企业资本投资预算与管理分析

徐文仙

摘要：企业资本的投资预算和管理是一个企业在对管理计划进行协调当中一种非常重要的工具，资本投资的预算应该说是企业依照相关的法规而实施的对预算资金重要的管理活动。要是一个企业在资本的投资预算和管理方面具有较大的缺失，对企业内部管理能力的提高是十分不利的，并且会对企业内部资源的配置造成较为严重的影响。本篇文章首先就企业进行资本投资预算对于投资决策的必要性进行了分析，继而陈述了应用较为广泛的几种资本预算方法，然后探讨了企业在资本投资的预算和管理当中出现的问题，最后针对这些问题总结了相应的解决措施。

关键词：资本投资；预算；管理

一个企业实施资本的投资活动应该说是其探索今后长远发展非常有效的途径之一，同时也是其对流动资金加以活化非常有效的方式。企业能够利用资本投资的方式获得相应的收益，是其在经济活动当中可以长期保持稳定运行的经济保障。要是一个企业没有实施投资，它也就丧失了继续生产和发展的一个重要的手段，对企业财务风险的降低也是及其不利的。而企业若想实施投资，进行资本投资的预算和管理是非常重要的。

一、企业进行资本投资预算对于投资决策的必要性

企业内部负责投资管理的部门在实施投资的时候，应该对投资项目加以合理的分析和评价，而在这其中资本投资的预算工作就能够显示出其重要性了。要是不具备对资本的预算，就难以实现对企业长期投资的规划以及管理。所以说企业管理人员要想寻找到更好的投资机遇，就要将资本的预算工作做出高度的重视。通常情况之下，对于资本进行预算的程序可以分成三个部分：①将资本预算相关的基本原则和以及方法掌握好；②将一些相关的数据加以收集和整理。而基本数据有投资额度、营运资金额度以及资金的筹集计划等；③对其加以不确定性的分析。利用综合评价以及社会评价之类的方式对资本预算有可能出现的变化加以分析。企业可以利用以上三个资本预算的程序，实现对内和对外投资所做的相关决策在科学性以及合理性方面的呈现。

二、应用较为广泛的几种资本预算方法

现代经济体制当中，对资本的预算并不是只有一种方法，主要包括还本期间法、净现值法、平均会计报酬率法以及内部报酬率法等，这几种方法也是企业在资本预算当中最为常用的集中方法。不过，还本期间法的应用存在着一定的弊端，如由于现金流量并没有折现，所以做不到对货币时间价值的重视等。而净现值法其实就是利用评价投资净现值的形式，就是说对投资所具备的市价跟成本之间的差额加以评价，从而确定是否让具体的投资提案予以通过。如果所呈现出的差额是正数，也就证明投资提案基本可以通过。而内部报酬率法其实就是净现值法以不同表现形式的一种体现，一般情况之下，企业管理和投资人员都更愿意采用净现值法。平均会计报酬率法是能够直接利用会计资料而计算出相应预算结果的一种方法。上文所说的这些进行投资预算的方法，都应该结合企业自身所呈现出的形式、规模以及项目等因素进行最后的确定。

三、在资本投资的预算和管理当中出现的问题

（一）重视程度低下

因为很多影响因素的影响，导致企业在资本预算方面的能力还是不够成熟。而在这其中，企业管理人员对资本预算重视程度较低，是最为基本的一个原因。管理人员对资本预算的忽视主要表现在以下几个方面：①通常情况之下，资本预算具体实施的过程当中应该采用较为严密的收集和处理数据信息的评价体系，不过现实的情况是，很多企业管理人员在工作中只是凭借自己的经验和感觉去对项目加以选择，对正常的预算过程的重要性做到充分的认识，通常只是做做样子而已；②利用虚假的预设对项目进行选择；③预算工作本身具备一定的虚假性，针对所选择的项目，并没有利用最为科学合理的投资方案。通常都是在进行预算的时候对方案的优点加以肆意的夸大，或者是对别的方案所具备的欠缺进行放大，继而依照自己的意向去选择相应的方案，而这个方案往往并不是最为合适的。其实这三个方面正是发生在企业投资预算过程之前、当中以及事后[1]。

（二）投资项目问题

在观念上的缺失是对企业的资本投资形成影响最为重要的一个因素，不过一些项目中所存在的一些问题和弊病也是影响资本预算有效性呈现的一个原因。企业中负责资本投资预算的工作人员应该对全部项目所具备的投资结构加以具体的考虑，对项目中所呈现出的合作关系、技术方案、最终的产品和外部条件之类的因素要加以明确，它们都会对企业实施投资预算在科学性和精准性方面的呈现造成较为严重的影响。不过，现实情况正是大多数企业管理人员并没有将这方面的影响考虑到投资预算的工作当中。

四、解决以上问题的相关对策

（一）管理人员综合素质和重视程度的提升

企业高层管理人员是一个企业实施资本投资预算工作的主导，因此其具备的专业素养和综合素质对预算所呈现出的效果起到了决定性的作用。企业管理人员应该积极提高自己的专业素养、业务水平和综合能力，起到带头作用，对企业当中其他的员工起到积极的影响作用。如果管理人员能够实现对预算工作正确的引导，将会对企业社会效益和经济效益的提升提供很大的帮助，与此同时也是对企业员工基本利益的一种保障。所以说，企业管理人员以及普通员工在个人素质方面的提升是非常重要的。

（二）资本投资项目的合理选择

在实施具体资本投资预算工作的时候，对资本投资的项目加以科学合理的选择也是非常重要的一个步骤。要切实结合企业自身的各种实际情况，对项目加以精准的选择。每个企业都具备其不同于其它企业的竞争优势，如果管理人员在组织实施投资预算工作的时候没有将企业所具备的优势充分的利用起来，必将造成各种资源上的浪费。在对投资项目加以选择的过程当中，应该对投资所呈现出的质量和它能带来的回报加以高度的重视，不能实施盲目的扩张，要在选择项目的同时，对投资预算工作的基本功能重视起来。

（三）考核和监管制度的加强

企业管理人员在组织实施资本投资预算的时候，应该重视对考核监督以及奖惩机制的设立。对考核成果的量化是非常有效的一种形式，这是由于预算目标的实现是离不开企业员工的努力，以及企业所具备客观条件共同的作用。对考核加以量化，就能够非常有效的防止一些人为因素对投资预算工作造成的影响，而且能够提升企业员工工作的积极性，继而提升资本投资预算工作最终效果的呈现。

（四）内部控制的加强

首先要建立起相应的预算控制体系。建立起将企业和二级单位当做控制区域，企业总经理作为第一负责人，二级单位中的领导作为第二负责人的控制体系。除此之外还要将预算工作的负责人确定下来；各个执行预算工作的单位的预算目标要跟企业预算的总体目标保持一致；对企业内部的预算审批程序加以重视；内审部门应该对企业的预算编制和执行的具体状况加以监督；企业中各个预算工作的执行单位应该在所有的经济活动当中严格的按照相应的预算指标进行具体的工作；企业的财务部门应该联合一些相关的职能部门，对预算工作的實施，以及相关指标的执行状况加以不定期检查；建立健全预算当中出现重大差异的汇报机制。各个实施预算的单位在具体工作当中要是发现了跟原定的预算目标具有非常大的差异，应该及时向上级领导和财务部门汇报；在预算工作当中，应该重视对相关资源的节约，而且所有预算的执行都要经过股东大会的批准[2]。

五、结束语

总而言之，企业的资本投资预算和管理工作是财务管理工作当中非常重要的组成，能够为企业健康的发展提供有力的保障。企业管理人员应该将资本投资的预算和管理工作做出高度的重视，切实抓好工作中每一个环节，在提升自己综合素质和工作能力的同时，引导和激励企业员工共同做好投资的预算和管理工作，为企业的发展和国民经济的进步贡献出自己的力量。

参考文献：

[1]夏凌俊.企业资本投资预算与管理分析[J].投资理财，2016.

[2]严荣，郭东安.企业资本投资项目战略评价重要性及内容分析——基于问卷调查支持视角[J].会计之友，2013（5）：33-39.

（作者单位：厦门市天守投资管理有限公司）endprint