价值链管理模式下的企业财务管理研究

李敏

摘 要：随着市场经济体制改革，价值链管理模式被广泛应用，各企业之间的竞争已经逐步变成是价值链与价值链的竞争。如何在价值链管理模式下进行好企业的财务管理，真正的促进企业财务管理工作的进展，和经济的进步，是企业发展的当务之急。企业从价值链的角度出发开展财务，能够实现企业的保质、增值。价值链的数据改变会带来财务管理数据的改变，而相应的，财务管理也会随着价值链的管理模式改变而随之变化。本文从价值链管理模式的含义出发，针对价值链管理模式对财务管理的影响、提升办法等内容、进行简要的分析阐述。

关键词：价值链管理模式；财务管理；财务分析

随着全球经济的发展和市场竞争的日益激烈，未来企业的竞争将不再只是单个企业或企业集团之间的竞争，而是如何保持竞争优势、应对激烈的市场竞争的方式和手段。财务管理是企业管理活动的重头戏，任何价值链中的价值活动之间存在着一定的相互依存、相互影响的关系，价值链的改变，也将带动着财务管理的变化。企业针对内外部价值管理进行分析，从中寻求对企业的价值增值、顾客价值最大化的财务影响因素，企业要保持长期稳定的竞争优势，必须制定适合自身特点的发展战略。基于价值链管理的财务管理模式，提供了全新的分析方法与更为广阔的研究和拓展空间，有利于不断提高企业的财务管理水平，更为便捷的控制成本、提高效益，促进企业的可持续发展。

1 价值链管理模式企业财务管理的内涵

1.1 价值链管理模式含义

价值链理论是美国著名学者波特提出的，他认为在价值链管理中，企业的最终决定权在于用户，企业从产品设计、生产、销售、发送以及各种辅助性的所有经济活动都可以被描述出价值链条，并且围绕价值链条展开，这条铁链关系的是企业的价值，故而成为价值链。波特的价值链管理作为一种集成的战略管理办法，侧重于价值链中各个企业之间的协同与协作，并将不同企业所拥有的资源和市场等要素集中起来，这就要求企业必须根据实际情况改变自己的经营管理理念与管理模式，强调团队协作的积极作用，让价值链中的各个环节能够相互作用，最终发挥出合力为客户解决问题，并创造出预期的价值，在价值链管理中企业要全面、系统的做好各个环节的工作，形成一个有机整体，使企业的资金流、现金流等能按照链条的形式进行调控和适应，从而真正做到生产、营销、服务以及财务管理之间的环环相扣。最大程度的提升自身内部与外部资源的利用率，使整个价值链的价值能够最大化。传统的财务管理主要以企业作为整体进行管理的，而价值链财务管理改变了传统的财务管理模式，其主要以企业管理作为主线，是传统财务管理的进一步延伸与发展。不仅注重各个环节的最大化，也注重不同环节、不同部门之间的相互联系、互相交流、共同进步，企业获取利润的主要途径是为客户提供产品或服务，从而实现企业价值的增值，最终形成企业的价值链，从筹集资金进行生产经营开始，通过为客户提供产品和服务来获得收入，在扣除企业在生产销售过程中消耗的各种成本后赚取到的应得的利润，实现价值链管理与财务管理的有效整合。

1.2 价值链管理财务的理论基础

基于波特的价值链思想和企业经营活动的实际情况，财务管理活动本身整合了资金流、实物流和信息流的全面信息，同时实现价值链管理与企业财务管理的有效整合，形成价值链财务管理，企业生产经营全过程的现金流、实物流及信息流的流动和转化进行管理，有效减少了成本。另外，价值链财务管理上，其重点放在企业财务成本驱动因素方面，其是财务成本汇集及资产分配的主要依据，通过分析财务成本的动因因素，对减少企业成本具有十分重要的意义。这就要求企业从原材料采购，直至服务等全过程的现金流、实物流和信息流的流动和转化的管理。在价值链管理中，其本身蕴含着财务管理的意义，但是，在实际操作中，企业的财务管理一直处于价值链管理的边缘地位，容易被企业管理者忽略价值链管理中所具有的财务管理。面对这样的现状，企业管理者从价值链管理的思路去分析企业各项经济活动的作业链管理，找出了企業的成本动因，为企业减少成本和创造价值带来了机会。基于价值链管理下的企业财务管理，从宏观角度出发，分析企业在价值链的位置，结合企业自身的情况和所处的位置关系来制定企业管理模式，提高企业竞争力。以价值管理为视角的企业财务管理在很大程度上实現了动态的对企业的价值流、所有权之间关系的研究，更加注重对未来的掌控，对未来市场环境变化的适应。

2 价值链管理模式下的企业财务管理趋势和特点

市场经济的不断发展，社会已进入创新时代，这就要求企业在财务管理中加入价值链管理的理念，突出财务管理在价值链管理中的地位，从而提高财务管理的作用。在价值链管理模式下的企业财务管理，重点被设定为增值管理。企业惯常的财务管理模式基本上是静态的，大大限制了企业的财务管理运行。首先价值链管理模式下的企业财务管理是对财务管理的创新，以价值链管理为视角的企业财务管理，在很大程度上实现了动态的对企业的价值链、所有权之间关系的研究，财务管理的目标更加注重对未来的掌控和对未来市场环境变化的适应，可以根据市场的经济变化趋势来对企业发展进行更为系统的规划与管理，提高价值链上企业的最大收益率， 另一方面是它对传统财务管理模式进行了有效延伸。价值链管理模式下的企业财务管理工作，是以企业管理作为基础的创新型管理实践。它对传统财务管理模式进行了一定的发展与延伸，即它把企业的价值链的价值分析进行了有效整合，让财务管理空间变得更为广泛。

3 价值链管理模式下的企业财务管理效果评价

价值链管理的核心在于对创造价值的财务的经营方面的价值动因，进行深入分析，使企业重新认识自己及当前所处的经济和市场环境，从而在价值链与企业战略高度，实现财务管理目标。企业通过强化企业财务（下转第页）（上接第页）管理与价值链管理模式的有机融合，让企业减少人力与物力方面的消耗，因为它可以对企业的资金流向与资金信息进行及时监督与控制，在很大程度上激发出企业财务管理人员的工作热情与积极性，让企业的运行流程与财务管理有机结合在一起，大大减少企业运行成本，提高企业财务管理效率，最终促进企业价值链的良性发展，真正提升企业的运营效率与市场竞争力，最大限度的提高企业管理效率，使企业保持和创造价值的竞争优势。 为了企业保值和增值目标更好的实现，在这个经济全球化和市场化的大背景下，企业的财务管理就必须和价值链管理模式相结合，通过企业各种资源的合理有效管理，采取有针对性的措施，消除企业业务中的非增值作业，做大限度的提高企业管理效率，使企业保持和创造可持续的竞争优势。

参考文献：

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