融合出版背景下提升编辑能力的几点思考

邓微

摘要：以数字技术领头的新兴科技迅猛发展，带来了一场基于传播途径和传播载体的变革。面对新的出版生态环境，传统出版社的编辑应积极应对，在基于融合思维的创意策划能力、基于匠人精神的项目执行力、基于互动思维的营销宣传能力等三个方面着力提升，加快创新实践，努力打造“高品高质”的出版物。

关键词：编辑能力 出版融合 编辑转型

根据《2015-2016中国数字出版产业年度报告》发布的数据，国内在“十二五”时期的收官之年，数字出版产值再创新高，突破4400亿元，比2014年增长30%。面对行业翻天覆地的变化，融合发展是所有传统出版社必须直面的一个升级换代的课题和门槛。这些变化给传统出版社的图书编辑提出了更高的新要求，编辑必须积极应对，适应融合发展的需要，实现传统编辑向全媒体编辑转型，履行传播知识和传承文化的使命。

一、立足融合思维，提高创意策划能力

编辑能力是一种高度综合的能力。三联书店原总编辑李昕先生在《做书——感悟与理念》中指出：“从图书出版所需要的编辑工作实际能力来看，我觉得有四种能力最为重要：第一是策划能力，第二是案头能力，第三是交往能力，第四是创新能力。”日本出版老将鹫尾贤也先生认为，策划力是编辑力的基础性构成，是最富有创造性的编辑劳动。他说：“策划的创意是考验创造问题的能力，将社会、人群和时代隐然有感但尚未成形的关心和欲望化为问题。”生产精神文化成果是一种精神劳动，是在看不见、摸不着的思维过程中进行的。所以，策划是编辑工作的重要内容，编辑的策划是一件至关重要、非下功夫不可的事，一件需要挖空心思、绞尽脑汁去完成的事。

聂震宁在以《“互联网+”时代的出版人才思维》为题的报告中指出，融合出版背景下，编辑策划依然非常重要，但科技的发展给出版业带来了四个改变：从服务读者向用户至上转型，由信息发布向信息交互转型，由提供知识向分享知识转型，由出版平台向开放平台转型。正如聂震宁所述，互联网给出版业带来了巨大的改变，需要编辑认真研究思考。在这个没有边界的互联网时代，编辑如何精准对接市场，策划更为优秀的内容和载体，唯有融合思维，方可成就未来。清华大学王君超教授说：“所谓‘融合思维，指的是基于融合文化的特征，从新旧媒体融通性的角度考虑问题的一种大系统思维方式。它包括并超越了单纯的‘互联网思维。”在传统出版社，这种融合既有传统出版与新兴出版的融合，也有出版产业与其他产业的跨界融合。目前一些图书编辑工作受纸质出版环境的束缚，不能跳出纸质出版的思维定式，不同程度地存在效率低下、同质化、线性化等局限，对作品更深入更立体化的开发以及跨界开发远远不够。在融合出版环境下，编辑凭借自己的选题敏感、选题价值捕捉和挖掘水平提出具有创新意义的选题，同时还要考虑，如何从单一纸质书出版策划到电子书、有声书、视频、动漫、微电影、影视、网络出版、手机出版、大数据出版等的全媒体、全载体融合策划，从而实现一个内容多种创意、一个创意多次开发、一次开发多种产品、一种产品多种形态。

在这方面，电子工业出版社的《梵高地图》项目值得学习研究。《梵高地图》全书共500余幅珍贵图片，全面展示了全球各地美术馆及博物馆中关于梵高的藏品，包括画作、手稿、书信以及他的生活故事。该社在新书首发时举办同名展览“梵高地图：虚拟现实艺术展”，联合蜻蜓FM为展览录制了音频解说，实现了视觉与听觉一体式享受。后续还推出VR健身方案，该方案以其出版的《梵高地图》为蓝本，并与VR设备、动感单车相连，参观者可以一边骑车，一边时刻享受书中所展现的梵高生活场景。这一方案受到不少健身房的青睐，是一次融合跨界的新尝试。

二、发扬匠人精神，提升项目运作能力

互联网诞生以来，以前所未有之势深刻影响乃至变革着我们的生活面貌。它浩浩荡荡、攻城略地，一次又一次地冲击着所有传统产业。但互联网时代是一个过剩的时代，用户的转移成本很低，只有好的体验才能黏住用户。互联网时代做出版，更需要极致思维和匠人精神，保持专注，把产品和服务做到最好，最终“止于至善”。

李克强总理在2016年《政府工作报告》中首提“工匠精神”，他说：“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。”国务院常务会新闻通稿中首次使用“品质革命”这一提法。编辑的匠人精神是工匠精神在编辑出版工作中的具体体现。在出版项目运作中，不管是前期的作者选定、稿件撰写、编辑校对，还是后期的印制装订、宣传营销，每一个环节都非常重要。

编辑要有能力在作品与读者之间架起一座桥梁，为了这座桥梁更坚固，编辑必须以匠人精神提升自己项目运作的能力。匠人精神的内核是保持专注和追求极致，编辑在运作出版项目时，无论技术多么优秀，若仅仅只有技术，被他人超越则是一件很容易的事情，唯有精益求精、追求卓越的精神无法很快被模仿。

陕西师范大学出版总社出版的《神话学文库》（第一辑）共17种18册，涵盖中外，既有引进版经典论著，又有国内学者的前沿成果，学科跨度大，编辑难度非一般学术图书可比。所有参与项目运作的编辑严谨细致，反复查询工具书和网上数据库，建立QQ群随时讨论，并就不明白之处，与主编、作者逐一进行核实。

项目完成后，笔者进行了一个粗略的统计，在不到两年的时间里，除了通过QQ、电话等方式，我们与主编叶舒宪教授及“文库”其他作者往来电子邮件多达1165封。正是这种专注、钻研的匠人精神，使我们赢得了多位学术名家的一致赞誉，也得到了广大读者的认可，《神话学文库》（第一辑）不但荣获第五届中华优秀出版物奖图书提名奖，而且，如此专业性较强的学术类读物，几年来一直常销不衰。

三、开启互动之门，提升营销宣传能力

就图书而言，通常的营销宣传形式主要有召开新书发布会、通过新闻媒体介绍新书、印发宣传品、举办书评活动、召开读者座谈会、举行专题报告会、设计和发布图书广告、编印各类图书目录等。有的主要由编辑实施，有的由编辑配合出版单位的宣传、发行部门进行。但日新月异的移动技术，使用户分层化现象突出，社群圈层集聚趋势显现，这给图书营销宣传带来了很大的挑战。

新媒体的显著特征就是互动，在当前融合出版背景下，编辑参与营销更为重要。在营销推广工作中，编辑必须要有互动思维。互动思维是一种集体创造性思考法，参与者出谋献策，群策群力，解决问题。编辑要利用新技术让读者在互动中参与出版社的营销工作，在参与中推广新书，可以说，开启互动之门，尝试做出新的改变，将是营销宣传的常态。

笔者曾于2009年参与策划出版台湾作者吴娟瑜女士的《吴娟瑜的成功父母学》《吴娟瑜的幼儿养育学》两本图书。图书出版后，我们社想利用作者的亲子演说优势，进行营销宣传，但在实际操作中发现，由于费用过高等原因，原來设计的宣传推广方案很难推进。当时，我无意中加入了西安一些朋友自发建立的家长交流群，认识了一位在西安高新区软件园上班的朋友，她服务的企业主要做信息服务业务。随着了解的深入，我多次登门拜访企业负责人，发现他们在与陕西一些中小学校的信息服务合作过程中，会不定期为学校及家长提供专家讲座服务。我们向这家企业推荐了吴娟瑜女士，他们考察后非常认可。随后双方共同合作，邀请吴女士从台北来到西安、榆林、安康等地，多次为家长做亲子教育讲座。随着讲座的开展，她的这两本新书也得到了家长的普遍认可。参照在陕西的做法，后来我还陪同作者到南京等地给家长讲课，推广新书，取得了很好的营销效果。

笔者注意到，近年来出版同行借助不同的行业，实现借力营销的方式，值得借鉴。中信出版社在推出中文版《史蒂夫·乔布斯传》时，借力苏宁易购图书、凡客诚品、中信银行信用卡以及京东商城等多领域的企业，进行跨界营销整合，浙江少年儿童出版社与肯德基合作，推出“猴王当道”套餐，这都是跨界互动营销探索的成功案例。

当然，以互动思维做好营销宣传，这只是营销的手段。要真正用好各种互动的方法，还需认真分析作品的特点，分析市场，编辑也需要不断学习，提高运作能力，不断总结经验。

当前，“融合出版”已成为行业内名副其实的霸屏热词。在新媒体新技术的浪潮中，各出版社都在积极探索实践融合发展的新路子。融合发展的趋势不可逆转，作为传统出版社的图书编辑，对此要有清醒的认识。而在融合发展的过程中，编辑的思维转换越快，能力提升越快，就越能迅速适应融合出版的新形势。endprint