“全国五一劳动奖状”背后的故事

文/王继凯

“全国五一劳动奖状”背后的故事

文/王继凯

哈尔滨铁路局齐齐哈尔机务段地处滨洲、平齐两线交汇处，承担着黑龙江西部和内蒙古东部地区货物列车及部分旅客列车的牵引任务，工作量占全局40%以上，高峰时达50%。

强基达标一本“真经”念到底

齐齐哈尔机务段从规范作业标准入手，通过“立标、学标、对标、达标”闭环控制，规范职工作业行为。

他们编制作业指导书，紧贴生产实际，成立由段长、党委书记亲自挂帅的技术规章管理委员会，抽调技术骨干，对全段99个工种的作业指导书进行编审。同时，以2人为单位，成立编制小组，形成编制小组互审，技术标准管理室初审，编审委员会终审，段长、党委书记会签发布制度，确保每个作业指导书经过4层把关才能传达到作业者手中。

建标是基础，落实是关键。为保证作业指导书落实到地，这个段以系统为单位，确定了“细化到人、包保到底、边学边考”的培训原则，将854项作业指导书全部细化分解到车间和班组，实行班子包系统、科室包车间、车间包班组的层层包保制度，并推行段、车间、班组层层考试准入办法。在实作培训过程中，他们将职工分成小组，开展班组练功、学习和演练，组织班组技术骨干、技术尖子、兼职教师对职工进行实作指导，做到真懂理论、真会动手。

他们还将作业指导书下发到每名作业人员手中。并将检修作业流程和乘务员一次作业标准化过程拍成视频，在检修工位、生产班组作业职场以及运用派班室循环播放，为作业人员提供落实作业要求的“榜样”，解决了“师带徒”不良作业习惯的恶性传递，使新职人员有了标准一致的“师傅”。同时，他们还推出手机APP管理软件，满足职工随时学用要求。

他们还建立健全“用、检、修、验”四位一体质量控制体系。坚持常态化“对规达标”，由段专业部门牵头，开展以月、季、半年、年为周期的对标检查，对检查中发现的问题不仅要形成情况通报，还要分析问题产生的原因，制定具体整改措施，追究相关作业和管理责任。

三防管控一条“主线”创新篇

安全是企业生存发展基础的基础，抓安全，齐机以“强基达标、提质增效”为统领，构建人防、物防、技防“三位一体”的安全保障体系，通过软硬件安全管控装备和手段的完善，不断提高现场安全管控效率。他们从加大“人防”入手，针对滨洲电化开通给管理和作业带来的安全风险，坚持行车安全和人身安全“两手抓”，制定齐机《电气化区段行车安全控制措施》《电气化区段、电力机车人身安全控制措施》和《电气化隔离开关控制措施》等制度，形成电化管理制度汇编，避免发生弓网、烧网和隔离开关操作等行车和人身安全事故。

筑牢“人防”墙，加大“物防”堤。该段下辖8个异地车间、10处专用调车点和5处补机区段，最远的折返点距离段本部近1000千米。针对点多线长、管理分散、安全环境复杂多变的实际，他们以数字哈局为依托，在安全科成立了管控中心，分设8个监控分析台、6个机车视频分析台和1个职场视频分析台，在检修、整备、设备、运用等作业职场以及机车上布设工位摄像机120个、职场摄像头310个和车载摄像头1200个，使安全管理“硬件”不断“升级”。

拓展和共享数字哈局安全信息基础数据库，应用安全“大数据”，他们搭建“技防”数据平台。自主研发安全关键控制软件、干部月度逐级负责制和车间、部门一体化考核软件，将全段370余名干部录入系统，编制关键站点电子地图。依托覆盖全段的办公网络，他们还针对管控中心分析出的安全倾向性问题，由安全科结合施工、调车等季节性安全隐患，每日利用办公网“数字安全”栏目发布安全风险预警，明确问题整改的责任部门和完成时间，警示其他车间。责任车间接到安全风险预警后，要立即进行整改，并在规定时间内将处理结果，挂到“数字安全”相应的安全风险管理相应栏目。通过将安全风险隐患及时网上预警，网上销号和追踪，提升了安全风险管理效能。

服务意识一个“原则”聚人心

围绕运输、安全、经营以及职工群众关心关注的热点难点，段长孙晓强带头深入到生产一线和作业环节，查真情、聚民意，撰写克服安全意识疲劳、阿扎新线列车安全控制、电化开通准备等12个调研报告，为各项制度办法的出台提供科学依据，有效破解了制约全段发展的难题。

多问基层的感受、多听群众的意见，在联系职工群众中发现矛盾、摸索规律、找到对策、解决问题，成为了这个段的风气。这个段遵循以“职工为本”的发展理念，强力推行“车间每月召开一次干部职工交心会、对涉及职工切身利益的考核问题要及时告之、对职工不认可的疑难问题听证解答、职工约谈领导”等4项制度。同时，结合“两学一做”学习教育，细化完善齐机《领导班子联系职工群众若干制度》，为每名班子成员定制《党建任务清单手册》，明确班子成员“管形势任务教育、管重大政策解读、管安全经营稳定重点工作任务、管职工思想脉搏、管实事好事落地”等具体工作内容，将干部的办公室“前移”到工作职场，面对面、心贴心地了解职工所思所想，真心解决实际问题。

针对段内职工食堂就餐面积不足及职工宿舍不够的实际，这个段筹集资金，扩建食堂450平方米，改建职工宿舍9间。并利用院内废弃的沙坑，修建2个养鱼池，年产鲜鱼8000余斤，用于改善职工生活。路局工会投资28万余元，为新建的职工食堂配备了厨房设备、餐桌椅，为宿舍配备床、电视、更衣箱等备品，改善了职工休息和就餐环境。目前，这个段增添改建职工宿舍、羽毛球、篮球、足球场、乒乓球塑胶场地共18块，室外健身场地7个、小食堂7个、小伙食点8个、小浴池12个、小图书室7个、小活动室14个、职工间休室46个，丰富了职工精神文化生活，增强了职工凝聚力和向心力。

文化引领一根“血脉”传企魂

十年企业看发展，百年企业靠文化。突出文化“引领力”，筑牢企业之魂。发挥和放大红色教育功能。在全段建立党员活动室14个，充分利用“3005”党员教育基地、百年纪念碑、抗日英雄张国政纪念碑等红色资源，重点设计“十大红色景观墙”和“黄继光号”工作室，常态化开展革命传统教育和主题党日活动。组织编辑齐机企业文化手册，征集“五种品质”齐机人标志性建筑物。在技术标准管理室、会议室和作业职场更新了“强化知法守法意识，维护技术标准权威”“作业指导书是规范作业标准化的根本大法”等宣传标语，增强依法治企、有法必依的制度文化导向。

强化以“感恩、尊重、和谐、忠诚、共享”为主要内涵的“家文化”建设；分系统筑牢“闸把在手、安全在心”“精检细修、优质高效”“胸怀大局、敬业实干”安全文化理念；总结提炼了“保安全=保工资、提质量=提效益、减成本=减浪费、增效率=增收入、多付出=多收获”经营文化理念；立足系统和岗位差别，提出“服务职工要用真情、服务系统要用真做、服务齐机要用真心”的服务文化理念，不断提升文化软实力，为实现齐机“安全高效、文明和谐”发展提供强有力的文化支撑。

文化是生产力，是竞争力，是吸引力，是凝聚力。这个段紧紧抓住寓教于乐的主线，实施了春秋两季打比赛，重要节日搞演出，一年四季有活动的文体活动方案。春节前夕，举办了“建设和谐齐机、共创美好明天”文艺汇演；6月，开展了职工乒乓球、羽毛球比赛；“七一”前夕，组织了“颂党恩、听党话、跟党走”职工歌咏大赛，14个合唱队750名职工激情放歌；在路局举办的“七一”大合唱比赛中，这个段合唱队获金奖。去年，9月份举办的路局十四届运动会上，齐机取得运动会团体总分第三名的好成绩，同时收获优秀组织奖、优秀表演奖、体育道德风尚奖。

百年文化的传承，塑造了齐机人“敢打硬拼，勇往直前”的“火车头”精神。2014年，该段被铁路总公司工会授予“火车头奖杯”；2015 年，荣获“全国铁路先进集体”；2016年，“沙包子上的绿色种养殖园区”被铁路总公司工会授予“全国铁路工会特色工作品牌”；今年，又被中华全国总工会授予“五一劳动奖状”。