浅谈转变作风方式对提高煤矿安全管理水平的重要作用

张慧哲

【摘要】作风问题，关系民心向背，关系事业成败，关系到企业的安全生产和可持续发展。习近平总书记在党的群众路线教育实践活动中指出：“各地区各部门要不折不扣执行改进工作作风相关规定，把要求落实到每一项工作、每一个环节之中”。为此，煤矿企业在抓作风建设方面，应把改进作风方式作为提高管理人员素质和业务技能，有效提升煤矿安全管理水平的研究课题，这对实现矿井安全生產具有十分重要的意义。

【关键词】转变作风 煤矿 安全管理 作用

安全是煤矿企业的头等大事，安全生产是煤矿企业的永恒主题和可持续发展的终极目标，而煤矿管理人员工作作风的好坏将决定着煤矿企业的安全生产和可持续发展。煤矿企业要实现安全生产和可持续发展，抓好管理人员的作风建设尤为重要。近年来，在集团“三不四可”安全指导思想、“三基三抓一追究”安全管理模式的指引下，加强作风建设，提高管理人员素质和技能成为煤矿安全工作的重中之重。因此，在当前严峻的经济形势和巨大的安全压力下，煤矿企业要想搞好安全生产，就必须加快转变管理人员的作风方式，把提高安全管理水平作为重要任务来抓。

一、感知转变作风方式对提高煤矿安全管理水平的重要性和必要性

近年来，煤炭经济形势不佳，煤矿企业在改革发展中又遇到了许多矛盾和问题，这样势必会影响到安全生产。而要想破解这些矛盾和问题，根本途径在于加快转变作风方式，做好人的工作。务实的工作作风，就是说实话，办实事，求实效，无论谋思路，想问题，做决策，不放空炮，不耍花招，不做表面文章，一切以实效为标准。而煤矿管理人员的作风好坏，直接关系工作质量，进而关系到安全管理的成效，最终关系到矿井的安全生产。

在特殊的煤矿井下工作环境中，工作作风好且管理水平高的管理人员会为安全工作积极地出主意，想办法。在安全管理过程中，他们会积极地践行“三不四可”安全指导思想和“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”理念，主动地督促职工按照安全规程操作。当安全与产量、进尺、效益等发生矛盾时，他们会果断地维护安全工作“天”的地位。在井下现场，他们会冷静地思考问题，认真地分析问题，做到居安思危，真正为企业的长治久安深思熟虑，时时牢记安全，时时保证安全。相反，工作作风差且管理水平低的管理人员只会把“安全第一”的方针当口号喊。当安全生产形势平稳时，他们的思想容易松懈。近年来，我国煤矿发生了一些重、特大事故，原因固然是多种多样的，但追根溯源，与管理人员的现场检查质量、管理水平低和工作作风差是分不开的。

二、探索改进作风方式提高煤矿安全管理水平的有效方法

加强和改进工作作风方式，必须做好人的工作，煤矿安全事故的发生多是违章指挥、违章作业等人的不安全行为造成的，更多的是人的思想在作怪，因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起，要不断提高煤矿安全管控水平，就必须加强管理人员的作风建设，提高其整体素质。

（一）改进学习增技能。学而不思则罔，思而不学则殆。学习和掌握专业知识、技能是提高管理人员工作能力的基础。为此，要教育引导每个管理人员把学习作为一种追求、一种爱好。让每个管理人员充分认识到加强学习、提素质、迎挑战的紧迫性，根据实际改进学习方式方法，通过有效学习，让管理人员不断提高攻坚克难和解决实际问题的能力。

（二）改进懒惰增效率。以纠正不作为、慢作为为重点，着力纠正执行不力、效率不高等突出问题，切实激发管理人员的实干精神，提高工作积极性、自觉性，增强效率，提升效能。认真改进在贯彻落实工作执行力的过程中消极怠工，不自觉按时保质保量完成矿部署的任务，对查出的隐患和整改处理不及时等问题。

（三）树立典型强化示范引领。榜样的力量是无穷的。树典型是一种重要的工作方法，每一项工作要想积极健康快速推进，需要有一个示范、有一个标杆。树好典型，学有榜样、赶有目标。这是抓好安全工作、推进安全管理的有效动力。

（四）以“三个明白”提升工作效能。一是“想明白”。就是引导管理人员对转变作风方式想清楚怎么做，怎么做得更好。教育管理人员“吾日三省吾身”，时时刻刻问一问自己“我是谁”，“我的责任是什么”、“我能为企业的安全做些什么”、“想明白”还要学会思考分析，就要谋划到位，用智慧理清工作思路、绘好工作“路线图”。二是“说明白”。就是引导管理人员把抓好安全的工作计划、思路、目标、过程和措施说透彻、讲清楚。“说明白”还要说到点子上。把握矿井当前的安全趋势和现场实际，在“说明白”的基础上，更重要的是付诸行动。俗话说，说一千道一万，不如亲自做一件。不能只做语言上的“巨人”，要做行动上的“巨人”。三是“做明白”。就是教育引导管理人员务实重干，不喊口号，不摆架子，落实到位。让其明白抓好安全管理关键在干，重点在做。“做明白”就是把工作落到实处，把思路变成行动、把行动变成成果，做出成绩、做出成效。“做明白”还要认清转变作风方式的重要性，对问题进行分析力求突破，把抓好安全管理这项工作干实、干成、干好。

（五）以“三项措施”提升管理人员的管理技能。一是改进作风讲实干。针对矿井安全趋势，在实际工作中努力转变工作作风，根除“光说不干”、“重说轻干”的务虚现象，激发管理人员想干事的激情，帮助管理人员理出会干事的思路，真正使其将心思和精力放到保安全上、把工夫下到抓落实上、把本领用在保安全、促发展上。二是实干就要摸实情。要求每个管理人员多深入井下、深入现场，把身子沉下去，把隐患查出来；把安全规程、措施落实到现场去。实干就要出实招。管理人员既要挂帅，又要出征；既要抓部署，又要抓督察。要以点石成金之智、破解难题之谋，攻克重点、突破难点，力争在安全工作上有新突破、始终坚持说实话、干实事、鼓实劲，安下心来抓安全，在打好“安全攻坚战”上有新作为。三是让每个管理人员承诺更要践诺。要注重引导每个管理人员有一个清醒的头脑、深刻的认识、及时的行动和切合实际的整改措施，主动承诺，自觉自愿地让大家监督，不怕“横挑鼻子竖挑眼”，对自己的工作、能力有信心，通过监督提高自己，树立形象，尽快转变工作作风，尽职尽责干好本职工作，为实现企业安全生产作出积极贡献。endprint