油气田企业投资项目后评价的问题分析

董继龙

摘 要 我国的油气田企业投资项目，如果想要使投资的决策水平得到很大的提高，投资的效益也能够发挥到积极的作用，并且可以实现一个项目整个过程的管理，就必须实行后评价。本文就对我国油气田企业投资项目后评价的现状进行了阐述，并对其中存在的问题总结出了针对性的应对措施，希望可以为我国油气田企业投资项目的发展，提供一些有用的参考依据。

关键词 油气田 投资项目 后评价

中图分类号：F426.22 文献标识码：A

油田企业投资项目的后评价工作是企业投资项目管理工作中的一项重要的因素，做好油气田企业投资项目的后评价工作，可以有效地促进企业管理水平和投资决策水平的提高，对投资效益的提高起着积极的促进作用。

1油气田企业后评价的范围以及相关的评价内容

1.1后评价的范围

油气田企业投资项目应在该项目投产后的2年左右进行项目后评价，后评价项目重点要放在对项目整体布局的完善、产业结构的调整、企业核心业务的发展以及对市场竞争力影响较大的一些项目，同时，一些对企业日后发展具有指导作用的项目，全程采用新技术的项目和项目的正常建设中，需要进行大规格调整的项目，也要归到企业后评价项目的重点范围内。

1.2后评价的内容

油田企业投资项目的后评价主要包括以下几点：

（1）企业投资项目的概况

这其中包括：项目的最终目标、项目实施的内容、投资的前期估算和审批、投资项目的资金来源、项目的进展情况、项目概算的批准及落实情况；

（2）对企业投资项目的决策和建设管理的后评价。这其中包括：项目决策的根据、对于项目过程以及项目程序的相关评价、对项目的落实、工程的质量、项目建设的周期、工程的造价以及合同的履行情况等进行的评价；

（3）对企业投资项目实施结果的后评价。这其中包括：投资项目建成后的市场，与建设方案、工艺的技术方案、公用工程之间的对比评价，以及辅助工程的方案、安全、环保等和前期方案的对比评价；

（4）对企业投资项目的经济以及效益的后评价。这其中包括：项目资金的筹集、项目的财务、财务对于风险的控制、经济效益等一系列内容的评价。

2我国油气田企业投资项目后评价存在的普遍问题

2.1企业相关的管理人员对后评价的前期工作不够重视

我国目前有很多的油气田企业相关的管理人员，他们利用太多的时间和精力去进行项目的建设，制定出很多关于项目投资管理、实施办法以及考核方法等相关制度规范，而对于项目完成后的后评价工作，并没有引起足够的重视，对于已经完成的项目的成败因素并不能进行总结，对今后类似项目的建设，没有提供一丝有用的依据。

2.2企业对于后评价工作的管理比较混乱

在我国，油气田企业在后评价工作的管理上还普遍存在着两点问题：第一，工作的流程和企业的实际情况并没有很好的相结合。特别是在工作的分工和工作节点的相关负责人等关键的环节，都存在着定位模糊及职责不明确的现象和问题，这在很大程度上都会直接影响到项目的实际进展程度。第二，对于相关的咨询机构并没有制定一套清晰的管理规范。在进行项目后评价时，由于时间有限，很多的咨询机构都在最大限度的对现场调研的时间进行缩短，因此，对于项目的了解，以及存在问题的具体分析并不透彻，只是一些表面上的敷衍工作。

2.3后评价报告不够透彻，趋于表面化

企业投资项目后评价最为重要的一个作用就是对已完成的项目进行全面的总结，并且要提出一些具有实际意义的意见和建议，这样才可以为将来的类似项目提供有用的参考依据。可是在实际的后评价工作中，后评价工作由于受到能力等多方面因素的影响趋于了表面化，对于所出现的问题分析的并不是很清晰透彻，所以导致提出来的意见和建议也是不够深度，最终使得后评价工作的实际意义和作用没有得到完全的发挥。

3对于企业投资项目后评价工作存在问题的针对性措施

3.1对于后评价工作的相关制度要进行不断的完善更新

结合油气田企业自身的实际情况，要制定出一套与之相匹配，并且十分有效的制度。制度中对于投资方、决策方、受益方以及风险承担方要明确指出，通过这样的强制性的规定，让投资项目的管理人员可以深刻认识到后評价工作能够带来的最大化的优势，进而可以使他们可以对后评价工作形成一种自觉性。同时，要对企业内部各个部门人员各自的岗位职责作出明确规定，使后评价工作为企业带来的效益可以真正的展现出来。

3.2对于后评价工作的相关管理人员的专业培训要重视

企业内部进行的后评价工作，一定要安排专业的管理人员来完成，因为企业投资项目后评价管理人员的水平对企业的运转起着决定性的作用。因此，企业一定要对相关的管理人员定期进行专业培训，以此来提高他们后评价工作的水平。与此同时，企业也要扩大培训人员的培训内容，使后评价人员可以具备经济、法律、技术等多方面的业务知识。

3.3加强对于投资项目后评价工作报告编制的质量

由于项目后评价工作通常是有评价机构进行，因此评价机构就在后评价工作中变得十分重要。油气田企业可以通过招标等多种方式来选择评价机构，这样才可以保证后评价工作报告编制的质量。不仅如此，建设单位还可以轻一些经验丰富的专家来对审核工作进行把关，以此来保证后评价工作报告编制的质量。

4结语

在油气田企业投资项目中，后评价是一项重要的工作。企业的后评价工作是对已经完成项目的决策、执行、影响等进行的客观分析，可以为今后类似投资项目提供一些有价值的参考。而做好后评价工作，不仅是要在思想上对项目的后评价工作引起重视，更要配备与企业实际情况相吻合的规章制度，以此来加强相关人员的专业水平，真正发挥出后评价工作的实际作用。

参考文献

[1] 方兴君，李华启，安丰春.投资项目后评价的风险与防范研究[J].中国工程咨询，2014（04）.

[2] 卢茂清.浅谈投资项目后评价[J].科技资讯，2014（08）.

[3] 王龙.企业投资项目后评价管理分析[J].现代商业，2015（08）.endprint