“以人为本”打造新型供电企业财务队伍

吴明+黄善峰+闫秀章+杨淑娟

【摘要】“经济越发展，会计越重要”，这一句老话，在我们这个时代得到了充分的体现。作为国家电网公司下属的供电企业，财务工作越来越得到重视，在企业经营管理中也发挥更加重要的作用。如何打造一支高素质的财务队伍，是摆在供电企业面前的一个十分紧迫的课题。

【关键词】队伍建设 供电企业 以人为本

一、供电企业财务队伍现状分析

人才当量密度是指对职工的学历、学位、职称、技能等级、专家人才等级进行系数折算，取四者之中最高的折算值累加之和占本企业职工人数的比率。2015年，国网安徽省电力公司系统财务人员的专业人才当量密度值只有1.0054，低于管理类各专业人才当量密度平均值。总体来说，供电企业呈现出财务人员专业素质参差不齐的状况。

从学历层次看，研究生、本科生占比较高，特别是近年来新进财务人员以高校财会专业毕业的研究生为主，但现有财务人员中也存在一些大专、中专学历，甚至是非财会专业转岗人员。

从技术职称看，中高级以上职称财务人员占比超过50%，但高级职称人数偏少，特别是正高级人员屈指可数。同时，也存在一批初级职称甚至还有少数无职称的财务人员。

从综合能力看，有取得注册会计师、国际注册内部审计师、注册税务师等专业证书的财务人员，也有省、市公司优秀管理专家人才及后备，但总体数量小、占比不高。

上述财务队伍现状还不能满足当前企业发展需要，特别是企业推进财务集约化以来，预算管理、会计核算、资金管理、工程资产、风险管控等专业管理要求，都发生了较大的变化，财务工作标准高、考核指标多、信息系统复杂，还面临输配电价改革工作，供电企业迫切需要加快财务队伍建设，打造一支有素质、能战斗的财务队伍。

二、打造新型财务队伍的途径

“以人为本”是科学发展观的核心，“以人为本”就是要关心财务人员的需求，重视财务人员的成长，理解财务人员的情感。打造新型财务队伍，关键是规划好财务人员的职业生涯，全面提升财务人员的综合能力，拓宽财务人员的发展空间。

（一）开展财务人员职业规划

根据马斯洛的需求原理，规划出既满足企业发展需要，又符合个人愿景的财务人员职业生涯。

1.开展财务人员自我职业规划调查。由财务人员描述自己的职业发展目标、实施的策略和措施以及需要把握的关键因素等。

2.实施财务人员职业能力测评。结合自我职业规划调查，组织人力资源、会计、心理咨询师、职业规划师等方面的专家，从个人愿望、学历、年龄、性别、工作年限、职业经历、性格特征、职业品德等多方面，对财务人员进行职业测评。

3.设计财务人员职业规划目标。根据测评结果，制定符合不同财务人员特点和要求的职业规划目标设计方案，反馈个人进行完善。职业规划，一是要通过制定个人年度成长计划，对职业规划目标进行阶段性的分解。二是要按年龄维度，可将财务人员分为青年、中年与老年，针对不同年龄层次的财务人员，设计不同的职业规划目标。三是要明确规划方向，针对个体，分领导型、复合型、专业型的规划方向进行设计。对不适合从事财务的员工，甚至根据其特长，建议转适其他岗位，更加有利于发挥其特长。

4.调整财务人员职业规划。职业规划受多方面的因素影响，在执行过程中，有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。因此，需根据职业规划阶段性特征，不断地对职业生涯规划执行情况进行评估，并依据评结果重新调整职业规划。

（二）提升财务人员综合素质

1.统筹安排财务人员教育培训。采用形式多样的培训方式，安排每一位财务人员参加继续教育培训，完成规定课程和学时的学习，通过必要的考试和考核，取得财务人员继续教育合格证书。根据财务人员规划目标，对有发展前途的青年，可安排他们参加管理知识、经营理念、领导艺术、沟通技巧、高效时间管理等综合培训，以提升业务技能、领导水平、管理能力。開展财务人员职业道德教育，鼓励他们爱岗敬业，忠诚企业，忠于职守、尽心尽责；诚实守信，严守企业商业秘密；廉洁自律，公私分明；强化服务意识，发扬团结合作精神。

2.提升财务人员专业素质。参加上级和本企业制定的专业培训计划，安排财务人员参加会计核算、工程财务、电价电费、财税等相应岗位的专业培训，提升专业工作能力。提高财务人员专业素质，鼓励财务人员参加初、中、高级会计职称考试；为财务人员的流动和发展提供条件，鼓励财务人员取得《内部审计人员岗位资格证书》，参加注册会计师和其他执业资格考试，促进他们学识水平和业务能力的进一步提升。注意合理安排好财务人员学习、考试与工作的关系，妥善处理工学矛盾。

3.培养财务人员综合能力。提高财务人员文字写作能力，要培养他们自觉进行文字写作的意识，鼓励多读、多写、多练，能够经常利用通讯报道、工作计划与总结、财务分析、论文等写作机会进行这方面技能的实际训练，努力将文字写作练就成一种职业习惯和职业技能。学会针对工作问题和特定课题开展学习调研，提出解决方案和措施建议。围绕财务集约化、财务信息化管理和财务工作经验，学会提炼总结管理典型经验，申报管理创新成果，提升管理创新能力。适应公司发展内外部环境的需要，提升财务人员交际沟通能力，尊重他人，学会倾听与表达，懂得宽容与隐忍，运用公务交往礼仪，学会求同存异、达成共识。

4.提高财务人员政治素质。加强理想信念教育，讲党性、讲原则，坚持一切从实际出发，树立责任意识，倡导奉献精神，为国家、为企业的发展努力奋斗、多做贡献。对于党员会计，要鼓励他们以“亮身份、学党史、长本事、比贡献”争优秀；对于非党员会计，要鼓励他们积极上进向党组织靠拢，推荐他们参加入党积极分子培训。在劳动模范、先进工作者、优秀党员、青年岗位能手、月度标杆等评先评优活动中，要为财务人员成长发展创造条件。弘扬国家电网公司统一的企业文化，恪守企业基本价值理念，包括企业使命、企业宗旨、企业愿景、企业精神、核心价值观和企业理念，实现员工与企业共同发展。endprint

（三）拓展财务人员发展途径

围绕国家电网公司三级人才体系，在公司“一强三优”发展战略目标的框架下，开辟多重职业发展通道，实现员工职业发展从“千军万马挤官道”向“选择最优通道发展”的转变，正确引导和充分发掘员工的潜能，使得财务领域储备了公司发展需要的、数量充足的优秀核心人才，并形成财务人员发展梯队。

第一，根据国家电网公司三级人才体系的要求，分层规划财务人员的职业通道。以前，财务人员仅按岗位简单分类，对财务人员发展与职位之间的关系，以及职位之间基于能力的关联性较少，导致员工职业发展通道分界模糊。因此，需要按照分类管理的原则，对现有职能与职位进行梳理，搭建分层分类开展职业发展的基础平台。

第二，根据财务人员能力模型，重点参考财务人员领导力、管理力、专业能力、操作技能等能力，考虑不同管理层次的要求，将财务人员形成管理决策类、管理支持类、技术业务类、业务操作类等四大类型，并按照四种分类，形成相对独立的职业发展通道。管理决策类通道按照职务级别设置职业发展阶梯；管理支持类、技术业务类根据下设职种的不同，在每个职种通道内按初级、中级、高级、专家级及资深专家设置4—5个职业阶梯；业务操作类在在每个职种通道内按一至五级设置职业阶梯。财务人员按照设置的职业阶梯，逐步实现个人的职业生涯由低至高、循序渐进的发展。当管理支持类或技术业务类通道存在职位空缺时，可从业务操作类业务骨干中选拔员工进入上述通道。当财务人员在非管理类职种发展成为高级职员后，即可选择管理与专业双重职业发展路径。當其满足空缺管理岗位的素质要求时，即可进入管理通道。

第三，提供跨专业的职业通道。为保证“专业化”的人才队伍，鼓励员工在具有专业相似性与继承性的职种之间进行选择与调整，一般不鼓励绩效优良的员工进行跨专业的变更，在存在职位空缺的情况下，可根据财务人员个人意愿及绩效，允许其进行跨专业变更。

总之，要坚持“以人为本”，以着力提高财务队伍整体素质和综合能力为目标，建立财务管理各专业专家人才库，开展财务队伍特色培训，优化财务人才结构，拓宽财务人员发展渠道，进一步打造懂经营、善决策、会管理、重执行的现代财务队伍，实现财务队伍发展和企业发展的协调统一。

作者简介：吴明（1969-），男，安徽泾县人，国网铜陵供电公司财务部主任，高级会计师。endprint