浅谈当前企业经济管理

【摘 要】在当前市场经济状态下，企业竞争日渐激烈，为了跟随社会经济体制改革的脚步，企业经济管理也在不断的改革和创新发展，目前已初步发展成为企业综合实力的标志。经济管理体系的完善程度与科学性是市场运作的决定性因素。所以，企业的发展和生存意义主要取决于经济管理。

【关键词】经济管理；管理制度；企业

企业应该围绕管理方式的实际可行性和可持续发展性的目标制定管理经济体系，在管理中运用科学办法来发现问题并解决问题，用合理的管理思维方式来保障企业利润的稳定提高。企业所有的生产活动，都会受企业内部管理的约束，还会受社会外部条件的制约。利润实现与成本控制是企业系统性的工作，只有提升企业的核心竞争力，保证企业走一条可持续发展道路的经济管理模式。制定合理的经济目标与经济管理方针，使目标方针和企业的宗旨相对应，来策划经济管理体系，想要企业形成真正的核心竞争力就需要建立完善的经济管理体系。企业经济管理体系有如下几方面内容：

一、企业树立长远目标，走可持续发展之路

人无远虑，必有近忧。目标的树立对企业的生存至关重要， 例如金光纸业，实行的“林浆纸一体化”，告别了传统造纸的“两高一资”（高污染、高能耗、高资源消耗）。消除了过去的“白沫喷涌、黑水横流”的造纸印象，在高污染高耗能的行业中做到了绿色环保的可持续发展，形成企业的核心竞争力，获得了多个国家级绿色企业优秀奖，在打出了企业知名度的同时，树立了行业标杆。由此可以看出企业应根据自身情况来定制适合企业实际情况的目标并分析具体问题，以达到保护企业核心产品，保证市场需求量，提高企业利润，打造核心竞争力的目标。然后企业需要建立长远的发展策略，杜绝头脑发热与鼠目寸光的现象，逐渐提高企业的生命周期，企业不应只注重规模的扩大与短期的利益，而是应该塑造良好的企业形象。在当前市场竞争如此激烈的环境中建立一个强者与智者形象，并不只是简单是做大，而是应该做到更强。

二、加强企业管理制度，提高员工素质

企业的生存和发展的关键就是企业拥有的人才。企业对于培养人才应该从以下几个方面着手：一是员工业务能力的提升。二是员工潜能的开发。三是员工对企业的了解。努力为企业培养越来越多的人才，企业须建立合理的福利待遇与保障制度，才能让员工没有后顾之忧，能安心工作，减少跳槽念头的产生为企业的发展取得动力源泉。随着社会经济的发展，人才知识能力已经成为企业竞争力的标志。

三、精心策划经济目标

企业想提高发展速度，保证经济效益的关键因素就是准确的制定企业发展目标，同时目标的实现也依赖于服务过程的技术化。想要准确的制定经济目标，就必须对市场经济环境于现有的经济状况严谨调查研究、分析与多方论证、并从合作方的满意度出发，对企业经济要求进行合理评估，与合作方在意见上达成一致后以合同的形式加以确定。

四、企业知识管理

如今社会已经步入了知识经济的时代，知识如今已经成为核心资源。所以首先企业要了解知识的价值，把知识与技术当成一种商品。利用对知识的运用来获得收益，实现价值的增长。其次要熟练运用各种信息，提高知识量，增强知识的积累，重视人才发掘，打造知识主管业务，激励员工知识创新与知识分享。计件工资这种传统的激励制度，员工一直处于被动状态下，早已失去了享受激励的作用，所以制定新激励方式才是关键。企业应结合员工的特点与发展需要，主动积极地为员工提供创造发明与创造技术革新的机会，同时提供在时间、经费和环境等方面的支持，这么做不但使员工感觉到了被尊重，更是对他们才华的肯定，令员工的综合素质与工作能力得到全面提高。如前几年大火的“水果忍者”手机游戏，其公司Halfbrick Studios本着尊重工作环境的态度，为员工设置了专门的茶水间，每逢周五，员工都聚集于此，在轻松悠闲的环境中讨论各自新奇的创意观点，“水果忍者”便诞生于此。

五、充分利用信息手段强化管理

从企业薄弱环节入手。从而建造以经济管理为核心的信息管理系统。当前中国大多数企业的资金信息传播慢。尤其在统计信息真实性方面的问题最为突出。企业通过统一的管理软件轻易的将过去复杂的数据进行分析和加工，这是人工无法做到的，借助管理软件的帮助使管理工作由复杂化转变为简单化，尤其是规章制度可以通过计算机程序设定，才能从技术上改变信息不对称、不及时和监督不到位的问题。

企业应积极推进经济一体化进程。经营核算与业务的结合才是企业管理的最高层次，就是所谓的经济一体化。企业应积极运用统一的经济一体化的管理软件，结合自身实际情况，逐渐把企业打造成生产经营过程的资金流、信息流集成与数据共享的现代化企业.从而保障企业监控、结算、预算等管理工作高效化、规范化。

六、企业对人才的培养

现代企业经济知识的竞争就是对于人才的竞争。人才是企业持续发展的基础，可持续发展的保证。所以企业应当具备以人为本的观念，就是从以物质为中心的钢化管理逐步走向以人为中心的柔化管理。譬如现在很多公司的销售岗位以高提成取代了高底薪的模式，采取销售提成激励机制来调动人才的创造性和积极性。

七、结语

总而言之，企业经济管理包括企业的生产和人力资源等多方向的管理，核心产业与全面经济管理是无法分开的。面对竞争日益激烈的市场，企业需要用科学的经济管理方式来管理企业各项事宜，打造合适自身条件的信息系统、管理系统、控制与生产系统，只有这样才能把握好客户对产品的需求。企业科学的经济管理，可以有效地整合物质、人力及生产，权衡市场、品牌、质量三者间的关系，从而保证企业的可持续发展，使企业的利润稳步提高。

参考文献：

[l]季辉.现代企业管理[M].西南师范大学出版社.1995.

[2]徐二明.企业战略管理[M].中國经济出版社.1998.

作者简介：

赵鹏凯（2000—），男，汉族，高中学历。