论知识经济时代下的企业经济管理创新

2017-11-07梁家齐

中国经贸 2017年20期

【摘要】随着知识全球化，知识经济时代是市场经济体系完善过程中必不可少的环节。知识时代的到来影响着国家经济的发展方向、战略目标以及创新计划等方面的发展。随着互联网、科技以及网络技术的飞速发展。企业经济管理逐渐被提上日程。企业经济管理是国家经济的命脉。是国家企业生存与发展的必经之路，是国民生存与生活的源泉。国家企业为了适应时代的潮流与发展。国家企业必须对企业经济管理实行改革与创新。因此，国家企业经济管理将面临着巨大的冲击。本文就是对知识经济时代下企业经济管理创新的分析。

【关键词】企业；经济管理；创新；持续发展

一、企业经济管理的含义

企业经济管理是指在市场经济发展的条件下，企业经营者运用依法获得的资源从事运营、计划、组织、调控、指挥等经济活动。从而提高生产总量与效益，以及技术含量、生产规模、营销手段、生产总值等方面的综合经济效益。在互联网发达的网络时代推动企业向前发展，实现企业利益的最大化。

二、知識经济时代下企业经济管理的重要性

知识时代的到来推动着我国企业经济管理的改革与创新。提高企业的运营与生产效率是企业发展的重中之重。由于企业经济管理的计划性与战略性，指引企业的发展方向，制定投融资的战略目标，实现企业利益最大化。企业人力资源管理，致使企业员工充分的发挥主观能动性与员工自身的潜能，提高生产效率。企业经济管理的核算部分。一方面，能提高企业财务的清晰度；另一方面，减少资源的浪费，降低企业成本，使企业获得最大利益。企业可以根据市场规律制定产品的战略计划，促进市场供应与需求的平衡，满足国民不断提高的生活质量。企业必须创造自己的品牌以便在行业里立足。为国家减轻就业问题，为社会做贡献。

三、当前企业经济管理的现状

1.缺少有效的管理制度

在当前企业的经济发展过程中产生的经济问题，企业管理只是对其进行临时的解决，没有长远的打算和面对困难时的提前预防措施。阻碍新制度的发展与创新，没有长远目标。致使企业经济管理停滞不前。

2.缺少可持续发展的战略目标

企业经营者一味看重利益，制定一些不切实际的战略目标，根据企业当前的发展状态，企业还远达不到制定的战略目标。因此，企业员工缺少工作的热情，直接影响企业做大、做强的进程。

3.缺少理性的导向

随着市场经济的完善与变化，一方面企业经济管理策略完全适应市场的需求，把顾客需求作为生产指南，追求短期利益；另一方面，完全不适应市场的需求，企业不关注市场变化，沉浸只生产产品当中，不顾及顾客的需求，直接导致产品积压，进而导致企业无法生存。

4.领导者的决策制度不健全

从20世纪80年代开始，市场经济开始变化。各界成功人士评选企业家。企业经营者被社会和公众追捧。企业中出现无人敢对经营者提出的策略发生质疑，促使企业面临着独裁的局面。

5.缺少激励员工制度

知识时代的到来，员工看重的不只是利益。一方面，年轻人想知道到企业里能学到什么，怎样能提升自己。当前经济管理无培训、无上升空间。致使企业在招聘人才上无法与外资企业抗衡；另一方面，无健全的工资待遇，企业员工无积极性，只挣固定工资，使企业员工缺少主观能动性。企业无法挽留员工，使企业没有创新并一直生产老旧的产品，因此被时代淘汰。

6.缺少健全企业文化

企业内部没有统一核心价值观，企业员工像一盘散沙，无法具有凝聚力，无法推动企业向前发展。

四、企业经济管理创新

1.开创管理创新组合

创新组合关键要素是产品与服务。在知识经济时代下互联网、科技等各个渠道慢慢延伸到企业员工身边。一方面，企业应该抓住机会，进行大规模渠道创新。例如，网络拓展客户等等；另一方面，适应时代的潮流与发展，自身实际发展情况下，创新产品质量与种类。产品配合销售，促进企业持续发展。

2.革新业务模式

随着知识经济时代的到来，中国的业务模式与发达国家的业务模式相差甚远。依据我国人口众多的国情，廉价的劳动力成为中国企业发展的巨大优势。中国应该审视市场创造新的业务模式——根据市场需求走自己的品牌战略，创造更多的战略价值。

3.创新业务与技术，提高产品质量

企业发展的根本是产品质量与种类以及市场需求等方面。因此企业应该回归根本。引进先进的技术与业务，创造出技术驱动型业务战略目标。

4.整合资源创新

企业经济管理包括人力资源、财务资源以及物力资源等方面。结合自身的实际情况对其三者进行有效的整合，达到最优化效应。节省各个资源，致使企业减少成本，提高企业利益。

5.企业文化创新