新会计制度下财务管理模式探讨

李灿

摘 要：受世界贸易一體化的影响，我国的经济性质与体制在不断的改革和发展过程中，出现了旧会计制度无法满足我国当前企业经济发展需要的情况。因而必须进一步优化我国的会计制度管理模式，从而为争创经济发展提供更加便利的经济贸易条件。据统计，由于目前我国的经济改革与发展的速度要远高于过去，因而我们必须紧密围绕我国的国情，讨论新会计制度的管理模式影响。本文将侧重于我国经济发展实情，及我国政治需求，分析在新时期我国的会计制度管理对策。讨论新会计制度对我国企业经济发展的影响。及如何进一步加强我国会计行业完善与发展，实现财务管理质量的有效提升，提升我国的企业经济发展能力。

关键词：新会计制度；财务管理；模式探讨

经济全球化是经济发展的必经阶段，可以说，经济全球化是国力之间的抗争，也是细节的抗争。在如此激烈的市场经济竞争下，企业之间的财务管理能力便成为了企业发展的关键。面对复杂的国内外经济形势，财会的管理制度，能够有效减少企业的经济管理压力，确保企业能够以系统化的管理模式在激烈的市场竞争中生存与发展。新会计制度的出现，标志着我国政府对国民经济发展的重视，提升到了全新的高度水平。新会计制度的出现，同时也表示了我国在和其他国家经济贸易中，有着坚强的政府政策支持作为后盾。新会计制度不仅能够帮助企业加强内部管理，使财务管理更加的规范与标准。同时还可以大大提升财会信息的真实与有效性。

一、新会计制度的管理模式变化

1.集权式

集权式的财务管理模式主要是将企业财务管理的决策权集中在总公司，而子公司仅负责相关财务管理会议的参加。其中，子公司一般具有一定的财务决策权力，可以在企业的财务会议中，发表一定的建议。在该种模式下，总公司往往具备直接调用子公司全部资源的权力，子公司项进行资源的分配时，却需要上报总公司，获得总公司许可后方可进行财会调动。集权式财务模式的最大价值在于，可以集中企业资源，便于企业实现一体化的财会管理。

2.分权式

分权式的财务管理模式指的是总公司采用间接的方式完成子公司财务工作的指导与干预。于该种财务管理的制度下，子公司拥有更直接的财务管理权，并具有一定的财务决策权。因而，分权式财务管理制度下，子公司财务管理水准与行为往往将会直接决定子公司在公司中的地位。由于分权式模式子公司分散了总公司的管理权益，因此子公司能够充分发挥自己的财务管理优势，制定更符合自己发展的财务管理制度。

二、新会计制度弊端改进策略

1.丰富内容和信息

新会计制度的制定离不开我国经济与世界经济发展的对接，因而新会计制度与国际财务制度一致。为了确保新财会制度更符合企业的发展实情需要，必须结合企业发展能力和外在环境因素，从新调整企业财会模式战略。通过丰富会计制度下的管理信息内容，从而使财会人员在进行财务管理的过程中更加谨慎。另外新会计制度主要规范了会计目标，基本假设、会计信息质量等要求。因而必须明确规定企业的额外资产定性。例如商家信誉及品牌使用寿命等。确保企业的发展不会无故损耗商家信誉的寿命。

2.更加科学的核算方式

新会计制度在财务合算的方法上，对比于旧会计制度显得更加的科学与合理。例如在进行库房盘点核算时，新会计制度可以通过进价数量的金额，核算确定产品总进价及数量。以此作为确定产品库存量变化的依据。以这种方式作为财会信息的处理手段，更适用于产品数量较多的批发性质企业。另外，还有一种方式是，核算产品的进价金额。这种核算方式利用了产品的总进价，反应出库存数量变化。相对于前者，这种核算方式比较适用零售型企业。新会计制度的库存信息核算是企业财务工作管理有序运行的前提。

3.完善财会制度下的成本核算内容

新会计的财会管理模式最突出的一项便是，新会计制度下成本的核算方式更加完善。例如当企业需要购入固定资产时，如若固定资产的总价值远超正产信用条件。那么在进行固定资产成本核算的时候是要以当时购买的现价为基础的。而关于支实价和现价之间的差值，则算作信用期损益。在对库存进行成本核算的时候，也要明确产生的费用是否是当前损益，能否记为当前的成本核算。

三、新会计制度的财务管理漏洞分析

1.内部控制管理还有待完善

虽说新会计制度使得部分企业的收益率得到显著性提升，同时企业的财务管理也变得愈发便利。不过就目前的新制度企业发展来看，还是存有许多弊端。例如企业内部管理条例仍旧存在漏洞。企业无法对所有财务管理事项进行对照控制。这将导致企业无故流失部分资产。另外，企业的财务管理制度范围不明确，这使得一些超出企业预算外的资金流动，未能引起总公司的重视。如若企业的规模大于财务部门的管理能力，必然会出现一些违规会计操作。最后企业内部控制制度往往更多的是流于形式，未能发挥实用意义。

2.档案管理制度存在问题

财务部门的核心职权便是财务管理，另外在财务管理工作中，档案管理也是极为重要。不过实际上，大部分企业都未能予以档案管理足够重视。这不仅体现在对于财务部门的规章制度建设不足，同时没有专门人员负责档案管理工作也体现出，档案管理工作并非是企业发展的管理核心。许多时候财会人员身兼数职，及负责会计清单的整理，同时也负责人事档案的管理，这对于企业的发展是极为不利的。

3.从业人员的能力与素质有待提升

财会人员不同于其他技术性工种与岗位。企业在招聘财会的时候，仅关注从业人员是否具备会计资格证，以及从业人员岗位年龄。单一的会计人员岗位年龄信息，无法为企业提供足够的财会人员能力信息反馈。这使得部分会计仅具备初级财会知识，并不具备实际操作能力。在进行财务操作的过程中，往往会出现手忙脚乱情况。因而财会人员的素质建设已经成为了企业发展过程中，亟待解决的内部管理建设问题。

四、新时期背景下，加强财会管理能力的建设性意见endprint

1.完善管理体系

完善管理体系，从根源入手企业的新会计制度下的会计能力，是加强财会管理的有效途径。首先，企业为了确保人人都能够发挥自身最大价值，应采用分权式财务管理模式。确保分公司可以依据自己的发展能力和空间，制定合理的财务管理对策。这么做将能保障分公司财务人员将更多的经历用于自己企业的管理工作中，有利于提升子公司的发展能力。然后总公司和子公司的财务管理体系要做到互通有互，公司资源实现共享，总公司给予子公司更多权利保障。

2.加强管理平台能力的财务管理能力

如今激烈的市场竞争是许多企业发展过程中面临的第一难题。因而为了站稳脚步，拥有一席之地，企业必须从自己的发展前景和工作能力搭建符合自己需要的现代化财务管理凭条。例如，使用信息技术与大数据程序，建设完善的数据财务管理凭条，整合企业账务资源。从而确保财会人员在需要使用相关财务记录时，能以最便捷的方式，与最短时间完成财务对账，及库房信息考核。最大限度的提高企业财务管理能力精准性、科学性。

3.端正从业人员素质和加强财会人员工作能力

在新时期背景下，传统会计财务管理模式，并不能有效与现代经济发展对接，不符合企业的现代发展要求。因而，企业应在会计制度的创新过程中，重新树立健全的发展方向，与工作目标。从而制定相应的管理条例。尤其是企业负责人，要做好带头作用，通过树立法律意识，引导财会人员加强新会计制度反思，及认知水平。同时还要建立相应的风险意识，做好风险防范工作，提升企业风险应对能力。这对企业发展而言至关重要。

五、结语

在新会计制度出台的背景下，我们必须紧密结合企业的发展实情，从而为企业的财务管理模式转变，提供坚强的制度后盾。随着我国国力与经济影响力的进一步提高，财务管理的价值与作用越来越大。必须引起相关工作人员更高的重视及关注，才能够建立更加完善且功能性更全，系统化的财务管理模式。正视企业发展问题，端正工作态度，从而创造出符合时代发展价值的财务管理制度，强化企业管理能力。为企业的財务管理水准提供健全的管理体系，构建符合企业发展需求的财务监督平台。在反思中进步，鉴定企业发展步伐才能在激烈的市场竞争对抗中，脱颖而出。

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