论国有企业职工薪酬管理的重要性

陈素华

【摘要】本文阐述了国有企业职工薪酬管理体系的必要性，提出了具体完善职工薪酬管理的措施方法，在企业管理中具有重要的意义。

【关键词】薪酬制定 管理体系

制定完善的职工薪酬体系不仅能够充分调动职工的工作积极性，还能够提高企业的综合竞争力，这对于国有企业具有十分重要的意义。因此，完善的职工薪酬体系在国有企业中广泛的被应用。

一、完善国有企业职工薪酬管理体系的必要性

管理好国有企业职工的薪酬体系，将对国有企业的向前发展起到推动性的作用。如果一个国有企业中的职工普通都存在着工作积极性比较高的情况，那么在这个国有企业中的薪酬待遇一定是相对比较不错的。我们不难从两方面看出薪酬管理的重要性，第一，当企业对员工付出的薪酬达到了其预期的效果，那么就会让员工对工作更加的充满热情，并且产生“企业的利益就是我的利益”的思维模式，从而让企业的经济收益再达到一個新的高度；第二，制定出合理的薪酬待遇体系可以将一些优秀的员工留住，当新员工进入到企业工作时，普遍都会存在缺少经验的情况，而通过过后的锻炼，就会在这些新人中涌现出一批无论是技术还是各方面素质都非常优秀的员工，那么这些人就成了企业的中流砥柱，同时也是企业中最大的生产力。如果企业中的薪酬待遇能够做到公平而且合理，就能够保证这些老员工不会被流失掉，并且在些基础之上，还可以提升企业的整体形象，吸引到更多有能力的员工进入企业。由此可见，一个完善的薪酬管理体系对企业的发展具有非常重要的作用，能够有效的让企业与员工共同进步和发展。

二、完善国有企业职工薪酬管理的措施

（一）薪酬制定的透明度

一个好的职工薪酬管理体系，首先要做到的就是公平、公正、公开，要让每位员工对这种管理体系都能够认可。因此，在国有企业中，将各个岗位的员工薪酬都采取保密的态度是一种非常不好的现象，不仅会妨碍员工之间的和谐交往，还能够让员工对企业产生一种不信任的感受。针对这个问题，国有企业管理者可以实行薪酬反馈的方法，将每位员工的薪酬明细清晰的呈现在厂务公开上，让员工可以自主的对薪酬的发放依据进行查询。除此之外，还应该对员工的晋升以及加薪条件进行公开，让员工能够有一个明确的努力方向。当然，在采取对于薪酬待遇的透明制度时，还应该掌握好度，当每位员工的薪酬待遇完全被公开的时候，就会造成一些内部员工互相攀比的现象，由于每个人的素质不同，继而所做出的表现也不一样。因此，企业中的管理者要能够找到这其中的平衡点，并对不和谐的因素及时发现及时制止。

（二）薪酬制定的公平性和竞争性

所谓公平性，就是对内要让企业内部职工的薪酬差别有理可依。员工薪酬在国有企业中属于“公开的秘密”，当员工发现自己的薪酬相对于其他人的薪酬有很大差距时，就会产生不平衡的心理状态，这是职工工作懈怠的一个很重要的源头之一。虽然这种薪酬差异的产生有可能是因为工作性质以及职位高低的不同，但是很多员工却因对其他岗位的工作强度不了解从而无法对有些现象进行理解。所以企业管理者应该定岗定薪，建立有理可依，有据可循的薪酬阶梯制度。

所谓竞争力，就是对外要求国有企业的薪酬水平能够与其他同等的企业保持平衡，不会出现悬殊太大的差距。这样做不仅能够防止国有企业员工的流失，而且还可以为国有企业招收到优秀员工增加了筹码。对于这个方面，管理者要从多个角度对薪酬待遇的制定来进行考核、量化，首先要考虑到地区的差异，要将对比范围控制在同一地区以内；其次要将相似企业的薪酬待遇以及整个行业的平均薪酬待遇全都考虑在内，从而科学的对本企业的薪酬水平进行定位。

（三）实行奖励激励制度

这一措施如果运用得当将会起到事半功倍的效果，从表面上来看是为了能够对优秀员工发放一些福利而制定的，但是事实上去可以让企业的发展得到强有力的保障。在就业初期，高薪的确是会为企业吸收一些优秀的员工，但是如果在今后的工作中没有为员工设置一定的奖励制度，那么就无法让员工的工作积极性一直保持下去。无论是在工作中还是生活中，一成不变的内容和模式都是会让人产生倦怠感，长期以往就会让企业变得犹如一潭死水一般毫无生气，那么又何谈发展可言呢？奖励制度可以是多种多样的，当然最直接有效的就是物质奖励，除此之外还可以采取晋升职位、资金派发以及公开表扬等等。企业领导要根据每位员工需求来灵活的制定奖励的内容，要保证能够从最大程度上激发出员工的工作欲望，从而更好的为企业创造收益。

（四）建立以人为本的职工薪酬管理体系

这一方面主要是针对国有企业中的领导者所说的，如果想要更好的完善职工薪酬的管理体系，或者说想要让企业得到更好的发展，首先就要从每位员工着手。管理者要能够对企业的每位员工都进行人文关怀，要知道他们的需求，至少要知道他们现阶段的需求。举例来说，针对那些薪酬水平比较低又家庭困难的员工来说，领导者要考虑对他们实行物质奖励机制，比如逢年过节对这些员工进行物质慰问。再者针对那些从事体力劳动或者工作内容相对危险的员工，领导就要全方位的对他们进行保护，并且要适当对他们给予一些特殊资金，同时也要经常同其家属进行沟通，让他们在进行作业的时候没有后顾之忧。企业中的领导者除了要对属下的员工切身情况出发去为他们谋取福利，只有这样才能够管理好企业，称得上是一位合格的领导人。

三、结束语

国有企业的发展离不开自身的管理制度，更是离不开国家和政策的支持。那么促进国有企业能够更好发展的原因有很多，笔者所提到的薪酬待遇只是其中一项比较重要的因素之一。国有企业在我国企事业单位中具有十分重要的主导作用，是社会的一大组成部分，所以国有企业的发展直接影响着我国社会经济的发展。endprint