企业转型升级视域下动态战略管理研究

林玉棠

[提要] 本文從动态战略管理相关概述入手，着重分析企业转型升级发展现状及动态管理存在的问题，探析动态管理的意义和必要性，提出企业转型升级视域下动态战略管理策略，以提高企业动态管理效率。

关键词：企业；转型升级；动态战略管理；策略

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2017年8月25日

一、动态战略管理相关概述

动态战略管理指企业在已经制定的发展战略的前提下，针对企业发展过程中的各种因素和发展环境进行动态调整的战略活动。并且，企业的动态战略管理会运用动态评估的方式来调整原有的发展战略和管理战略。而企业动态战略管理的主要目的是实现企业资源的优化配置，进而提高企业的发展能力。另外，企业的发展受市场影响较大，动态战略管理要注重市场应变能力的提高，强化对企业发展和市场发展的科学预测，不断提高动态战略管理水平。企业的动态战略管理主要包括环境分析、战略制定和实施、战略控制这几个方面，而动态管理战略的实施则需要企业建立完善的信息收集机制，加强对核心环节的动态管理并重视人力资源的动态管理，以实现综合动态战略管理。

二、企业转型升级发展现状

（一）企业发展基本状况。随着现代企业制度的建立，现代化发展已经成为企业的重点发展方向，而传统的高耗能、高排放和高附加值的粗放型的经济发展方式已经被时代所淘汰，我国企业逐渐朝着低耗能、低污染的第三产业和高新技术产业方向发展。在这种情况下，企业转型升级十分必要。但是，部分企业的发展规模较小，在转型升级的过程中缺乏市场竞争优势，虽然我国制定了一系列扶持中小企业的发展政策，但是很多中小企业仍然在转型升级过程中处于劣势地位。并且，有些企业忽视转型升级，仍采用传统的计划管理方式，缺乏动态战略管理，导致企业管理水平低下。

（二）企业发展困境。首先，企业在转型升级之前一直以劳动密集型工作为主，劳动力需求量过大。但是，随着企业的转型升级，劳动密集型企业出现了用工难的现象。具体来说，部分企业只注重劳动力的数量，而忽视了劳动力的质量，导致企业的生产效率不高，严重影响企业的转型升级和发展。并且，有些企业过度重视用工成本，对劳动力的资金投入较少，难以承担聘请高素质劳动力的花费，导致企业缺乏高素质的技术人员。另外，由于很多企业都存在着员工流动现象，人力资源严重不足，很容易出现熟练工人短缺现象。除此之外，大多数企业只注重劳动力人员的引进，缺乏对高素质管理人员和技术人员的重视，导致企业的技术人员和管理人员不足；其次，部分企业在转型过程中面临着能源价格上涨的问题。转型升级要求企业使用低污染和低排放的新能源。但是，新能源的价格水平高于高污染能源。一些中小企业在发展过程中难以承担低污染能源的花费，进而影响企业的经营发展；再次，融资难问题。虽然我国出台了一些企业资金支持政策，但是很多企业在转型升级的过程中仍然面临着融资难的问题。具体来说，大多数中小企业融资十分困难，融资经营存在着较大的风险。而且，中小企业自身经济实力不足，很多商业银行和金融机构都不愿向中小企业贷款；最后，缺乏创新意识和品牌意识。很多企业在转型升级的过程中一味跟风，盲目生产大众产品，模仿其他企业的产品生产，缺乏品牌建设和产品创新，导致企业在转型升级过程中缺乏优质品牌和产品，竞争力不足。

三、企业转型升级视域下的管理问题

（一）企业管理影响因素。首先，企业管理者的主观思想会影响动态战略管理。这是因为，企业管理者的知识水平、管理经验和管理技能与企业的管理决策有着直接的关系，企业管理者主要运用自身的知识和技能来制定管理策略，因此容易受企业管理者主观思想的影响。具体来说，如果企业管理者具有完善的管理知识、管理理念和管理技能，能够制定科学的管理决策，这对企业管理水平的提升有着重要意义。反之，如果企业管理者缺乏完善的管理知识和技能，很容易制定不完善、不科学的管理策略，影响企业的管理水平；其次，危机驱动也会影响到企业的动态管理。这是因为，企业在市场经济发展的过程中不可避免地会遇到发展危机，如果在面临危机的时候，企业能够根据危机来调整发展策略，将有利于企业克服发展危机，顺应市场经济的发展。反之，如果企业在面临危机的时候没有及时根据危机调整管理策略，将难以完善应对危机；最后，企业文化会影响企业的动态管理。这是因为，企业文化为企业管理提供了一定的氛围和环境。例如，如果企业管理者在管理过程中追求稳定便会在企业形成求稳不求变的文化氛围，进而影响企业的管理策略调整。

（二）动态管理问题。首先，部分企业认为企业管理战略仅仅存在于观念意识，并不需要进行动态的战略管理。但是，只有深入实施战略管理才能够获取良好的管理效果。然而，部分企业在管理过程中没有将动态战略管理付诸实践，而是将动态战略管理放在口头上，导致动态战略管理成为观念层面的产物；其次，部分企业认为动态战略管理不重要，没有将动态战略管理作为企业的重要管理内容，缺乏对企业管理的正确认识。甚至，有些企业管理人员将企业管理视为目标和规划制定，缺乏对管理策略的动态调整，导致企业的管理策略和管理规划与企业发展实际不相符；最后，还有部分企业认为发展计划就是企业的战略，将动态战略管理的范围局限在工作计划的调整上，缺乏对动态战略管理的全面认识，导致企业的动态战略管理十分片面。

四、企业转型升级视域下动态管理的意义

首先，从经济发展状况来看，在经济全球化发展的影响下，虽然我国企业在劳动力和原材料成本方面具有一定的优势，但是我国企业产品生产的质量和科技含量难以满足国际需求。然而，我国部分企业没有从产品质量和科技含量入手来提高竞争优势，而是进一步降低成本来增加经济利益。在这种情况下，我国企业在国际市场竞争中仍缺乏核心竞争力。而动态战略管理能够根据国际市场的变动调整企业的发展战略和发展规划，合理应对企业发展过程中的各种不确定因素，使企业能够有效适应国际市场的发展；其次，在转型升级的过程中，部分企业片面地认为转型升级就是直接购买自动化设备和高科技产品，缺乏对转型升级的市场需求的调查和技术风险的了解，很多企业都盲目投资自己不熟悉的产业，存在着较大的风险。而动态战略管理能够加强企业对生存环境和转型升级动态的了解，引导企业合理投资，保证企业的健康发展。

五、企业转型升级视域下动态战略管理策略

（一）树立全面的战略思维。在转型升级背景下，企业动态战略管理应加强对企业的全面管理，树立全面的战略思维。首先，企业应全面分析发展环境，对企业发展的内部环境和外部环境进行详细了解。并且，企业应充分认识到自身的发展现状，了解自身的发展不足和发展优势，掌握企业的产品质量、管理水平、发展规模、盈利水平等各方面的信息。另外，企业应加强市场调查，了解产品的市场需求、产品导入时期、竞争对手的产品质量、产品销售情况等；其次，企业应积极构建战略体系，了解战略体系的基本要素，将企业本身的发展状况、企业发展环境和市场环境作为一个整体纳入战略体系之中；最后，企业应积极制定动态战略，确保战略的科学性和可行性，并在企业发展过程中全面落实动态战略。

（二）灵活的动态调整。动态战略管理的核心是动态调整，因此企业应根据发展实际灵活地动态调整发展战略。首先，企业应加强对动态战略的认识，充分了解动态战略的内涵，正视瞬息万变的市场环境，并根据市场环境的变化及时来调整战略；其次，企业应积极构建动态战略管理组织机构，设置专门组织机构全面负责企业的动态战略管理，并积极引进专业的动态管理人员，确保动态战略管理的科学性。并且，企业应明确动态战略管理组织机构的责任，避免组织机构推诿工作的现象；最后，企业应全面了解动态战略管理的具体内容，对企业的财务管理、人力资源管理和核心能力管理进行重点的动态战略调整，合理应对财务工作、人力资源工作和核心业务工作的变化，确保企业的核心竞争力。

主要参考文献：

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