做好建筑工程施工现场管理的探讨

李树春

[摘要]随着市场经济的快速发展，建筑单位在工程施工现场管理方面不断完善，国家在建筑工程方面也出台了各种法律法规。虽然国家不断地进行建筑工程秩序整顿，但工程施工现场的管理仍然存在许多问题。工程项目要取得较好的经济效益，就离不开对施工现场的管理，本文分别从工程的成本、质量、安全生产三个方面讲述施工现场的具体管理内容。

[关键词]建筑；施工现场；管理

施工现场管理在建筑工程中占有重要的地位，在实施过程中，我们要把项目费用尽可能降低，实施速度尽可能加快，完成的质量尽可能提高，这就需要我们有一个科学的具体实施计划方案。合理有效的现场管理是工程按期达标完成的保障。现场管理的内容包括成本管理、质量管理以及安全生产管理。相应的就有现场成本管理方案、现场质量管理方案、现场生产安全管理方案。

1、现场成本管理

现场成本管理的原则就是使企业用尽可能少的费用去供给施工消耗、物舒肖耗。它是一切成本费用的总和，作为—个检测施工企业管理成果的重要综合性指标。工程成本可以体现一个企业的综合管理水平，能否提高企业在其他企业中的竞争力，关键在于工程成本管理。它在整个企业的运行过程中不断产生。减少了成本消耗，企业就可以有更多的资金运转，可以有更多的资金运维能力去之衡其他方面的费用，在激烈的市场竞争中处于有利地位，达到长期发展，不断壮大的目标。成本管理有四个部分：成本分析，成本对比，成本纠偏和成本睑查。以下是成本分析的七种方法。综合分析，即工程成本总分析，把总工程消耗成本对照目标成本进行检查，分析得出的绝对数，相对数，得出实际成本降低率、目标成本完成率。项目分析，就是分析比较工程管理项目成本构成比例，根据比例情况得出各个成本的情况，分析不该损耗的成本及必要的成本费用。人工费分析，工程管理人工费实际占用的成本对照预算的成本，再根据以往人工费的统计资料，分析得出人工费超出预算的原因。材料费分析，材料费分析指对材料预订费用变动的分析，废旧材料回收利用的情况分析，工程变动对材料费影像的分析。机械使用费分析，也是将机械使用费的实际量对照预算的标准，然后观察其差的绝对值，对其进行数量分析，得出机械使用不当的浪费或使用情况。其他直接费、间接费分析，直接费由相对额桕绝对额两部分构成，分析时需要分别对照预算标准进行。平时可以建立台帐，年终再将分析资料汇总处理。成本纠偏，成本纠偏可以及时的改正在实施工程时发现的问题，避免了不必要的损失，做到了对成本及时的管控。成本对比，就是按照预算和实际的成本进行比较，比较种类有材料费，建材租赁费及人工费等。成本检查，指在完成工程时，对总的工程进行检查，总结经验，改正不足。总之，现场成本管理建立在成本分析上，在实际过程中不断完善、补充管理方案。

2、现场质量管理

为了保证工程质量，需要对工程进行现场施工质量的管理，建立一系列保证工程质量的有关管理体系。符合质量标准的工程，才能被人们的生产生活使用，工程质量不合格的会影响生产生活的发展。专业人员需要对质量进行全面的检查分析，再结合技术和数量统计，完成工程的质量管理。在工程的实施过程中，把出现的质量问题及时解决掉，防止影响整个工程的质量。要以预防为主，在全过程所以环节中把握好工程的质量。注重过程中的管理，把可能影像质量的各个因素全部分析出来，动员所有部门，所有人员，依靠科学的理论知识，在工程全过程中避免出现重大的伤亡事故。让工程在整个建设过程中都可以受到良好的控制。

3、现场安全生产管理

3.1做到安全第一

做好现场安全生产，要注意以下几点内容：一是要提高认识。提高管理人员对安全生产的认识，企业领导必须认识到安全生产是企业信誉的需要，也是人们生命和财产安全的需要。在管理生产过程中要坚持“安全第一，防患于未然”的总方针，假使生产与安全不能兼得时，要坚持“安全第一”原则不变。二是要健全制度，严加防范。在各个部门，各个单位间建立安全生产责任制度，使有关的各个人员都要负担起安全生产的责任，让相关人员在工作中可以严格按照规章制度操作，每一位人员都抗负起了责任新，这样就消除了可能会发生安全事故的苗头，有效避免了安全问题的发生。三是加强人员培训。通过培训管理层次的人员，可以提高他们在建筑工程中具有的安全管理素质。定期，定时的对领导人员，管理人员进行培训，使之把握好安全生產相关的各项法律法规，也间接的获得安全生产的效果。四是根据分项工程的具体情况，向施工人员交代清楚有关操作方法，使施工人员可以有效了解在生产过程中可以出现的安全问题，从而加以避免，防止了安全隐患的发生。

3.2现场施工巡查

在工程实施时要进行洋细的现场安全巡查，专职安全人员还要负责记录现场的安全台账。记录内容有对安全隐患的详细检查和登记。例如漏电保护器电流能否满足要求，开关能否顺利使用，接地接零装置安装的是否有效，配电箱管线要下进下出，对开关箱门要及时上锁，严禁乱搭乱接电线的情况发生。现场观察外架沉降，架体连接是否正常等等，这些工作都需要有专职安全人员进行细心检查。比如临时施工用电工程，悬挑脚手架工程，塔吊安装拆除工程，必须根据相应的规章制度，制定出可实际操作的施工方案，在监理公司批准后再进行项目施工。专业管理人员须对完成的每一分部分項目进行安全检查验收，还要随时抽查正在进行施工的项目，将检查结果详细登记，询问监理工作人员核对项目是否符合安全标准。若安全标准达不到既定的要求，要及时整顿修改项目。

3.3安全设备投入不可少

施工过程中必要的安全防护设备和材料必须投入，不可偷工减料，不能抱有侥幸心理。那些在实施工程中故意减少的安全防护项目，监理公司应该对其负责单位进行严惩；施工单位要进行三级安全教育，有关安全技术交底都要有监理公司参与旁听。

总结：

当代社会经济快速发展，离不开建筑工程的大力支持，在现场施工中做好工程管理具体实施，是完成工程项目的前提。现场施工管理所包含的内容很多，它需要多个部门、人员之间相互协助，密切配合的完成，它从开始到结束，中间的每一个环节，每一个阶段都不能马虎。只有做好现场施工管理的每一步，才能符合当代建筑工程的要求。