探究强化市政工程管理的有效措施

金红祥　严静静

[摘要]随着国民经济的飞速增长，城市化进程脚步的加快，城市交通网络基础实施建设也日益完善。经济建设持续的发展不仅仅改变了市政工程的环境，也为市政工程的建设增加了新的挑战和机遇。本文主要阐述了现代市政工程管理中存在的一些问题，针对这些问题，提出了相应的管理措施。

[关键词]市政工程；管理；措施

1、市政工程施工中存在的问题

1.1招标和投标违规，发生舞弊情况

现有许多的建设工程通过招投标的办法来选定合适的施工的单位，由投标人负责工程的施工。在招标的过程当中，业主态度非常的重要。很多地方的政府职员的素质较低，时常有贪污腐败的情况，有一些单位的负责人在投标之前便会对相关的业主委员行贿，致使监管部门的能力不能很好地发挥作用。并且在招投标的过程中，某些施工单位在投标的过程中为了中标故意压低投标价格，施工的单位为了确保自身的利益就必须要靠降低工程的质量换取受损的利益，致使工程的质量大幅的降低。

1.2质量监管疏散，忽视了建设质量

因为我国改革开放的时间比较的晚，在经济的建设过程当中难免会出现某些问题。往往市政工程的施工现场很难完成交通的封锁，在市政工程施工的过程当中，作业面积狭小，许多在市政工程的施工的范围之内对于要求的质量的控制缺乏认识，施工的单位及个人过度重视速度从而忽略了质量。在施工的过程当中，电信、电力、供热、有线电视、给水、煤气、排污管道等等各种管线的相互干扰、相互交织，但开发商与施工单位对于施工质量的监管的作用不重视，监督非常的疏散，而且没有相关的法规法律约束工作^员的施工作业。

1.3施工人员整体素质较低

施工人员作为市政工程施工的主力，是影响市政施工的质量的关键因素。然而，从现状来看，许多工作人员的专业素养普遍不高，且专业技术有待增强。这些状况都反映出了作业人员的整体的素质较低，这些问题直接的影响了市政施工的质量。

2、强化市政工程管理的有效措施

2.1加强工程技术管理

技术管理是保证市政工程顺利进行的有力保障，具有关键性的作用。工程技术管理就是确保施工能够顺利进行的基础条件，也是施工管理工作中的一项重要工作。因此，对于市政工程技术管理工作我们有必要对其进行完善和改进。具体措施如下（1）学习国内外先进的施工技术和手段，不断创新，积极改善，采用新型的环保建筑材料，采用最近施工工艺，引进新型设备，确保工程效率的提高，为施工创造更加有利的环境。（2）严格图纸的会审工作，组织相关人员积极研究施工项目的设计图纸，一旦发现可能出现的问题，及时与设计人员进行沟通，做好更改工作，防止施工过程中出现问题。（3）有关工程技术人员等一定要熟悉了解施工合同，一旦发现有合同以外的增量内容有所更改或者合同的变更，必须要及时与项目经理部的经营人员进行沟通，并做好施工技术的洽商。（4）在市政工程项目施工的实施过程中，相关技术人员应该有较高的应变水平，能够做到发现问题立马解决的能力，若是出现自己无法判断更改或者必须经过上级或者同级部门的确认时应立即进行沟通联系，及时解决问题。（5）对施工技术的资料进行严格的保管，并设置相关人员进行管理和分档。

2.2加强施工现场管理的措施

市政施工场地的管理主要有以下的几个方面，第一，查看施工场地的材料。施工场地材料较杂乱，同一种类的材料有可能会是来自不一样的渠道，致使材料和材料之间出现差异性；与此同时，某些用量较大的材料比如石、砂、水泥等等，变化较频繁。因此，为降低不必要的损失，防止漏洞的发生，就应该严谨的查看施工场地的材料。再者，检查并且监督施工场地。施工场地中出现的问题要经过现场的检查和监督才可以解决。因此，施工的單位应该对管理的目标实行细化的解决，并且明确施工场地质量管理的目标，除此之外，最为关键的就是实施现场的管理措施和质量监督检查。此后，监督与考核现场的施工的质量。经过对市政施工的运转情况完成整体的掌握，对关键的环节实行监督，使得施工的质量被有效的掌控。

2.3建立健全市政工程管理体制

建立健全市政工程管理体制是提升市政工程管理水平的前提条件。在建立健全体制上，—方面，在借鉴国外建筑行业先进的管理经验以及理念的同时，需要仔细的研究先进的管理思路以及方法，之后在加以整理，有选择性的进行借鉴，在根据我国的国情来建立符合我国建筑行业发展的、有效的、可行的管理思路体系。另一方面，在实际工作中对管理部门的设置进行优化，据工程具体情况以及需求，合理科学的分配人员，确保能够顺利的开展工程管理工作。除此之外，建筑企业内部要落实好分配制度、用人制度以及监督制度的相关内容以及措施，政府的相关部门也需增加監管的力度，将协助工作做到位，确保能够顺利的落实好相关的政策法规等

2.4提高工程人员的素质

在工程管理当中，其管理人员需配备专业化的。这表明工程管理人员只有在具备专业的知识技及经过了相关的专业培训之后才能够进行正式的上岗等。有关的管理人员要能够做到科学的控制好工程进度以及质量，保证能够顺利完成工程。鉴于一线操作工普遍素质较低的情况，企业能够设置专门的培训部，对基层工作人员进行技能以及安全等工作培训，同时采用科学的、有效的绩效考核制度，实施奖惩制度，借此来推动提高基层工作人员的素质。

2.5发挥监理部门的作用

监理部门在施工与设计这两个阶段要发挥自身的作用，按照项目的控制管理的文件，明确监理的职责，监理单位要确立安全和质量管理的体系并且保证充足的人员，完成好监理的工作，对重要的部位与工序的质量完成监督的计划以及安全管理的计划。

2.6增强后期市政工程的保养工作

七分养三分修，在市政工程中发生微小的质量问题的时候如果可以得到及时的有效修复和保养，便能够将市政质量问题的影响降至最低，要不然将会是千里之堤溃于蚁穴，小的问题不及时保养，将会导致大的问题进而留下交通安全的隐患，。所以要加强并且重视后期的保养与修复的工作。

结语：

现代城市的可持续发展离不开市政工程的支持，施工方在工程的作业过程中一定要对工程的项目采取具有高度针对性的管理方案，需要为工程的施工创造出一个非常安全的作业条件和环境，与此同时也让市政工程实现其后期的经济价值。