提高薪酬管理水平的探索与思考

陆兵兵

摘 要：随着科学经济的迅速发展，各类企业的经济竞争实际上就是人才的竞争。而在企业人力管理体系中，对人才的激励非薪酬莫属。薪酬激励是一种最为直接的、最容易被管理者运用的激励机制。目前，我国很多石油企业都正处于发展阶段，在很多方面还存在许多的矛盾与不足，如何建立健全良好的薪酬管理制度是留住人才、实现可持续发展的关键。本文就我国石油企业如何提高薪酬管理水平的探索与思考进行简单的分析。

关键词：石油企业；薪酬管理；探索；思考

随着生活水平的不断提高，人们对薪酬概念的认识也越来越深刻。薪酬高低代表着企业对职工的认可程度，或者说是代表着职工个人未来发展趋势和发展前景。有效的薪酬体制，应该具有竞争力、公平性，对员工具有激励性，能充分调动员工的工作积极性。石油企业要想提高经济效益就必须建立完善的薪酬管理制度，发挥薪酬管理的作用，吸引更多优秀人才加入到石油企业中来，激励石油企业员工提高工作能力。

1 石油企业薪酬管理水平存在的不足

1.1 企业薪酬制度不够健全

薪酬制度是薪酬体系的前提，只有确定科学的薪酬制度才能提高薪酬管理水平。

我国很多石油企业薪酬制度方面普遍存在只有基本薪酬方面建立考核，在辅助薪酬方面没有一套完善的考核机制。现有的薪酬体制主要还是偏以岗位为基础，什么样的岗位就得到什么样的薪酬，没有和能力及个人的表现联系在一起，从而造成了很多人为了一个薪酬好的崗位不断往上爬，甚至许多员工靠拉帮结派或者走关系上了比较高的领导职务，而真正到了那个岗位领了岗位薪酬而不作为，在其位不谋其职。在这种现象完全误导了薪酬管理机制在员工心目的定义。大大挫败了底下普通员工的工作积极性，不利于企业的持续发展。

1.2 企业员工对企业薪酬管理制度认识不足

在石油企业中，很多员工对企业薪酬管理制度的概念模糊不清。他们对自己的薪酬很片面的认为就是到手的实收金额，其他什么福利都包括在内，认为其他的补贴还有福利都是企业跟薪酬没有关系的，他们根本就不了解薪酬的构成。正是由于企业员工对企业薪酬管理制度认识不足，加上对稳定因素的考虑、绩效考核工作的作用不够显现的因素，对员工心里影响较大。个别单位领导对薪酬管理工作重视程度不够，习惯过去简单、粗放的管理，以应付的心态对待薪酬管理及绩效考核工作。这就对企业的薪酬管理制度形同虚设，失去了本该有的意义。

1.3 石油企业岗位设置不合理，薪酬差距大

很多的石油企業实施扁平化的管理模式，人力资源岗位人员设置不足，无法全面开展人事、纪检、薪酬管理等各项工作，机关岗位人员的不足会导致企业薪酬管理工作落后，跟不上企业的发展速度。经营生产岗位人员设置不合理，岗位流动性较大，这样对企业稳定发展有着非常大的影响。加上现行的岗位工资标准起点、绩效指标方面存在差异，岗位之间的差距小，但是安全责任程度不同，会得到的薪酬也会有差异，这就让很多员工认为大家都是在差不多的岗位，为什么薪酬待遇差别这么大，这就严重的影响了员工工作的积极性。

2 石油企业提高薪酬管理水平的探索

2.1 建立健全薪酬管理制度

首先，我们要根据企业自身的运营机制建立基本符合自身的基本薪酬制度。石油企业应该根据自身的特点，实行多样化的薪酬管理模式，充分考虑员工的职务等级、技能水平和员工的工作效率。比如在生产工作中实行等级考试奖励，六项技能考核加薪制度，对现有的现有薪酬水平进行调整。提高员工的基本薪酬水平。另外企业应平衡员工的总收入水平，缩小员工的收入差距，增强员工的稳定性，加强人力资源管理，积极引进专业的薪酬管理人员，对现有的企业管理进行教育培训，提高管理者的管理水平。

2.2 增强员工对薪酬制度的认识

薪酬是由基本薪酬、绩效津贴、加班工资、五险一金等构成。企业实行薪酬岗位工资的根本目的是建立工资升降的管理机制，把员工的工资收入企业的经济效益、劳动技能和市场经济相挂钩，这样有效的调动劳动者的积极性，促进企业经济的发展。作为企业薪酬管理者或者高层管理者，有义务向自己员工告知普及企业的薪酬制度以及薪酬构成，这不仅是给员工了解自己的薪酬构成，也让员工大概了解自己的劳动价值。现代社会经济的稳定归根结底就是员工队伍的稳定，因此增强员工对薪酬制度的认识是非常重要的一项工作内容。

2.3 加大对员工岗位绩效考核力度

要真正实现员工工资收入与绩效挂钩，必须对每个岗位制定科学合理的考核体系，以增强员工责任感，提高劳动技能，来获取较合理的差别收入。工资的基数，按照工作性质、责任大小、管理难易和技术含量高低等因素确定员工岗位薪酬标准，充分体现在什么岗位拿什么薪酬，干什么活就得到什么样的收益，负什么责就拿什么钱的思路。不管是什么级别都要按考核标准进行严格考核，不允许在其位不谋其职的现象出现。通过逐级严厉考核，实打实的实战管理，挖掘新动力，实行优胜劣汰的竞争，给企业增添新活力、新血液、新思维，努力创造出更多的经济效益。

3 结束语

随着市场经济的不断发展，企业要进一步提升自己的竞争力，就应该不断改进薪酬管理办法。企业在生产发展过程中发挥薪酬管理机制，稳定员工队伍，只有员工队伍稳定了，企业经济才能在稳步提升，才能使企业在竞争中处于不败之地。

参考文献：

[1]高用伟.论加大企业人力资源管理中的薪酬管理力度[J].管理观察，2013（18）.

[2]王腾.浅谈薪酬管理在石油企业管理中的应用[J].东方企业文化，2013（24）.