有较强的产品，但面对市场竞争时，缺少较强的销售渠道，致使企业产品销售停滞。使企业不能持续发展。

三、企业管理的创新与发展

1.创新销售渠道和产品的品牌效应

企业发展的命脉是产品和销售，一方面，面对互联网、高新科技等新型事物以及市场竞争冲击时，把握好机会，寻找新的创新销售渠道，例如，网络拓展客户等等；另一方面，适应时代的潮流，企业必须根据市场需求规律，提高产品质量，丰富产品种类，创立自己的品牌，使企业在行业中成为佼佼者，满足人们不断提高的生活质量。使企业健康长期发展。

2.创新产业结构，制定长远的战略目标

随着经济全球化的到来，人们对产品的需求不断的提高，企业经营者根据市场规律情况，对企业产业结构管理与调整。对旧的模式进行管理与创新，促进企业长期稳健发展。

3.整合人力资源管理创新

企业经济管理把人力资源、财务资源以及物力资源三者有效的整合，达到最优比例，提高最佳效率，使企业利益最大化。制定留人、用人、培育人以及激发人的主观能动性的管理机制。企业应该实行轮岗制，根据员工自身能力扬长避短，发挥最大潜力。实行有效的工资和福利等制度，提高员工的积极性。创造出适应时代的企业文化与企业核心价值观，使企业稳健的发展。

四、结语

随着知识时代和经济全球化的到来，企业管理创新是企业生存与发展的必走之路，是企业做稳、做大以及做强的关键因素。国家企业经营者必须审时度势，根据自身的发展状况与未来前景，创新原有的生产、经营以及管理等模式，探寻出适应时代潮流的销售渠道和市场需求的产品，使企业在行业竞争中长期稳健的发展。

参考文献：

[1]杨锡怀.企业战略管理[M].高等教育出版社.1999

[2]哈罗德孔英·海田茨韦里克.管理学[M].经济科学出版社.1998

作者简介：

法盈如（2000—），女，汉族，吉林省长春市人，高中学历。endprint