优化精细化管理，提升项目管理艺术

黄攀礼

【摘要】：建筑工程项目往往具有施工周期长、施工项目复杂、施工人员与机械复杂多样等特点，这导致施工过程中很容易受到外界的影响，导致施工过程中存在诸多安全隐患与质量问题，这对施工现场的项目管理提出了更高的要求。项目管理也是一门艺术、包括沟通艺术，协调艺术等多方面的内容，而优化精细化管理能更好的提高项目管理这门独特的艺术。

【关键词】：建筑工程；施工项目；精细化管理

一、概述

精细化管理其实就是常规管理体系的进化版，是在常规管理体系的基础上运用一些科学的技术和手段，使整个管理过程趋向规范化和系统化，以此来保证工程项目的每个部分都能准确、高效地进行下去，达到成本更低，效率更高，质量更好的目的。现在我们将精细化管理的理念运用到建筑工程的施工阶段项目中去，一方面可以提高企业在市场中的竞争力，企业能更好更快地完成施工项目，自然在以后的竞标中就占据了先机，另一方面，还可以提高施工企业的管理水平和经济效益。再次，还可以提高施工现场领导的项目管理艺术，有利于人员协调和沟通，降低施工成本。

二、实施工程项目精细化管理的意义

1有利于协调人员关系

进行精细化管理可以缓解建筑工程施工中的各种矛盾，协调好人际关系，明确责任，在奖惩上也要保证公平。例如建筑工程管理人员的基本矛盾中人际关系的细化，有很多的责任没有细化到人，这样就导致了施工的过程中，产生责任推诿的情况，对后续的施工管理也造成了一定的影响，需要引起我们的注意。要想在建筑工程施工的过程中避免出现这些问题，必须要使用精细化管理的方法，将每一个人员的责任进行明确，奖惩也要分明，根据制度进行人员的管理。

2有助于控制施工成本

施工成本是影响建筑工程效益的重要因素，是施工管理的重点。精细化管理在对各项施工资源加以综合分析的基础上，根据施工进度，对施工资料加以科学调配，防止施工资源的浪费，提高施工资源利用率，将施工成本控制在合理水平。另外，建筑工程施工中实施精细化管理，确保各项管理工作有条不紊的开展，可树立良好的企业形象。赢得良好的声誉，有助于促进企业战略目标的顺利实现，为自身的长远、稳步发展铺平道路。

3 企业科学管理的精髓

精细化管理，是现代企业管理发展的必然趋势，是通过现代管理技术和理念，运用标准化、信息化、程序化以及数据化的手段，对企业管理规则的细化和系统化，是企业科学管理的精髓，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式。

三、精细化管理的优化措施

1建立安全管理监督体系

在现阶段房屋土建类以及市政基础设施的施工管理过程中，为了加强工程施工管理的各个过程，需要建立严格的监督管理体系以及完善相关的法律法规，对于各类违法施工的行为，对当事单位及项目负责人进行强制性的管理惩处。对相关申请施工的单位进行严格考核，然后再申请施工许可证。对建筑工程图纸进行相关的技术分析和评估，总结图纸存在的各个问题，然后进行整改，当确保万無一失的时候，才以图纸展开施工。对相关施工单位以及管理部门进行全面的指导服务，将监督工作落实到管理的实处，确保减少更多的安全隐患的发生。图纸设计及变更的过程中，要进行严格的审查过后再进行图纸交接工作，对未经过许可便进行图纸变更的单位企业进行严厉的惩处。

2 完善工程质量评价制度

在当前阶段要想规范施工过程中的各项措施，就需要完善工程质量评价管理制度。将建筑工程要相关建筑工程企业的招投标以及资质资格紧密的联系在一起，建立起相互牵连的机制，确保工程的安全问题。工程管理的过程中，以建筑工程业在市场经济中的发展地位来约束工程的安全质量，实现企业和市场之间的监督管理。对当前突出的问题进行严格的处理，比如工程的转包以及分包等不合理的行为，促进建筑工程企业实现自我制度与管理体系的完善，认真落实各项文件合同规定的要求。加强对监理单位以及相关监管部门人员的考核制度，当建筑工程物出现了质量问题时，相关监理人员承担自己所属的部分责任，最终记录在个人的考评记录中。对贪污腐败的监理人员进行取职，追究其各项责任，从根本上完善工程质量的评价及管理制度，促进当前我国建筑工程安全管理的实施运行。

3 对施工项目的质量进行精细化管理

在建筑工程施工项目中，可以通过精细化管理来提高建筑工程的施工质量。首先质量控制体系是为保证建筑工程满足技术设计和有关规范规定的质量要求而制定的各种规章制度构成的有机整体，因此，我们需要建立健全的质量管理和质量保障体系，同时还要加强制度管理和施工过程中的质量控制，建立起责任制度，以此来达到对施工过程进行全面管理和控制的目的。并将质量工作落实到个人身上，这样才能使质量管理活动有据可依起到好的作用，出了问题也能找到责任人，使工程质量具有可追溯性；同时，在正式开工之前，工程项目单位应当召集技术和管理人员对图纸进行审查，施工技术方案一经批准后，就必须认真贯彻执行，并设置专门的质量管理人员，定期地对施工路段的质量进行检查，还要结合施工单位的设备和管理水平，提出合理的建议，然后起草出可行的施工方案，若是出现特殊情况需要进行变更，则应对主要的施工工序以及关键部位设置的质量管理关键点和重大危险源以及环境因素进行及时的辨识，上交管理部门，并将施工过程中重点和难点在方案中加以说明，经监理工程师审批通过后方可实施。

4 对施工项目安全实行精细化管理

建筑工程施工过程中会发生一些意外，对人的生命安全构成威胁，为确保工作人员的安全，这就要求我们有完善的安全制度并严格贯彻，强化对施工现场管理工作的认识。在休息的时候，施工单位要经常有计划地开展安全教育，做好施工现场管理的基础，使安全意识深入到每位施工人员的心中，在安全教育过程中可以拿以前自已发生的安全事故做实例，这样才能让施工人员重视起来，才能让他们感觉安全隐患其实就在我们身边，提高他们进行安全施工的技能。万一真的发生了事故，我们要及时地找出责任人并追究其法律责任，减少工程和人身伤亡的事故比例，并一定要按照相关的法律法规对其进行处理，找出原因，吸取教训，避免发生类似的安全事故。

四、总结

建筑工程施工项目精细化管理是一个长期发展、不断探索、不断改进和完善的过程，其影响因素涉及整个工程项目的方方面面，即贯穿于工程项目的施工全过程。精细化管理应用于具体建筑工程施工时，能够较好地保障施工安全、降低施工成本，提升工程质量与管理艺术水平。但具体效果又会因项目条件不同而略有差别，不可简单复制。因此，建筑工程施工管理人员应总结提炼精细化管理实践中的文化精华、技术精华、智慧精华，构建科学有效的工程质量保证体系，发挥领导艺术，以促进建筑工程施工由粗放式管理，向精细化管理的转变。

参考文献：

[1]丁宾，郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].科技创新导报，2012（6）：197.

[2]赵晓光.公路工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016（6）：94-95.