锐声音

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中国已为眼镜产销大国，但30多年来，却没有一个真正能与外国抗衡的品牌，情何以堪！全国眼镜产业界当深思之，实事求是、迎难而上，以挽弱势，实则不容再缓！

——新中国眼镜产销业拓展老兵、粤港85耆老 冯克华

净卖率低、库存多，不仅零售终端和代理商苦不堪言，上游品牌商同样不堪重负，造成这一问题的重要原因在于低价竞争。因此，要从根本上解决问题，品牌商就必须大力强化品牌建设，通过提升品牌价值，创造更大的利润空间，走出价格竞争的误区。

——深圳万新眼镜有限公司总经理 冷丹平

现在的眼镜行业就像20年前的服装业，销售渠道布局是关键，除了到海外收购品牌，还需在国内大力建设连锁实体店。

——浙江通达光学有限公司总经理 周文

眼镜零售业发展到今天，已经逐渐超越了跑马圈地式的粗放经营阶段，企业间比拼的不是开店数量的多少，而是实际业绩的好坏，特别是单店赢利能力的高低。

——山东德州英翔·姜玉坤眼镜总经理 张成河

中国拥有广阔的市场和庞大的消费人群，再加上互联网和新媒体的助力，打造知名品牌，根本用不着像“小国寡民”的欧洲那样，熬上几十年甚至上百年，完全有可能在不太长的时间内，形成强势品牌效应。

——广州眼镜直通车董事长 司徒尚炎

对眼镜店来说，洗眼液、眼贴、眼膏、眼部按摩仪等所谓边缘化产品（眼保健产品）的真正价值，并不在于其能够带来多少利润(微乎其微)，而在于其能够增强与顾客之间的黏合度，甚至在某种程度上改变消费习惯和方式，进而引起传统零售方式的“基因裂变”。

—— 广西平南亨得利眼镜总经理 程亮华

任何一门生意，什么最重要？有人说商业模式，有人说产品，还有人说团队，可是如果回归到商业的本质，被需求、被需要才是第一重要的。因为只有被需要，才有后面的一切，否则找人、做产品、商业模式这些事儿都不成立。

——迅雷创始人 程浩