制造业成本管理策略研究

严瑞云

【摘要】在我国的社会主义市场经济环境下，制造业发挥着重要的作用，它是日常生活的基本保障，更是各行各业正常生产的保障，基于此，制造业的健康发展具有重要意义。管理学出现和应用最初出现在生产型的制造业当中，而随着社会的不断发展，管理理论也在不断变化，从最初的简单管理学到今天的細化管理学，管理理论对制造业的指导在不断深入。成本管理是企业管理中的一项重要内容，本文主要分析了在当前形势下制造业成本管理的具体策略。

【关键词】制造业 成本管理 策略

在我国制造业传统的经营理念中，成本管理的目标是节约成本，“节约”、“节省”是成本管理的基本原则，受这样思想的影响，我国的制造业成本管理主要采用标准成本管理法。而随着社会的不断发展，市场经济在不断完善的过程中也在不断的变化，制造行业面临的环境以及竞争与过去相比，同样也已经完全不同，在这样的情况下，制造业想要发展，自然需要重新调整其基本的管理理论，找到适合企业生存的新的管理策略。笔者认为，在当前环境下，结合我国制造行业的实际情况，其成本管理可以采用的方法主要包括以下几点：

一、构建成本管理的科学体系

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成的。由此可见，成本管理本身并不是一项简单的内容，其中包含着较为复杂的内容，所以说，做好成本管理工作，必然要涉及到多人员、多岗位的分工合作，所以说，在做好成本管理工作的过程中，构建成本管理的科学体系尤为重要。制造业与其它行业相比，其成本组成本身就更为复杂，在大量的原材料投入和产出的过程中，成本管理的系统就不断丰富和复杂。从过去我国成本管理的实际情况来看，制造业的成本管理更重视成本核算，同时，成本管理本身也并未形成一个完整健康的体系，这就直接造成了成本管理过程中，各项管理活动的对接出现问题，进而影响成本管理的整体性，不利于成本管理科学化的实现，同时，体系的不健全也直接造成了岗位权责不明，对于成本管理中问题的解决也是不利的，所以结合制造业成本管理的实际情况，构建成本管理科学体系是做好制造业成本管理工作的重要策略。

笔者认为，从当前制造业成本管理的实际出发，构建成本管理的科学体系：第一，就是要以制造企业本身的需求和经营为基础，做好基础的岗位设置和人员分配。上面我们已经提到，成本管理包含成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等多项内容，这些内容本身应由多人负责，涉及多个岗位，要通过岗位设置和人员分配来保证不同工作之间的对接，保证制造业成本管理一体化的实现；第二，全面分析多项工作内容，保证成本管理的系统性，成本管理本身就涉及成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价等多项内容，而很多制造业更多的是注重成本的规划和计算，忽视了在制造业生产过程中成本的控制以及生产活动结束后成本业绩评价等内容，这就不利于成本管理后期内容的反馈以及对于问题的发现和解决，成本管理本身的作用发挥，也会大打折扣。总之，做好制造业成本管理工作，构建成本管理的科学体系是非常重要的一项策略。

二、建立现代化的成本管理平台

现代化的成本管理平台的建立，对制造业成本管理而言，同样是重要的策略。随着现代社会的发展，科学技术显然已经成为各行各业发展中的重要支柱，利用现代化的平台建立其企业的管理体系同样成为现代企业发展过程中的重要选择。对于制造业的成本管理而言，同样需要一个现代化的成本管理平台。目前成本管理中，ERP管理平台属于比较实用型管理平台，制造业成本管理中同样需要建立起ERP成本管理平台。ERP成本管理平台最大的优势就在于适用于不同类型的企业，平台涉及单件生产，也涉及批量成产，即有库存资料数据，同时也有出库材料跟踪数据，所以说，将ERP管理平台引入制造业的生产当中，则可以借助于现代智能数据平台进行科学的数据跟踪，减轻了管理人员的工作量，同时也提高了成本管理的效率和科学性。另外，ERP智能管理平台的另一个优势就在于其内部智能化的数据分析，利用出入库的数据及原材料等多种成本的跟踪核算，检测企业的生产状况，为企业提供科学的成本数据，这就可以保证企业及时发现成本消耗问题，进而降低企业生产成本，实现最优化的生产。笔者认为，对于制造业而言，ERP成本管理平台的构建，最主要的就是以企业生产数据为核心的原始平台数据的输入以及原始程序的构建，这样才能保证ERP管理平台数据分析的全面性和科学性。总之，现代化的管理平台的建立，是制造业成本管理中的重要策略选择。

三、做好成本细分管理

除了以上提到的两点以外，制造业成本管理还面临的另外一个问题就是成本管理的笼统性，所以说，做好成本细分管理，同样是制造业成本管理的重要策略。成本细分是成本管理的重要内容，越是生产型企业，其成本细分也就越具有难度，制造行业的经营活动以制造生产为主，所以大量的材料消耗以及出入库管理就增加了成本管理中细分管理的难度，所以很多制造业在做成本管理工作时，会放弃细分工作，但实际上，成本的细分可以更好的反映出制造业成本的组成以及具体成本资金的流向。制造业成本管理中做好成本细分管理，一是要保证对原材料的组成有精确的认识，这样才能保证细分的全面性，二是要在细分管理中，以具体材料的流向或者不同阶段为基本原则，做好材料应用的细分，进而保证细分管理的科学性。总之，做好成本细分管理同样是制造业成本管理的一个重要选择。endprint