有关企业财务管理的创新思考

摘 要：随着经济全球化的发展，越来越多企业如雨后春笋般涌现出来，企业市场的竞争也变得越来越激烈。对于一个企业来说，企业财务管理的好坏决定了一个企业是否能够做大做强、走得更远，其对企业的重要性不言而喻。目前大多企业的财务管理还存着着许多漏洞和不足，严重制约了企业的可持续发展。因此，企业必须高度重视财务管理存在的问题，思考创新解决问题的有效措施，切实保障企业的可持续性发展。

关键词：企业发展；财务管理；创新；思考

众所周知，企业的财务管理是企业管理的“心脏”，心脏能否健康的跳动影响着企业能否快速可持续的发展。企业财务管理不仅影响着企业的经济效益，而且对企业的社会声誉有很大影响。现如今市场竞争激烈，企业必须对财务管理工作思考创新才能够适应优胜劣汰的残酷生存环境，保证企业的快速发展。

一、企业财务管理创新思考的意义

企业财务管理创新是在新时代市场经济体制下对企业提出的新要求核心目标。企业的财务管理创新能够确保资金的合理使用，保证企业经济活动的可持续运转。尤其对于中小型企业来说，资金本身不充足，合理的资金调转就能使整个企业按照预定的发展计划持续发展。资金的合理使用不但能够增强经济效益使得公司财务得到合理分配，更能够明确资金的使用状况，从而达到资金透明的发展策略，更好的去制定一个企业的发展计划。总而言之，加强企业财务管理的创新能够最大限度的使得一个企业规避风险，适应新的发展潮流，健全自己的财务管理制度，使企业能够适应复杂多变的市场环境，达到一个新的高度。

二、企业加强财务管理创新的必要性

随着市场经济不断发展，企业需要更加注重资产结构在管理运行中的作用。企业在发展过程中如果对财务创新管理没有正确的认识，忽视企业财务管理在企业运行决策中的作用，不仅会自食恶果遭受重大的经济损失，而且会使企业被复杂多变的市场环境所淘汰。现代的企业管理理念更加注重财务管理的创新，传统性质的财务管理模式已经无法跟上现代企业高速发展的潮流。现代化企业高科技的使用，信息化的普及确保了企业财务管理创新的实现。企业要想要保证自己能够富有活力的不断创新前进，就要重视及强化科技创新在高效管理中的作用。市场经济在改革开放的大背景下，实现了全面的发展与创新，而财务管理创新正是当下众企业的薄弱环节。企业内部的制度发展能够将财务管理的功效得到全面的发挥，从而实现一个企业的高速发展，财务管理创新对企业的改革具有着重要的发展意义。

三、当前企业财务管理中的问题

1.管理观念不具有科学性

市场经济体制的日益完善和高速发展，使企业的财务管理面临着巨大的压力和挑战，企业必须完善自己的财务管理运行体制来适应新时代发展要求，才能够在众多企业中脱颖而出，走在时代发展的前沿。很多企业受传统财务管理观念的束缚，其财务人员只懂得最基本的核算成本，记账开销，不懂得风险评估、成本边缘化、成本机会化等先进的财务管理理念，其严重影响了企业的良好发展。有些企业领导人越权严重，越俎代庖，导致企业内部财务混乱不堪，使企业财务管理失去了原有的地位和作用。例如：在筹集项目资金时，没有充分预估项目成本，做相应的风险评估，项目在运作时就会混乱不堪，其成本将大大超出预期，严重影响企业的经济效益。所以，企业应重视对财务管理的创新思考，引进科学的发展理念，建立完善的企业财务管理科学发展体系，推动企业的高速发展。

2.对财务工作缺乏重视

现阶段很多企业还没有充分认识到企业财务工作在企业管理中的重要作用，只是简单的把财务管理工作当作和金钱打交道的机构，没有完善的财务管理制度对人员加以约束，导致财务账目混乱，资金不能得到成分的利用，影响了企业的可持续发展。在这种情况下，企业必须高度重视财务管理工作，将财务管理工作划分成一个单独模块进行管理，引进新世纪的复合型专业人才，建立起完善的财务管理制度，从而使企业能够更平稳的发展。

3.管理模式僵硬

很多企业的财务管理缺乏强有力的监控力度，在项目执行过程中，不能够严格按照预算进行，往往要超出很大预算，导致企业的预算成本增加。同时在企业遇到财务方面的困难挑战时，由于财务管理的死板僵硬性，不能够灵活处理及时有效地提出切实可行的解决方案给企业造成重大损失。在这种情况下，企业应将财务管理工作与公司的发展战略相结合，对宏观和微观经济状况加以分析利用，抓住时机合理利用流动资金，为企业的发展奠定更好的基础。

4.管理水平低下

长期以来由于我国的官僚主义影响，企业的财务管理没有建立起完善的管理制度，很多时候没有对项目进行充分的考察评估，做出切实可行的实施方案，就在领导的同意下上马了项目，在实际运行过程中，往往会出现各种财务问题，各项开支没有明确规定，很多人员中饱私囊，勾结外部人员偷工减料，严重影响了项目的质量，给企业造成不可估量的经济损失和声誉损害。企业应加强财务管理工作，严格按照财务管理制度实施，加强管理，层层控制，将企业的财务管理透明化、高效化和条理化。

四、企业财务管理的创新研究

1.确定财务管理的创新目标

企业的发展在不同时期，战略目标也会根据市场情况进行转移，为了保证企业战略目标的顺利转移，企业的财务管理部门必须将企业的战略目标与财务管理目标相结合，以战略目标为核心作出相应的调整和改变。企业财务管理人员应当充分发挥自己的的创新精神，根据企业不同的战略目标，为企业制定不同的投资理财方案，保证企业的战略目标可以顺利实现。同时企业财务管理人员要适应新的市场环境，对企业新的财务管理工作加以创新，建立符合当前战略目标的财务管理环境，保证企业能够快速实现战略目标的转移。

2.提高资金的利用效率

企业的流动资金是有限的，为了使企业能够顺畅的运转，企业财务管理工作人员必须重视流动资金的回收和利用，最大限度地提高资金利用率，保证有限的资金可以使企业经济的运营下去。为了提高企业的资金利用率，企业必须重视资金的回流和投资，做出相应的风险评估，在系统中做出详细的记录，保证资金的透明化、责任化，确保资金的流向用在对公司有益的项目上，规避不必要的风险投资，从而保证企业经济的可持续性发展。

3.完善企业的自身建设

企业的运行载体是人，人的综合素质和工作能力决定着企业的素质和综合实力。企业应当重视人才的培养，积极招纳专业型技术人才，任人唯贤，使这些人才可以实现自己的理想抱负和才华，推动企业的信息化改革，帮助企业建立完善的财务管理制度，促进企业的高速发展。企业应当建立起健全的赏罚制度，对员工的表现进行考核，对于那些表现优异工作努力的员工给予适当的奖励，鼓励他们再接再厉，为公司的发展做出更多贡献；对于表现懒惰迟到早退的员工进行适当的处罚，督促他们提升自己的综合素质和工作能力，从而提升公司的整体素质。只有这样，企业才能够提高信息收集分析处理能力，增强财务预警能力，利用信息化的技术创新企业的财务管理，从而达到完善企业自身建设的目的，使企业具有更强的生命力和竞争力。

五、结语

综上所述，企业的财务管理是企业管理中的核心管理工作，它的好壞决定了企业是否能够在新的经济时代生存壮大。企业必须加强对企业财务的创新思考，将财务管理工作与企业发展战略相结合，引进先进的科学财务管理理念，积极招纳培养适应新时代的人才，提高资金利用率，建立起符合自身战略发展的财务管理制度，从而完善企业的自身健身，促进企业的良好发展，使企业为我国特色社会主义的发展做出巨大的贡献。

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作者简介：周我鹏（1976.12- ），男，汉族，辽宁省本溪市人，本科，作者单位：国网佳木斯供电公司，会计师，研究方向：财务管理endprint