党徽熠熠耀滇网

李万全+邓金刚

云南省送变电工程公司党委把党性、党的宗旨与伟大时代赋予的神圣使命联系在一起、融汇在一起，努力实现“三强一当”，使党徽的光焰更加灿烂、电网的光明更加辉煌！

彩云之南——云南，清秀的昆明春城、柔美的丽江古城、幽深的苍山洱海、宁静的香格里拉，美轮美奂的神奇总令人浮想联翩、激动不已。然而，彩云之南还有一道特殊的景致，那就是在党徽辉映下的党性能量焕发、政治治理中的文明生态展现，他们以满腔的深情点亮着万家灯火、照亮着千街万路；他们的足迹遍布云贵高原，甚至东南亚部分地区。他们就是云南省送变电工程公司。富有特色、卓有成效的党建工作给这个公司科学发展和谐发展可持续发展提供了坚强有力的政治保障和源源不断的精神动力。

依章履职强核心

入夏的西双版纳，热带的气流并没有给这里造成炎热，凉快的夏风反倒令人神清气爽。2017年7月12日，阳光灿烂的景洪市，常务副市长刀加强、市政协主席段春一行人兴致勃勃地来到云南省送变电工程公司承揽施工的500千伏版纳输变电工程现场调研。他们听取完相关的工作汇报后，刀加强充分肯定了云南省送变电工程公司的项目管理水平，高度评价了这个工程的施工质量，认为项目部员工在施工过程中主动破解各项难题，坚持精益求精，为工程优质高效投产奠定了扎实基础，为西双版纳州电网建设作出了应有的贡献。

景洪市领导的高度评价，与其说是对公司在项目管理上的一种褒扬，不如说是对云南省送变电工程公司管理能力和发展能力的充分肯定，折射出公司政治治理与法人治理有机融合有效运作的熠熠光芒。

云南省送变电工程公司始建于1958年，是中国南方电网云南电网有限责任公司的全资子公司。2014年10月，云南电网有限责任公司机巡作业中心和云南电网有限责任公司应急抢修中心在公司挂牌，公司发展规模得到空前扩充。目前，公司下辖3个送电分公司、变电分公司、电网运检分公司、巡检作业所、线路器材厂、物资公司、技术装备处共9个二级单位。公司发展定位是服务云南、立足南网、面向全国、走向东南亚。这一高远的发展目标，确定了送变电工程这一特殊业务的艰巨性、艰难性和复杂性，要确保它的战略目标如期实现，既考验队伍的战斗能力，更考验领导的驾驭能力，尤其考验公司在法人治理中如何融入政治治理、发挥党委的政治核心作用，解决公司治理在制度安排上不够完善、在改革发展上后劲不足、在廉政建设上力度不够等问题，努力变政治力文化力为生产力发展力，成为公司党的建设的重中之重、题中之义、发展之要。在探索实践中，云南省送变电工程公司党委依章履责，不断创新，着力在“党委核心作用”发挥上彰显政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，扎实把“两个责任”担在肩上、落在行上、显在效上。

核心强在善于决策——

发挥政治核心作用是党赋予国有企业党组织的权力和重要职责，参与重大问题决策，是企业党组织发挥政治核心作用的基本途径。通过这一途径，党的意圖在企业的各项决策中得到体现，党的路线、方针、政策和各项重大部署得到很好的贯彻落实，从而解决企业在前进路上遇到的各种问题，战胜各种困难，顺利推进企业改革发展。云南省送变电工程公司党委参与重大问题决策，重在对企业“三重一大”决策上挖潜力、汇智力、聚合力、造动力。依据《云南电网有限责任公司“三重一大”决策实施办法》，按照“方案提出、充分协商、论证评估、征求意见、组织会签、会前经分管领导审核并报告主要领导同意上会、会后落实决策事项的执行”等程序，坚持依法决策、科学决策、集体决策、民主决策的原则，充分体现决策的政策性、科学性、民主性和合规性，确保各种重大决策部署贯彻落实到位。公司党委主要领导重点在事前调研协商上发挥作用，在经党政充分协商基础上形成主导性意见和建议；在事中引导决策上发挥作用，通过召开党委会议、集体讨论、形成统一意见，推动决策形成；在事后推进执行上发挥作用，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，协调和调动各方面力量把各项决策贯彻落实到工作中。与此同时，公司党委还大力加强检查监督，及时反馈意见，纠正执行偏差，减少各种失误，实现党组织参与重大决策的良性循环。今年上半年，公司共召开党委会13次，研究决策“三重一大”相关事项，对推动“三重一大”科学决策、民主决策和实现决策发挥了不可替代的政治核心作用。

核心强在把关从严——

关山重重何所惧，唯恐战马失前蹄。搞好党建的关键首先必须“强筋健骨”，自身不壮何以闯关夺隘？必须练就一身“平常时候看得出来、组织需要顶得起来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的过硬作风与本领。云南省送变电工程公司党委坚持“四个从严”，全面推进从严管党治党。

一是思想教育从严。“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下……”思想教育志存高远，大熔炉中必定锤炼出优质好钢。公司制定了丰富的党员教育培训实施方案，以党委中心组、党支部（党小组）学习为重点，坚持中心组每月一次集中学、党支部（党小组）每周一学，并通过开展“两学一做”主题活动、“主题党日教育”“精品党课”“微课堂”“每季一书”“道德讲堂”“劳模事迹报告会”、微电影大赛等活动，陶冶了党员的情操，增强了党性修养，塑造了党员新形象。

二是作风要求从严。作风建设没有终点，永远在路上。公司党委持之以恒地抓好中央“八项规定”、反“四风”精神的全面落实，及时出台了党员领导干部民主生活会整改方案，针对问题制定出9项整改措施，并实施销号式管理，促进了全部整改措施如期兑现。仅2015年，公司会议费同比减少23.9%，业务招待费同比减少75.73%，差旅费同比减少28.32%，办公费同比减少19.25%。在“三严三实”专题教育活动中，公司党委通过专题学、专题讲、专题写、专题座谈，健全了党员领导干部联系服务群众制度，加强了对基层单位的指导和检查，使党员干部特别是领导干部的党性、品格、境界和素质得到进一步提升。

三是组织管理从严。公司既注重对基层领导的培养管理，着力提高基层党组织书记的“三个能力”，即能讲的能力、勇于实践的能力、大胆创新的能力，善于用改革的精神研究新情况、解决新问题；公司还不断出新招出实招加强党员队伍建设，严格把好发展党员的“进口关”和处置党员的“出口关”，努力构建党员发挥作用的多种平台，并通过在重难点工程项目成立17支党员突击队和青年突击队，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。各类抢建抢修工程的顺利完成，保证了云桂、沪昆高铁等省内重大项目的安全运行，特别是对220千伏七官Ⅱ回应急抢修和35千伏二八线电缆抢修，确保了所在地国庆、中秋的正常供电。endprint

四是制度执行从严。公司党组织严格执行党内政治生活制度，通过建立党建管理信息系统，适时对支部“三会一课”等组织生活情况开展一季一抽查、一季一通报、一年一考核；公司领导班子成员带头执行双重组织生活制度，党委书记每月到一个基层单位参加学习，班子成员分别参加基层党组织学习；各支部严格执行“一周一学”“每周一主题”制度，分别采用观看视频、党员干部上党课、党员轮流讲评等形式进行学习分享；党员领导干部民主生活会既重形式，更重内容，针对性强，确保了民主生活会高质量、有实效。

2016年，根据《云南电网有限责任公司党建指标体系（2016年版）》要求，公司党委将12个指标纳入年度党建责任制考核，并将其分解下达到基层党组织分级落实、层层推进。经有关部门检查，12项指标全部达到年度目标值，较好地实现了党建工作目标。

核心强在党政同责——

“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系在公司一经建立，便蓬蓬勃勃地开展起来——这是公司党委紧紧围绕企业改革发展中心和重点、服从服务于安全生产大局，切实将安全生产工作纳入党建工作全局之中，做到党建工作与安全生产工作同部署、同检查、同落实、同考核的一大举措。随着这一举措的全面推开，党委的“五大作用”进一步显现：一是发挥政治核心作用，做全面落实安全生产主体责任的推进者；二是发挥教育引导作用，做全面落实安全生产主体责任的倡导者；三是发挥组织作用，做全面落实安全生产主体责任的参与者；四是发挥模范作用，做全面落实安全生产主体责任的示范者；五是发挥保障作用，做全面落实安全生产主体责任的监督者。

彰显作用既依赖于制度安排，更得益于强有力的日常检查。为确保执行有力、落实无误，公司党委专门成立了安全巡察组，由纪委书记担任巡察组长，成员由公司安全监管部、工程管理部、监察审计部和党建工作部有关人员组成。安全巡察组针对安全生产中的重点部位、薄弱环节进行专项巡察，还侧重选取了2个基层单位，重点对党组织在安全生产中发挥作用的情况开展专项巡察，并将在2018年开展巡察回访，形成党员干部亲自抓、分管人员具体抓、全体班子成员共同抓的良好局面，真正建立起全员抓安全生产的责任体系。

政治是方向，核心强则方向明；政治是力量，核心强则力量壮；政治是推手，核心强则步伐快。

疏而不漏强监督

“惟公则生明，惟廉则生威”。在云南电网公司组织的2016年党风廉政建设责任制年度考评中，云南省送变电工程公司由于制度完善、执行有力、成效显著，荣获省电网系统第一名。荣誉凝聚了他们的付出，排名折射出他们的轨迹，让我们沿着这条轨迹去寻龙探宝。

监督强在责任明确——

全面从严管党治党，必须把管党治党的责任扛起来、把纪律规矩挺起来、把监督管理严起来、把干部员工干事创业的精气神提起来，努力开创公司党建工作新局面。这当中，明确责任是首位。马克思曾说：“作为确定的人、现实的人，你就有规定、就有使命、就有任务。”公司党委与时俱进地全方位部署党风廉政建设和反腐败工作任务，努力营造公司风清气正的干事创业氛围。进入2017年，公司党委进一步细化党风廉政建设和反腐败工作要点，逐级传递责任，责任落实到人，并对基层单位先后下发了64份“两个责任”通知书，条分缕析地明确党（总）支部书记、行政负责人、班子副职、支部纪检委员的相关责任，让各支部十分清楚工作目标、强力落实工作举措、全面抓好监督重点，有效促进“两个责任”在基层落小落细落实。

监督强在机制协同——

唯有建立大监督工作体系，才能使党风廉政建设处处着力、层层推进、不留死角。公司在2016年先后召开了7次纪委会、4次监管会，2017年上半年又陆续组织召开了5次纪委会、2次监管会，促进各部门同心协作、优势互补，形成监督合力。

一是加强信访治理。公司开展了自党的十八大以来信访核查及案件处置专项治理工作，对信访案件处置情况进行“全覆盖、无死角”排查，进一步强化了信访案件管理，推进了信访工作“接地气”、群众化和及时性，提升了信访工作的威慑力和影响力。

二是加强谈心沟通。公司党委采取谈心谈话的方式抓好班子成员对分管领域干部员工的廉洁教育；公司7名领导班子成员分别向公司党委据实汇报了分管领域的廉洁风险管理情况；公司班子成员分别对30名科级干部进行了谈心谈话，促进了他们切实履行好“一岗双责”。

三是加强主责约谈。公司党委对22名党支部书记和纪检委员进行了主责约谈，并对1个党支部进行了提醒谈话；组织22名专兼职纪检监察人员结合“两学一做”学习教育，召开了专题研讨。诫勉谈话和函询交流起到了“红脸出汗”“咬耳扯袖”的有效作用。

监督强在查纠到位——

拓宽问题反映渠道，是加强监督的重要方法之一。公司纪委持续开展对一线员工的廉洁问卷调查，努力发挥群众的监督作用。公司还将防范关口前移，到基层单位开展专项费用检查；推行公开招标项目行贿犯罪档案查询工作，选择招标过程中管控风险高的领域开展专项督察；适时对工程建设项目开展监督检查，对在檢查过程中发现的不担当、不作为、乱作为、管理失职、违规违纪等问题及时开展纪律审查，切实把相关制度落实到位。2016年，公司对6个工程项目进行了专项审计，对59家分包商进行了问卷调查，对5家基层单位进行了廉洁风险排查。对在监督执纪中发现的管理问题，公司先后下达了4份监察建议书，提出了12条整改建议，为公司提质增效发挥了很好的作用。

“以公灭私，民其允怀”。记得梁启超有一句名言：“这个社会尊重那些为它尽到责任的人。”

是的，履责者光荣，尽责者伟大！

联动共进强堡垒

初春的西双版纳，杂花生树，群莺纷飞。2017年3月，云南省送变电工程公司与西双版纳供电局、建设分公司、电建监理公司以500千伏版纳输变电工程建设为契机，携手开展支部联建。这次“双联共建”，以“联建强基，共同进步，促进电网和谐发展”为主题，紧紧围绕工程安全、质量、进度、造价管控、党建及党风廉洁建设等内容，以“确保南方电网优质工程，争创电力行业优质工程”为工作目标，开启工程建设、监理、施工、运行单位携手合作、共同推进电网建设、强化党建及党风廉洁建设的新模式。此举获得了上级部门与社会相关单位的一致好评。endprint

近年來，云南省送变电工程公司党委着力在兴支部、补短板、强堡垒上辟新路、觅创新，真正把党支部的战斗堡垒作用聚起来、用起来、使出来，倡导并推动支部“联建共进”成为公司党建工作的一大亮点。

堡垒强在联建互补——

点多、分散、战线长是送变电工程公司的工作特点，这一特点分散了党组织的力量，使其很难发挥集体的战斗堡垒作用。解决这一问题的最好办法就是让不同单位、工作联系紧密的党员携起手来，通过联建，解决和规范流动党员的日常政治生活；通过联建，唤醒党员意识，调动党员主观能动性；通过联建，取长补短，共同进步，打造建设电网、守护电网的忠诚卫士团队。

支部联建要求党员“亮身份，践承诺”“一名党员就是一面旗帜”，并通过建立和推行党员责任区，组建以党员为骨干的攻关队伍，实现资源共享、经验共鉴、工作互促、共同进步的目的，切实解决了工程建设中遇到的不少棘手问题。自2016年以来，公司累计开展支部联建13次，其中，与外部单位联建7次，公司内部联建6次。搭建起了双方双向交流沟通、携手并肩的平台，从而获得了“1+1>2”的效果。党支部的战斗堡垒作用发挥得恰逢其时、适逢其势。变电分公司党支部被云南省国资委党委授予“先进基层党组织”称号，成为公司党支部联建共进的标杆单位。

堡垒强在融入中心——

党建是生产力，也是企业竞争力。公司党委提出党建工作必须融入企业中心，“党建跟着重点工程走”，工程做到哪里，党组织的作用就要发挥到那里。在公司党委的精心部署和组织下，各重点工程相继成立了临时党支部及其领导下的党员突击队和青年突击队，让党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用成为企业创先争优路上的中坚力量、突击力量。

在“一带一路”重点工程230千伏老挝北部电网工程、省内第一个直流500千伏永富直流工程、金官换流站工程等重点项目中，各临时党支部、临时团支部和党员突击队、青年突击队，切实焕发出了党建工作灵活机动、朝气蓬勃的生机与活力。尤其在老挝北部230千伏电网工程一标段施工中，为实现向老挝人民民主共和国建国40周年、老挝人民革命党建党60周年献厚礼的目标，项目竣工投产时间比原计划需要提前三个月，为保障如期竣工，公司党委及时成立临时党支部和党员突击队、青年突击队，齐心协力地克服了工程所在地资源匮乏、热带雨林季节施工难度大、有效施工工期短等巨大困难，呕心沥血、勇敢挺进，最终以提前三天竣工的胜利实现了投产目标，在国际电网建设中树起了良好的高原铁军品牌形象。中央电视台对这项工程进行了专题报道，在社会上产生了良好反响。

堡垒强在勇破藩篱——

机关作为公司的首脑机构，在推进公司改革发展稳定中起着至关重要的作用。但机关特殊的工作性质，容易滋生高高在上、人浮于事、相互推诿等现象。加强机关作风建设，充分发挥机关党员作用，努力铲除部门藩篱和工作障碍，对推进全面从严治党具有十分重要的意义。公司党委在2017年开展了机关建设年活动。

活动以“强作风、强素质、提效能、提水平”为主题，着力深化“高境界做人、专业化做事”理念，大力弘扬“严勤细实快”优良作风，促进机关员工作风转变，努力创建学习型、效能型、服务型机关。活动全面梳理部门权力和责任，建立权力清单，既强化权力运行的制约和监督，又充分发挥基层单位的工作积极性。活动以“两对照两检查”解放思想大讨论为切入点、以“六抓一评”为着力点、以“四个学堂”建设为载体、以精益管理和“双联共建”为抓手，探索推进机关党组织与基层党组织的联系沟通渠道，促进机关人员管理水平和工作效能不断提升，努力打造效能型机关。公司经营计划部将部门员工工作作风与收入挂钩，在每季度员工绩效合约中特别注明“部门员工对基层反映问题要在三个工作日内有回应”“员工如果被基层单位或外部人员投诉，扣除一定比例的绩效工资”，等等，促进了部门员工工作作风的切实转变。

藩篱在改革中坍塌，前路在开拓中铺开，党的旗帜在奋进中高高飘扬。

中流击水当先锋

春夏之交的云南天更蓝、山更青、水更绿。2016年5月7日，云南省时任省长陈豪在调研富宁±500千伏换流站时，对建设者们优质高速的施工水平由衷地称赞道：富宁换流站工程建设创造了“云南速度”，希望云南工业系统要发扬富宁换流站艰苦奋斗、艰苦创业的实干精神。这之后，“云南速度”的传奇便在新华网、中国财经网、中国网等国家权威网站和《云南日报》《春城晚报》《北极星智能电网报》等主流媒体相继刊登传颂。

中流击水擎天柱，栉风沐雨战魍魉。云贵高原的山山水水，到处都留下了云南省送变电工程公司广大共产党员战天斗地、迎风斗雪的闪光足迹，他们大无畏的勇敢与公而忘私的付出随着时空的转换已化成一抹抹亮丽的色彩，深深地映照在人们的心中。

生命禁区的忘我跨越——

横断山脉喜玛拉雅山的余脉——碧罗雪山，这里人迹罕至，海拔超过4 000米的山脉就有15座，气候变化万千。就在这望而却步的“雪山无人区”，32岁的云南省送变电工程公司怒江工作站站长、共产党员、拉祜族人——马成斌，从2007年至今，带领14名员工面对原始森林、毒蛇猛兽、高寒缺氧的恶劣环境，常年穿行在碧罗雪山之间，精心守护着电网的安全稳定运行。

2008年年初，连绵的大雪铺天盖地袭来，兰福线因为大雪覆冰导致跳闸，电网霎时亮起了红灯。马成斌闻讯后立即带领巡线人员赶赴现场抢险。当时大雪封山，为了登顶抢修，他们先后组织了4次冲锋皆因积雪太深、气候过于恶劣、虽耗尽九牛二虎之力却未能成功。面对此情此景，当地老百姓对他们在大雪天攀爬雪山的行为不可思议，认为他们是一群疯子，是用生命在开玩笑。面对种种质疑，他们并没胆怯，更没有退缩，当天气稍稍放晴，就又马不停蹄向山顶冲锋。山高，人的志气更高；雪大，抢险队员的胸怀更博大。最终，他们顶着狂风呼啸、低温缺氧，硬是在山顶坚持工作了6天，利用暴风雪停歇的短暂时间抓紧突击，重新安装了脱落的地线，更换了间隔棒，最后安全地使线路恢复了正常送电。村民们了解到这一事件后，无不盛赞他们是一群“雪山上的雄鹰”，创造了“翻越生命禁区”的伟大奇迹。他们的事迹被中央电视台、人民日报、经济日报等多家媒体广泛报道。2011年，马成斌带领的怒江工作站光荣地获得了“感动电力团队岗位贡献奖”“南方电网工人先锋号”称号，并被云南电网命名为“感动云网十大榜样”之一；怒江工作站党支部也分别获得南方电网和云南电网授予的“红旗党支部”光荣称号。endprint

人巡+机巡的大胆创新——

高原巡线，要维护长达数千公里的输电线路，最艰难的是巡线工必须长年与雪山做伴、和铁塔为伍，长期翻越在海拔4 000多米的碧罗雪山、哈巴雪山、扎久雪山之中，穿行于莽莽的原始森林之间，每年行程都在2 400公里左右。有时，他们会沿着600米高的空中导线，跨越金沙江，沿途查线护线；也会在300米高的悬崖峭壁上抢修线路；还会在80米高的导线上带电作业。他们被中央电视台赞誉为“空中舞者”。就是这些“舞者”，舞出了电网企业的责任担当，舞出了巡线人员的人生精彩。

随着时间的推移，人们惊奇地发现，电网上空出现了直升飞机，“空中舞者”队伍加入了飞机巡线，利用高科技及时发现各种线路隐患，最大限度地减少事故发生。2014年10月，云南电网公司机巡作业中心在送变电公司挂牌成立；2015年9月，机巡作业中心开展高海拔地区输电线路直升机巡视适应性研究项目试飞取得成功。从此，云南境内输电线路“机巡全覆盖”开始了新的征程。截至2016年12月，机巡作业共安全飞行2 642架次，飞行总时间达7 559小時55分钟，累计巡视输电线路123 170.81公里，巡视杆塔247 120座，累计发现缺陷隐患35 320项。如此繁重的工作量，飞机巡视功不可没。2016年，“高原巡线团队”荣获中国南方电网公司集体一等功，并获得云南省国资委党委授予的2016“最美云岭国企人”称号。中央电视台播出大型系列纪录片《高原巡线》，讲述了高原巡线工为保障电网安全运行所付出的艰辛努力，展示出了崇高的责任感，受到社会的广泛认可和热烈赞誉。

重点关隘的勇敢突破——

在云南电网公司，有一个名字如雷贯耳般响亮，那就是魏忠明技能大师工作室，这是由云南电网公司人力资源和社会保障部命名的首个大师工作室，也是云南电网公司工会命名的“技术能手创新工作室”。这个工作室由云南省送变电工程公司变电安装队队长、共产党员魏忠明负责创建。

技能大师工作室，顾名思义就是技能领军人才开展技术攻关和高技能人才培养、促进技术创新和高技能人才互相融合共同成长的活动场所，是高技能人才培养的一种创新模式。工作室的“土专家”们，用更接地气的“土法”让“洋装”听命于我、为我所用。

在昭通±500kV换流站施工中，针对直流金属回线断路器振荡装置高差必须控制在2毫米以内、垂直误差≤1‰的复杂情况，魏忠明及其同伴积极开展技术攻关，采用创新的工字钢平台放样操平找正方法，既保证了振荡装置工字钢平台的安装质量，又有效缩短了约1/6的施工时间；在总重达102吨、总高约15米的直流平波电抗器施工中，魏忠明采用自己总结出的使用轻便脚手架搭设工作平台的系列施工方法，比传统工艺缩短1/5的施工时间，圆满完成了施工任务。

近5年来，魏忠明在科技开发上取得了突出成绩，共拥有4项国家专利，享受2012～2013年度国务院政府特殊津贴，先后荣获了中国南方电网公司首届高级技能专家、中国南方电网公司技术能手、昆明市首届有突出贡献高技能人才等称号。

魏忠明及其技能大师工作室仅仅是云南省送变电工程公司万花丛中一朵花，其他的奇葩也竞相绽放，如：荣获南网十杰青年称号、被誉为“三好”项目经理的李玉玺；创造了“云南速度”的项目经理曾雷；勇摘中国安装优质工程奖（鲁班奖）殊荣、荣获云岭首席技师称号的果家礼，等等。他们创造出的各种奇迹，犹如朵朵浪花，助推着公司百舸争流，勇往向前。

共襄义举的铿锵之行——

中共中央总书记习近平在中央扶贫开发工作会议上强调：消除贫困、改善民生、逐步实现共同富裕，是社会主义的本质要求，是我们党的重要使命。公司党委不辱使命，抓党建与抓扶贫攻坚并重，积极与红河供电局友情合作，对红河州绿春县牛孔乡牛巩村开展了定点扶贫。在公司党委书记和总经理的率队下，他们先后三次对定点扶贫点进行了调研考察、精心谋划，并实施了多种手段扶贫；公司还组织员工为贫困村捐款24 200元用于村民购买化肥；今年春茶采摘期，公司员工出资11万元购买茶叶，为村民献上了一份爱心。

义举善行情深似海，扶贫脱贫央企担当。消除贫困、改善民生、实现共同富裕，云南省送变电工程公司一马当先。正所谓：天下兴亡，匹夫有责！

IBM公司有一句名言：员工能力与责任的提高，是企业成功之源。事实正是如此，2016年，公司实现营业收入17.35亿元、利润总额1 964.398万元，完成预算的103%，同比增加30.17%；净资产收益率2.57%，同比增加92%；资金集中率99.13%，完成预算的104.34%。公司电网运维线路191条，共计1.1884万千米，综合运维保障率99.88%，顾客满意率99.88%，顾客意见响应率100%。公司各项重点工作顺利推进，各项目标和指标顺利完成，得到了上级单位和客户的高度肯定和充分认可，胜利实现了公司“十三五”规划的良好开局。公司先后被评为“全国送变电企业施工机械管理先进集体”“全国电力建设优秀施工企业”“社会信用评价AAA级信用企业”“中国工程建设诚信典型企业”“守合同重信用企业”。公司总经理字美荣被授予2016年度全国送变电企业施工机械管理特殊贡献奖。公司被南方电网公司授予抗击超强台风“威马逊”抢修复电先进集体、“五四”红旗团委等殊荣。

俄国伟大的无产阶级革命作家车尔尼雪夫斯基曾经说过：“生命跟时代的崇高责任联系在一起就会永垂不朽。”云南省送变电工程公司党委把党性、党的宗旨与伟大时代赋予的神圣使命联系在一起、融汇在一起，并不折不扣地付之实践，使党徽的光焰更加灿烂、电网的光明更加辉煌！

（责任编辑：邱 月）endprint