建筑工程管理创新模式浅析

李跃进

[摘要]随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业的发展呈现不断上升的趋势。但是由于我国建筑工程相较于发达国家来说起步较晚，所以在建筑工程管理上存在很多问题。本文主要对目前我国建筑工程管理存在的问题进行了探讨，并提出了一些创新管理方面的措施和建议。

[关键词]建筑工程；管理；创新

1、影响建筑工程管理模式创新的因素

1.1建筑工程的管理人员

管理人员作为建筑工程管理的主要实施人员，其素质水平的高低直接影响到建筑工程的质量、进度。高水平的管理人員，能有效推动建筑工程管理的顺利实施。从而，建筑工程的管理人员需要不断学习更新自身知识体系，提升管理能力，进而促进整个建筑工程施工队伍综合素质水平的提升，营造出全新的建筑工程管理局面，最大程度上提升建筑工程管理的质量及效率。

1.2建筑工程的发展需求

建筑工程管理模式也会在很大程度上受到建筑工程发展需求的影响。社会主义市场经济的快速发展，带动建筑企业的发展水平进一步提升，但建筑行业间社会竞争力也愈发激烈。因而，建筑企业想要在越来越复杂的市场竞争中立于不败之地，必须实行科学合理的建筑工程管理模式，并将其往创新型方向发展，以此满足建筑工程日益增长的需求，切实保障建筑工程顺利运行。

2、建筑工程管理的创新策略

2.1创新管理理念

思想观念上的转变，用有利于建筑工程管理水平不断提高的新的观念指导建筑工程管理实施。首先建筑企业的高层领导，作为企业的“领头羊”要率先改变管理理念，充分认识到工程管理工作的重要性，大力引进、培养管理人才，组织管理人员学习先进的建筑工程管理经验，并创新管理思维与管理模式，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。其次，建筑晦工企业还需综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，把工程管理的创新定位在企业长远发展的战略高度，并根据自身的特点与经营、发展需要，采取切实措施保证建筑工程管理的创新工作顺利实施、落实到位。

2.2创新机构

在现代建筑企业中常有多个工程项目茌同时施工，故对项目中施工人员的流动管理、各项目的主管部门、各工程项目等存在的諸多问题要统筹处理。因此，解决这些实际存在的问题只有依靠持续地创新施工管理工作。施工单位的生存发展基石是施工管理模式创新，茌激烈的市场竞争中不创新一定会被淘汰出局，而要使企业的经济效益与社会效益双丰收则唯有通过持续的创新才能实现。

2.3创新管理体制

拥有完善的管理体制是做好建筑工程管理的前提，也是保障工程管理工作顺利进行的最基本措施。因此为了提高工程管理的整体水平，就要充分注重管理体制的完善。创新管理体制，引进国外先进的管理模式、提升管理执行力，理论联系实际地运用到工程管理中。一方面，建筑企业要和建筑市场的发展紧密结合，提高管理人员对工程管理质量的重视程度。另一方面，要建立一个完备的工程管理组织部门，制定规章制度，在实际的管理工作中严格按照制度监督执行，将建筑企业的经济效益以及管理的质量提高作为基础，控制工程施工的顺利进行。

3、创新质量管理

3.1施工前的控制措施

在进行每项建筑工程施工之前，都必须由工程师和管理人员进行审查，审查内容包括职责划分、人员配备和施工图纸及施工方案等等，其中关键是对职责的划分，必须将每个项目参与人员的职责落实到位，对于出现问题的环节都能够责任到人，并有相关的人员全程监督检查。在进行图纸审查的时候，要组织三方会审，对图纸的可行性进行研究分析，图纸中有异议的地方进行讨论提出建议并制定出解决方案。此外还要做好技术交底工作，主要是项目负责人对具体施工班组负责人进行技术交底，然后再由班组负责人对具体的施工人员进行技术交底，这样环环紧扣的运行流程可以对施工设计方案加以明确并落实责职。从而保证建筑工程的质量合格和工期的按时顺利完成。

3.2施工中的控制措施

1）旁站。旁站是指针对建筑工程的关键工序和重要部位施工过程中进行监督管理的一种方式，保证对重要关键节点的施工内容对照施工方案进行全过程的跟踪监督，配置专业过硬、经验丰富的工作人员承担这方面工作，从而保证施工过程符合质量要求，避免质量隐患。

2）现场巡视。在施工现场，管理人员要做好巡视工作，对材料、设备、人员、工期、质量和环境等内容进行重点检查，当发现不规范的操作问题、安全或质量隐患时，进行及时的制止或整改。对于需要返工整改的事项，要制定整改措施方案并须征得设计人员的签字认可，整改后经相关人员验收后才可以进行下一步的施工。

3）平行检查。作为建筑工程的物质基础，材料关系着建筑工程的成本、质量和使用寿命，茌材料到场验收时，首先要确认材料与设计图要求相符，实物与货单相符，其次对于关键性材料，质量管理人员在施工单位进行制样检查的同时也要进行平行检查，保证材料的规格和品种符合要求，然后对材料的堆放和使用搬运等内容制定规范化管理内容，从而保证施工质量。

3.3施工后的控制措施

茌进行工程验收时，对质量评定过程要加强控制，对于重要的分部分项工程施工单位需要进行自检，然后经由监理人员进行质量验收和确认。工程师要根据合同约定、图纸设计和规范文件对建筑项目的规范科学性进行认真审核，对发现的问题及时提出整改意见，对隐蔽工程有针对性的进行重点审查，对于不达标的工程质量要求返工整改，从而确保工程项目按计划通过竣工验收。

3.4落实主体责任

茌制定出科学合理的质量安全管理模式的基础上，将奖惩制度和质量管理控制措施等内容运用到工作全过程中去，从而提高施工单位和施工人员的质量安全控制意识。具体的操作过程首先是对有关建设施工项目的所有文件及合同进行审核，建立安全生产责任制度并按制度要求对建筑工程施工过程进行严格的检查监督落实，从而保证建设工程项目每一个施工环节的质量和安全。

结语：

建筑工程是一个非常复杂和大型的系统性工程，建筑工程管理在整个工程施工中有着很重要意义。因此创新工程管理模式，通过不断创新管理理念，加强管理人员对建筑工程管理的意识；完善管理体制，保证建筑工程顺利开展；这样才能提升建筑工程管理水平，促进建筑企业发展，提升我国建筑行业国际竞争力。