工程项目施工进度的控制与管理

邢然

[摘要]近年来，随着我国科学技术与社会经济的快速发展，建筑行业得到了迅速的发展，其中建筑施工进度管理作为建筑工程建设过程中的重要内容，在加强施工进程控制、保证按时完成建设任务、提高工程项目经济效益等方面发挥着重要作用。建筑施工进度管理既是开发商关注的问题，同时也是投资者较为重视的工程环节，为了充分发挥建筑施工进度管理的作用，就需要采取有效的措施加强对施工进度管理的控制，使其更好的服务于建筑工程建设。文章简要介绍了建筑施工进度管理的概念及特点，强调了建筑施工管理的重要性，并对建筑施工进度管理的控制方法进行了讨论。

[关键词]工程项目；舡进度；控制；管理

[中图分类号]TU71

施工进度的控制贯穿于整个建筑工程的施工过程中，对于建筑工程中的资源使用情况以及工期计划都受到施工进度控制的直接影响，而建筑工程的整体完工及验收效果更是由施工进度完全把控，因此对于建筑工程来说，施工进度的控制与管理是非常重要的。所以如何把控施工进度，编写施工进度计划以及做好施工进度管理是非常有必要的，只有做好上述三项，才能在建筑工程的成本、收益等各方面带来一定的效益，为长期建筑工程带来利好信息。

1、建筑施工进度管理的重要性

1.1有利于保证建筑施工质量

施工进度管理是贯穿于建筑工程整个建设过程的一项活动，能够时刻了解实际施工情况，实现了对工程质量的检验与监督，对于提高建筑施工质量是非常重要的。在开展建筑施工时，通过运用施工进度管理，能够采取不同质量检验和监督方式，从材料选购、实际施工以及竣工验收等各个施工阶段，实现对施工质量的管控，建立一套全方位、多角度的质量管控体系，避免出现施工质量问题。同时，通过施工进度管理，还能对施工人员形成规范和约束作用，提高其责任意识和自觉性，严格规范自己的作业手法和施工流程，避免出现违章操作现象，以较高作业水平完成施工。

1.2有利于加强工程成本控制

建筑工程属于耗资巨大的大型工程项目，所涉及到资金量较大，通过开展建筑施工进度管理，可以加强对工程成本的控制，对于减少资金浪费现象，提高资金利用率具有重要意义。建筑工程成本涉及到施工材料、施工设备、施工人员等多个方面，在对施工进度进行管理时，能够严格控制材料数量及进场时间，制定科学的采购计划，通过减少库存来降低施工材料存放的管理费。同时，通过加强对施工设备的维护，能够保证其工作性能的良好性，减少设备维修成本，避免因设备故障延误工期。并且，根据实际施工需求，还能对施工人員结构进行优化调整，减少人工费的支出。

2、施工项目進度控制对策的分析

2.1树立先进的管理理念

工程项目上的管理团队本身就是一个复杂的体系，占有重要的地位，在项目施工过程中必须做到紧密配合、科学管理、严密部署的理念。随时做到相互联系，并且要相互积极配合，制定出各项科学的施工方案、实施性施工组织设计以及合理安排各项工作计划。

2.2强化原材料的管理检验

严格按照土建施工的检验标准对原材料进行土建施工前的检验，将达到工程技术要求的材料进行细致的规划，确保材料与实际技术标准的要求一致后在进行使用。原材料质量的是否符合标准对于土建施工来说至关重要，严格控制原材料质量，强化安全教育管理，确保土建施工顺利进行。技术人员是土建施工的主体，在建筑施工当中应该进一步加强对施工人员的安全生产教育，通过设立完善的安全生产教育培训标准，严格按照劳动生产施工培训标准制度，及时的调整不符台安全生产教育培训要求的施工人员的岗位；按照国家相关技术规划管理要求；实施企业制定的安全生产规定。继续对教育培训管理进行强化，制定培训手册提升土建施工人员在生产当中的保护意识和安全意识。

2.3合理配置各项资源

要想加强对建筑施工进度管理的控制，就需要从资源配置入手，结合不同施工阶段的实际施工需求，对施工人员、工程资金、材料设备等各项资源进行科学配置。首先，应该明确不同施工阶段之间的关联性，严格按照制定好的施工组织计划以及不同部门之间的从属关系，科学、有序的使用各项资源。其次，协调不同类型资源之间的关系，保证资源之间配置的匹配性，使其形成一个有机整体。最后，应该控制好每一施工阶段的工程项目数量，避免因工程项目数量过多，造成资源分散现象，因工程项目数量较少，造成资源闲置现象。

2.4建立高效团队，实施科学的施工进度管理措施

工程项目的施工管理工作需要各方人员的相互协调和共同努力来完成。这些人员包括管理层的人员、技术人员、监理人员、财务人员、施工人员。只有这些相关的部门之间配合，将施工现场的各项工作都落实到相应的部门身上，做到有突发情况发生的时候随时随地都能找到对应的责任人，这样才可以从整体提高团队的工作效率。此外要建立相关的奖励制度，对有杰出表现的员工进行一点的物质和荣誉奖励，这样可以激发员工的工作积极性。

2.5建筑工程竣工后的进度管理

当工程项目完成以后，就需要将资料进行归档储存，与此同时对监督管理工作以及相应的控制进行评价与分析。其中，评价项目主要体现在以下两方面：一方面是对进度管理工作的评价；另一方面是对进度计划中所出现的问题进行的评价。这样就能够找到解决措施，其主要目的是为了确保建筑企业可以慢慢掌握经验，进而提升进度管理的工作水平，为后期项目管理提供重要的依据。

结语：

基于建筑施工进度管理在建筑工程建设中的重要性，建筑企业需要明确施工进度管理的重要作用，加强重视力度和应用力度，加快管理体制改革步伐。通过合理配置各项资源，做好工程变更调整，加强资金调控力度，充分发挥施工进度管理在建筑工程建设中的应用价值，提高建筑施工的管理水平以及建筑工程的建设质量，为建筑企业的良好发展提供有力保障。