对建设工程项目动态管理的探讨

朱杰宏

[摘要]随着经济建设的飞速发展，房地产业的发展突飞猛进，建设企业之间的竞争越来越激烈。面对建设工程项目市场环境日益复杂的情况，要想推动建设企业的发展，促进建设工程项目的顺利进行，全面提升房地产企业的经济效益和社会效益，加强对建筑工程项目的动态管理研究非常必要。

[关键词]建设工程；工程项目；动态管理

建设工程项目是一项有组织、有计划、有系统的活动，是市场、劳动力、工程材料、施工设备、施工技术、现场条件、气候环境等因素有机结合的过程。因此在实际建设的时候存在的不确定因素也比较多，如果不能妥善对这些因素进行控制，就无法确保房地产项目的顺利开发，所以作为房地产公司及其从业人员，必须要加强对建筑工程项目的动态管理。

1、建设工程项目动态管理的相关概述

1.1动态管理内容

建设工程项目在管理的过程中很容易受到外界因素的影响，管理主体多、目标责任不明确的现象，不利于建设工程项目的有序发展，需要利用合理有效的协调技术对各单位之间的关系进行疏通。在建设工程项目实际动态管理过程中，应该明确各参建单位的工作职责，根据外界环境因素的变化对建设工程项目的发展作出进一步的调整，帮助各单位的管理者做出正确的决策与判断，实现建设工程项目动态管理的最终目标。另外，在动态管理的时候还应该加强对项目成本、工程进度和工程质量三个方面的重视程度，妥善协调好这三个方面之间的关系，对于建设工程项目的顺利开展有很大的帮助。

1.2动态管理特征

建设工程项目动态管理的特征主要分为三个方面：首先，建设工程项目动态管理属于宏观管理，与一般的施工项目管理相比，建设工程项目的动态管理不仅针对施工单位，还有建设工程项目建设过程中所涉及到的所有相关单位，都属于建设工程项目动态管理的范围之内，着重强调对设计、施工技术、现场物资、人力资源等方面的动态控制。其次，建设工程项目动态管理属于过程管理，需要根据建设工程项目的实际进展情况进行分析，在分析的过程中还要结合内部环境和外部环境的现状，实现对建设工程项目全过程的动态管理。最后，协调技术是建设工程项目动态管理中的重要内容，能够有效的避免在项目建设过程中出现的各方冲突，对于建设工程项目的顺利开展有着促进的作用。

2、建设工程項目动态管理的保证措施

2.1完善公司的管理制度，重视责任心与执行力的考核

明确各部门及有关人员的责任、权利和义务，所有员工都应岗位明确化，职责具体化，行为规范化。只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员做好项目的动态管理，提高其履行职责的积极性。我们要知道该管些什么，哪些是必須由我们来管理的，哪些又可以通过监理、甚至施工单位自身来实现管理的。这样我们的工程管理才会有的放矢，而不是漫无目的地进行“大爷”式的甲方管理。

2.2重视合同交底制度

让每一个参与工程管理的人了解合同，必要时将合同中的相关条款复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用动态管理的协调技术，保障项目的顺利进行。

2.3提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关

对每一个开发项目，首先要对施工图、合同及有关政策、规定进行认真学习和了解，工程人员应精通工程开发建设的各个流程、施工规范及行业要求。其次要经常深人施工现场，及时了解施工中的异常情况或施工工艺的变动对工程造价的影响，及时发现问题。要规范设计变更和工程签证程序，严格按公司办理程序进行，实行施工单位、监理单位、建设单位三方签证，规范签证行为，避免漏洞。

2.4部门工作协作化

一个项目的动态管理实施，不是单靠哪个部门来控制管理，而是各部门之间进行了明确分工，各尽其职，相互配合，共同为完成目标而努力。如对项目上发生的设计变更和工程签证，公司相关职能部门都要参与审批，成本核算部门要进行测算审核并将从成本、定额角度考虑的情况及时告知相关人员进行签证的办理工作。对于建设过程中产生的异常状况，各部门要及时沟通，避免信息不通造成解决协调不及时，影响建设进展，造成投资浪费。

3、建设项目动态管理在实际建设过程中的应用

3.1设计管理

设计在房地产开发的品质和成本中所起的决定性作用毋庸置疑，设计管理工作是房地产公司工程管理工作的重要组成部分，所以建设项目动态管理不仅在施工阶段，首先应该从项目设计做起。选择设计单位不以收费标准为主要考虑因素，应综合考虑企业信誉、设计实力、技术经济指标、设计服务态度、主要设计人员的业务水平等，对合作下来满意的设计单位，尽量保持连续或长期合作。以会议、书面形式或在合同上对设计单位提出具体设计要求和建议，从宏观上控制设计思路和设计方向，并在设计的全过程中进行设计工作的动态管理，在方案阶段重视房型、建筑效果和各项指标等，在总体设计阶段力求建筑做法、使用功能、结构选型、机电系统等的合理，施工图阶段在符合规范、保证设计质量的前提下力求优化以节约成本等。在笔者负责的多个房地产项目设计管理中都要求设计单位将各个阶段的过程图定时提供，收到后及时审核并提出反馈意见，既保证了设计的品质，又加快了设计进度。在对设计的管理上，尽量不要利用建设单位甲方的权利去压制，要尊重设计，做到“有利、有理、有节”，对每个阶段的图纸仔细审核，对发现问题或希望设计按照建设单位意图（在规范与政策允许条件下）时，充分运用项目动态管理的各项协调技术要求设计配合与调整。设计人员一般都具有相当专业能力尤其是那些设计骨干，所以要真正有效的做好设计管理，让设计接受你的意见或配合你的要求，自身必须具有相当的设计与施工专业技术水平、组织协调和品质掌控能力，同时利用自身熟悉施工、熟悉政府建设主管部门的监督要求的优势，弥补设计单位在这方面的不足。

3.2进度管理

对房地产开发企业来说，对项目进度的动态管理相当重要。一般建设单位对施工进度失控的主要原因是計划性不够强、计划执行力不足、项目部进度管理不到位、公司各职能部门对现场的监督控制和应变能力不足、各部门人员配置存在不合理或人员素质不满足要求等，为此，对进度的动态管理工作可按如下进行：首先在各部门充分研究、讨论的基础上，确定项目总进度控制计划，再由施工总包、项目部、配套部编制出单体施工、项目前期与后期配套工程、工程验收等分解进度计划，经公司讨论确定后分发各部门，共同监督实施。项目实施过程中，项目部要对现场的建设进度予以全面负责，应以周、月进度计划的形式对施工进度进行控制。把握月进度动态调整的原则：月进度动态调整仅针对分解的进度计划，如确有客观因素（如意外恶劣天气等）影响，须对部分节点临时作出调整外，一般不因施工方拖延或其他主观因素进行动态调整，要充分体现计划的严肃性。对临时作出调整的节点，下步必须要有阶段性抢回工期的有效措施。项目实施过程中，工程管理部门要及时掌握现场施工情况和前期、配套的进程，充分发挥进度协调与监督的宏观管理职能，对涉及各专业的节点进度，协调中应起好牵头作用，对工程进展中即将或可能出现风险的节点进度，应向项目部、配套部发出预警，予以督促。配套部要及时、全面的做好項目前期、后期配套的征询、落实工作。合约部在与相关参建单位签定合同时，对进度条款予以详细明确并做到有可操作性。

3.3质量管理

质量管理不能仅仅依靠施工单位的自律和监理的监控，必须要发挥建设单位项目管理人员的主导作用。一般来说，建设单位重视质量管理并不断实施质量动态管理的，项目的质量状况都会有进步。要强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；重视主体工程的监控尤其是涉及结构安全重要性的部位，装饰装修工程一定要坚持“样板引路，样板先行”的原则。要加强过程监控、日常巡查、隐蔽验收，针对各个施工阶段和不同季节定期进行专项检查，每周召开工程例会，根据管理需要召开专题会议，督促施工单位、监理切实做好质量安全管理工作。要重视对项目施工组织设计的审核把关，尤其对于一些关键工序、关键部位如基坑围护与土方开挖、装配式构件的安装等专项施工方案。在工程质量动态管理中，作为建设单位的工程管理者，既要严格监控，同时适度为各参建单位做好服务工作，要做到公开、公平、公正，通过表扬先进，鞭策落后，使工程按公司制定的目标发展。

结论：

当前建设行业发展日新月异，政府又大力推广装配式建筑，以及BIM技术的推行，房地产企业及其从业人员必须顺应时代潮流不断的成长，在不断的审视中完善自我，总结过去，展望未来，加强对建设工程项目动态管理的重视程度，通过动态管理协调技术的合理使用来促进项目建设顺利开展，在市场经济的大潮中站稳脚跟。