让党建工作变成看得见的生产力

让党建工作变成看得见的生产力

从西方传来的精神火种，到一个崭新的共和国诞生，对共产主义理想的守望与追逐，见证了人类精神的辉煌时刻，人们从这里可以聆听来自精神世界的召唤，寻找人的意志、人的信念、人的理想、人的精神所蕴藏的磅礴伟力与无限可能性。

习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的独特优势。历史和现实反复证明，党的坚强领导，企业党组织的领导核心和政治核心作用，基层党组织的战斗堡垒作用，是国有企业改革发展的坚强保证。

石油石化企业改革的生动实践也充分证明，党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。

求木之长者，必固其根本。基层建设是大庆经验的重要组成部分，是石油战线的优良传统。“支部建在连上”的红色基因和大庆红旗的政治地位和政治责任，让大庆油田开发建设50多年来，对加强基层党建的探索和实践从未止步。大庆油田现有各级党组织8000个，党员12万多，其中在岗党员8.8万人，党员数占职工总数的1/3。带好这支“先锋队”，用好这股磅礴的力量，画好最大的同心圆，以此增强队伍的凝聚力、战斗力，尤为关键。围绕发展抓党建，抓好党建促发展。对此，大庆油田党委有着清醒的认识。

北纬52度，中俄原油管道二线工程施工现场焊花飞溅，大庆油田工程建设的“焊将”为国脉建设奋战；非洲北部，大庆钻探苏丹项目部苏丹FNE-101井成功开钻，海外苏丹市场钻井作业迎春复产；大庆萨中，大庆采油一厂万名员工坚持精准开发，吹响稳产冲锋号……

扶风豪士天下奇，意气相倾山可移。大庆人直面油价挑战，狠抓以提质增效为重点的油气生产，2016年完成国内外油气产量当量4441.5万吨，创下辉煌业绩。其中，国内原油产量3656万吨、海外权益产量485万吨；生产天然气37.7亿立方米。与此同时，油气勘探也取得一系列标志性突破，无论是老探区，还是新领域新层系，都有了重大拓展，高产井不断被发现，整体呈现亿吨级规模，全年新增石油三级储量2.14亿吨，天然气探明储量524亿立方米，各级油气储量勘探任务超额完成。

看似无形的党建，其力量是可以量化的，这个“量”就是生产力。

党建工作涉及内容多、覆盖范围广、各项要求严，如何能将党建真正落到实处是各企业共同面临的重要问题。

目前中国石油加油站由分公司业务部门直接管理，纵向沟通更为顺畅，但加油站之间的横向沟通与联动依然是薄弱环节。贵州销售公司从党建工作角度提出解决办法，以联合党支部建设，增强加油站之间的沟通与联动。公司党委以地域相近、工作性质相同、市场客户相关的数个加油站党员联合组建党支部，将基层党组织触角延伸到管辖的每个加油站，消除了基层组织建设盲点。目前，公司在9个地市公司组建36个加油站联合党支部。“五联带动”活动让联合党支部成为销售一线的指挥部，实现加油站工作效率和效益的双提升。2016年销售收入突破130亿元，得到了集团公司党建督查组和国资委相关部门的肯定。

党建工作如果能根据企业中心工作找准切入点和突破口，科学设计切实可行的实践载体，不仅能给企业雪中送炭，更能锦上添花，团结带领广大职工，积极应对工作中遇到的困难。在一定意义上讲，企业面临的困难和存在的不足，就是党建工作的阵地和突破口。党员干部要有一双慧眼，及时、全面、准确把握企业发展中突出的矛盾和问题，坚持问题导向，推进党建工作开展。

今年年初以来，吉林红岗采油厂党委以“新作为、新责任、新思路”抓党建，让党建工作转化为看得见的生产力。截至2016年底，这个厂党员干部人均下基层超过100天，累计解决生产急难问题3540余个，增加了产量和效益。红岗采油厂明确党委书记为从严治党“第一责任人”，领导班子成员“一岗双责”，切实把党建工作与中心工作同谋划、同部署、同考核。在基层领导班子层面，增加站队长党建考核指标，加大党支部书记考核权重，队长和党支部书记权重各占50%，实现了党政同责。同时，将党员干部责任清单内容和岗位职责履行情况与精细量化评价挂钩、与绩效挂钩、与干部任用挂钩。前9个月，这个厂党委对管理滑坡的3个站队主要领导进行诫勉谈话，把连续3个季度排名末位的4名基层干部调离岗位。

在吉林油田，党建工作不是无形的，而是处处看得见、摸得着、可量化的，各级党委、党支部正成为促进抓实生产经营工作的“主心骨”，党建工作也不再是党委书记、党支部书记的“独角戏”。这种变化，就缘于近年来吉林油田党委重视抓好党建中“明责”“履责”“督责”“考责”与“问责”工作。为了落实好考核评价机制，吉林油田党委从抓干部队伍作风建设入手，深入开展党的群众路线教育和“三严三实”专题教育，严格落实中央八项规定和集团公司党组二十条要求，坚决整治“四风”，油田公司党委26个“四风”突出问题、8个专项整治问题、190个个性问题整改到位，会议、文件和评比表彰数量减少，“三公”经费大幅压缩，超标办公用房全部腾退，处级干部通勤车全部取消。深入开展机关干部下基层、党员干部大走访活动，帮助基层解决问题2万多个，员工群众满意度不断提升。

60多年来，兰州石化公司靠发挥党组织政治核心作用、靠扎实有效的党建工作，从无到有、从小到大、从弱到强，在激烈的竞争中赢得发展、争创一流。“十二五”时期，企业生产经营成效显著，结构调整取得突破，技术经济指标明显提升，科技创新能力不断增强，安全环保形势持续好转，社会形象不断提升。5年来，累计给国家上缴税费595亿元，比“十一五”时期增加303亿元，税费连续5年超过百亿元。

理直气壮做强做优做大国有企业，使之成为党和国家最可依靠的力量，这已经成为石油石化企业的共识。

作为国有控股上市公司代表，中国石化积极推动实现“党建入章”，认真探索把加强党的领导与完善公司治理统一起来的实现形式。6月28日，在上海、香港、纽约、伦敦4地上市的中国石化在北京召开股东大会，“党建入章”议案以99.96%的支持率获得境内外股东高票通过。中国石化还不断改进党建工作考核办法，进一步加强党建工作的“硬约束”，努力把政治优势转化为企业发展优势。

如何把党建工作融入公司治理的各个环节？9月27日，中国海油党组书记、董事长杨华做客新华网时如是说：“十八大以来，我们主要做了两个方面的工作。一是推动国有企业的政治优势转化为核心竞争力，这是中国海油党建工作的核心思想。二是把党建工作融入公司治理的各个环节，我们的体会——党建就是生产力，把党建与生产经营深度融合是中国海油的生动实践。”