项目管理在土木工程建筑施工中的应用

许文+栾世红

摘要：土木工程建筑项目管理的好坏直接关系到建筑的質量和使用成效。土木工程建筑施工影响因素较为复杂，导致项目管理工作落实中存在一些问题，一定程度上影响项目管理工作的开展质量，尤其是当前人们对土木工程建筑施工提出较高要求，因此，探讨加强项目管理在土木工程建筑施工中的应用意义重大。

关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用

一、应用项目管理的意义

在土木工程建筑施工中实施项目管理，可以有效提高工程效率，保证工程质量，增加工程整体效益。由此可见，项目管理是土木工程建筑施工管理的重要基础。从本质上来讲项目管理具有一定的规范性、约束性、强制性以及阶段性，对于施工过程中的各个环节都有涉及，可以有效对建筑工程的管理内容进行调节和改进。积极落实项目管理工作，可以保证现场施工有序开展，实现了对每一阶段的管理，注重了施工的整体性，从根本上保证了施工质量。

二、土木工程建筑施工过程项目管理存在的问题

（一）施工进度管控存在问题

在目前的土木工程建设施工过程中，要想保证施工进度，控制施工周期必须要按照正确顺序开展施工，合理安排每一道工序，根据实际情况制定合理的施工方案和施工计划，这样一来才能保证所有的施工操作都在管理范围内。但是从目前的实际情况来看，在很多土木工程施工中对此还缺乏管理，并未予以重视，导致不同的工序很难得到统一的管理。在建筑产品方面也存在问题，虽然也先后进行科学的管理，但是在分包方面过于单一，不能合理控制施工进度。导致施工计划和实际施工存在巨大误差，理论与现实严重脱节，导致出现了巨大的经济损失。

（二）质量管理中存在很多安全隐患

在质量管理工作中，主要会涉及安全管理、安全技术管理、施工现场操作等方面的管理工作，主要管理的对象是施工现场中所有人员的操作行为、施工机械设备等方面问题。但是，目前在很多项目建设过程中，施工现场常见一些不戴安全帽等情况，同时施工现场未得到彻底清理、施工设备操作不规范、高空作业不符合相关规范、施工人员没有严格按照施工方案操作、管理人员不重视员工的操作行为等问题时有发生，这些问题的存在给土木工程项目施工带来了严重的安全隐患。

（三）员工整体素质不高

现阶段土木工程中的监管员工多数素质较低，在工作中严重忽略了施工管理。大多数监管员工认为施工进程管制应该是监理工作的范畴，这些员工在工程勘测、探究等方面的经验并不丰富，在工作中也不注重这些问题，甚至很多监制员工的工作表现过于形式化，不会涉及较多的实质内容。然而现实状况中一些土木工程中质量存在缺陷，大体上都是因为监制不当造成的。目前土木工程员工逐渐变多，同时这些员工的文凭、能力水平等方面都存在着较大差别，这种现象主要是因为员工的整体素质较低导致的，因此在管理方面存在很大的问题。

三、项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策

（一）严格控制施工进度

施工进度是项目管理的内容之一，为保证施工进度严格依据施工计划进行，施工单位应加强施工进度控制。一方面，认真分析施工进度的影响要素。施工单位结合土木工程实际，认真分析可能影响施工进度的因素，制定针对性预防措施。例如，部分施工环节可能受天气的影响而无法施工，此时可安排那些不受天气影响的工种施工，防止工期延误；另一方面，合理安排交叉施工。土木工程建筑施工中应合理安排交叉施工，在不同工种彼此不受影响情况下，促进施工效率的提高。另外，施工单位还应根据施工进度计划，制定相关的应急预案，防止发生突发事件，影响施工工作的稳步推进，确保建筑施工工作在施工进度计划中圆满完成。

（二）加强施工质量管理

工程施工质量管理是一项重要内容，必须要予以高度重视。聘请专业的管理人员，保证每个人员都要具备丰富的管理经验、较高的专业水平以及良好的职业道德素质，同时也要拥有一定的责任心，树立良好的质量管理意识，在岗位上兢兢业业，做好自身的本职工作，加强各个环节的监督和管理，充分发挥自身的职能作用。在土建工程设计阶段，选择信誉好、资质高的设计单位进行合作，保证设计单位按照施工要求合理进行工程规划和布局，根据实际情况因地制宜的制定施工方案，做好施工技术交底工作，保证施工设计的合理性以及可行性，满足施工需要。建立健全施工质量管控体系，并根据实际施工变化不断进行调整和完善。在实际施工过程中坚持以质量管理体系为基础，切合实际的制定质量管理目标，严格执行管理制度，做好问题的深入分析，根据实际情况选择具有针对性措施加强施工质量的优化和管理。

（三）提高管理人员素质

项目管理同样应重视人员的管理，尤其是管理人员的管理，结合施工单位实际状况，采取针对性措施，提高管理人员综合素质，促进管理工作认真落实。一方面，加强管理人员思想教育。施工单位应做好管理人员思想教育工作，使其深刻认识项目管理不仅是监理单位的职责，也是项目管理人员的职责，项目管理质量不仅影响施工单位的外在形象，而且负有一定的法律责任，以此提高其思想觉悟，使其自觉遵守相关管理制度；另一方面，提高项目管理人员专业水平。施工单位应定期开展项目管理专业知识培训活动，邀请经验丰富的项目管理人员讲解项目管理体系内容、项目管理工作实施中的方法与技巧，使管理人员明确项目管理内容范围，把握项目管理工作重点，将培训中学习到的技巧运用到具体施工中，以不断提高管理业务水平。同时，鼓励项目管理人员分享成功经验，相互学习，在学习中不断提升自身能力，最终促进项目管理工作的高效开展。

结束语

综合上述，项目管理在木工程建筑施工管理中发挥着重要作用，对此，施工企业必须要提高重视，将其列为工作重点，全面贯彻在实际施工中，加强管理力度，制定合理的监管制度并严格执行，这样才能从根本上保证施工质量，控制施工进度，提高项目工程的整体经济效益，促进建筑行业实现健康、稳定、长久的发展。

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