“目标导向”思路下的工业企业成本控制策略研究

吕超

【摘要】随着市场经济的快速发展，我国工业企业面临的市场竞争愈来愈激烈，利润空间愈来愈狭窄，降低企业的生产和管理成本，增加经济效益已成为我国工业企业提升竞争力的重要途径。与此同时，工业企业应该考虑怎样合理的制定和有效的控制企业成本，基于“目标导向思维”，建立成本控制体系，有效控制工业企业的各类成本。

【关键词】工业企业 目标导向思路下成本控制 存在的问题 策略研究

一、引言

成本管理是现代工业企业重要的管理活动，它不仅可以帮助工业企业控制成本费用的支出，更能使工业企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。但是，一直以来，大部分的工业企业走向了“降低成本”的误区，没有对企业成本的构成区别对待，必要性的成本支出一减再减，例如，为控制原材料的费用成本，原材料的材质和质量一味降低，造成产品质量下降。而对于企业的隐性成本、不必要的成本支出没有给予足够的重视，造成工业企业成本管理的结构不合理，成本控制的方法不科学。在新的经济形势下，我国工业企业要具有战略思维，逐步完善“目标导向”思路下的成本控制体系，结合市场需求，将成本控制的重点范围扩大到产品的设计、采购、生产和销售各环节中，根据企业的长期发展规划和产品周期，合理制定各阶段的成本目标，并建立相对应的成本控制体系。

二、工业企业成本控制存在的问题

（一）管理思路不合理，方法不科学

在现如今激烈的市场竞争环境下，我国工业企业都已能意识到控制企业的成本对于企业长久发展的重要性，但是，在大部分工业企业中，成本控制大都只围绕产品的生产来考虑，认为只要降低材料成本、人工成本及制造成本，只要比竞争对手的生产成本低，就能扩大企业的利润空间，占据市场的有利地位。但是，对于工业企业来说，这些成本的可控性是很差的，通过不合理地降低材料成本及人工成本，只会使企业的产品质量低劣，长此以往，会导致企业经营失败。企业成本控制不应局限于降低原材料的采购价格、减少人工费用、减少固定资产购置等直接费用，还应关注各项间接费用；不仅应关注显性成本，还应重视隐性成本；同时，还应该重视研发，企业应不断地改进工艺流程，减少浪费及不必要的支出，以此来寻求成本的降低。更应该在寻求规模经济及产品差异化上加大力度。

（二）成本控制体系不够完善

工业企业应摈弃原有问题导向型成本控制观念，改变既有的被动性的成本控制体系，完善企业的成本控制实施环境。部分企业成本管理机构不规范，有的工业企业未成立专门的成本管理部门，成本管理岗位体系不完整，成本核算和管理人员一般不了解企业的生产实际情况，制定的成本控制方案也与实际情况并不相符。同时，制定的成本控制制度都比较形而上，各责任单位对于成本控制的贡献力量不大，大都由财务部门或成本管理部门负责，成本管理的层级狭小。

（三）监督与激励不到位

现如今，我国工业企业对于成本管理给予一定的重视，也建立的相应的制度，但是在企业内部，缺乏对成本控制的监督与激励。例如，我国大部分工业企业为了控制生产成本，制定了相应的管理制度，但大部分工业企业实施的成本控制效果并没有达到预期，一方面是由于监督不到位，没有对企业成本产生的各环节进行行之有效的监督与考核，另一方面是缺乏相应的激励机制，企业员工成本控制积极性不高，缺乏主动性和目标导向性，往往对于企业的成本管理活动应付了事。

三、基于“目标导向”思路，加强成本控制的几点建议

（一）全面树立先进的成本控制管理观念

我国工业企业应全面树立先进的成本控制观念，工业企业要对成本构成和成本发生的环节进行分解，指定相对应的、有针对性的成本控制策略。即要真正了解本企业成本构成，包括直接成本和间接成本，显性成本和隐性成本，成本控制的环节应延伸到研发-材料采购-制造生产-销售管理等全过程。在制定目标成本时，不应局限于产品生产的本身，更应结合各个阶段的市场需求水平和市场竞争情况，制定合理的、符合企业自身和市场竞争的目标成本，并围绕目标成本开展成本控制活动。

（二）完善企业的成本控制实施环境

工业企业应摈弃原有问题导向型成本控制观念，改变既有的被动性的成本控制体系，完善企业的成本控制实施环境。

1.规范成本管理机构。工业企业应成立专门的成本管理部门，设置完整的岗位体系，成本核算和管理人员要多与生产业务人员进行沟通交流，真正了解企业成本管理的实际情况，例如，成本管理人员可以轮岗或派驻到生产一线部门，熟悉和掌握企业生产各方面和各环节成本控制情况，了解生产一线对于成本控制的认识和难点，改善企业成本管理方法和工作流程。

2.完善制度与流程。工业企业应优化和修订原有成本控制管理制度，明确企业成本控制的內容，规范成本控制的工作流程，扩大成本控制的层级领域，改变原有企业将成本控制的职责只是在财务部门或成本管理部门中，应将工业企业一线生产机构纳入成本控制的控制范围，明确权限和职责，真正确保成本控制行之有效。

3.加强信息化的建设工作。成本控制管理活动涉及到大量的成本核算和财务数据，而传统的人工处理方式则显得繁琐和低效，信息化的建设工作不仅能将企业人员从大量繁琐的数据处理中解放出来，更能高效的关注和处理成本控制。同时，信息化手段的应用，能够让企业及时发现原有成本控制方案的缺点和存在的问题，及时关注成本控制过程中与预期目标成本存在的差异，分析现实成本与各阶段目标成本差异性产生的原因，并制定相应的控制策略，及时进行处理。工业企业应加强信息化建设工作，提高成本管理信息化水平。企业可以采用先进的成本管理软件，覆盖从成本方案决策机构—财务部门—生产相关部门—基层单位的成本编制、执行和监控等管理程序，对成本管理系统进行接口设置，将成本管理系统与生产系统融合。

（三）落实内部监督，建立目标激励机制

工业企业能否建立完善的成本控制系统，并切实予以实施，必须依赖于内部监督体制的监督和目标完成的激励。也就是说，如若要想确保企业成本得到有效的、合理的控制，就应对企业成本管理工作进行独立有效的监督和考核，即对企业成本控制活动的管理进行全过程监督，对责任单位和个人成本管理行为进行考核与激励。一是建立内部监督机构，加强资金成本管理的监督。制定审核监督规定与流程，增加成本管理过程中的审核环节，审核企业成本管理过程中，成本控制方案的执行情况，是否出现不作为或重大疏忽的行为。二是奖惩结合，建立目标考核机制。对于工业企业成本管理过程中，往往会出现管理制度成为空中楼阁，会发生成本超支情况，这其中有很大一部分是由于企业人员的疏忽，或没有给予足够的重视，而建立目标奖惩考核机制，可以有效提高企业人员成本控制的重视程度，激励企业员工积极完成企业制定的目标，并不断完善成本控制的方法，科学、合理的不断降低工业企业的成本，提升企业的经济效益。

四、结论

工业企业作为我国社会经济发展的重要支柱，更是我国经济快速增长的重要组成部分，工业企业要想在在日益竞争激烈的市场中利于不败之地，基于目标导向思维，科学、合理的降低企业成本是其健康长久发展的关键。当然，企业的成本控制活动是一项严谨庞杂的工程，需要摈弃原有问题导向型成本控制观念，全面树立先进的成本控制管理观念，这是一项长期且艰巨的工作。企业应根据自身的实际情况，有针对性的处理好企业成本控制存在的问题。规范成本管理机构，优化和修订原有成本控制管理制度，明确各单位和个人的权限和职责，并加强信息化的建设工作。此外，还应建立独立有效地内部监督和激励机制，提高企业人员成本控制的重视程度，激励企业员工积极完成企业制定的目标，真正确保工业企业成本得到有效的控制。

参考文献

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[2]冯晓妍.目标成本管理在工业企业应用研究[J].商，2016（7）.endprint