浅谈城市轨道交通工程施工阶段造价控制

姚洁

摘要：目前，由于城市当中的交通压力越来越大，各大城市纷纷开始了轨道交通项目的修建施工。这是一项利国利民的工程，为了保证能够顺利的开展施工建设，以及保证施工期间的质量，就一定要对其造价进行控制，本文就针对这一问题展开了简单的论述。希望能通过本文的论述，能够对有关人员有所裨益。

关键词：城市轨道交通；工程；施工阶段；造价控制

下文对轨道交通工程在进行实际施工期间，对造价进行控制时频繁出现的问题展开了分析，对控制该时期造价的综合管理思路以及详细的管理流程和方式进行了论述，下面对其进行详细讲解。

一、综合管理思路

在对城市建设当中的轨道交通项目开展建设期间，除了对其施工质量进行控制以外，另外要做的一项工作，就是造价控制，这项工作的高效完成，能够推动项目施工质量的要求高效达成，对整个项目的顺利开展起到了极大的推动作用，同时，还可以让施工企业获得的经济效益得到最大化，因此，对这项工作的控制必须做到高效。下面，对一些促进造价控制管理的方式进行论述。

（一）制定造价控制的具体管理方式

在工程刚开始进行建设的阶段，能够按照项目签订的合同，根据全面进行控制、动态开展管理工作的这一原则，对计量支付开展管理工作的方式、项目洽谈以及变更开展管理工作的方式、监理和施工企业阶段性质的目标考核方式、新添加的施工材料（暂时需要估价的施工材料）进行定价时开展管理工作的方式等这些详细的管理方式[1]。在开展实际施工建设过程中，总结以及分析上述提到的管理方式在具体执行时的情况，进一步对其进行调整及优化，方便对施工期间出现的新问题以及新情况进行处理。

（二）对从事造价工作的人员进行履约考评

以施工企业最初签订的合同为准，针对其实际履行情况，考评管理合同以及计量支付制定阶段，对其具备的性质进行考核以及奖励的方式，其中涵盖了对项目量清单进行管理、对计量支付进行管理等这些考评内容，详细的划分相关项目，根据分数进行考评。

（三）实施台账管理

台账的实质就是明细登记表，可以通过在项目造价管理的所有领域设置台账，并对这些进行管理的方式，实现对项目造价进行控制的目的。和项目造价开展的管理工作存在联系的台账有：对项目（未进行招标获得的项目）费用开展审核管理时设置的台账、合同进行支付以及签订期间设置的台账、对定额子目的补充开展管理时设置的台账等。经过开展台账管理工作，首先是能够对资金的支付进行追溯，对于从事计量支付管理工作的员工来讲，能够对他们发挥出保护以及监督的作用；其次是推动从事计量支付管理工作的员工自行进行督促，发挥出提升计量支付的精准率、让计量支付得到加强等作用。

二、详细的管理流程和方式

从上文中能够了解到，造价控制对于城市建设当中的轨道交通项目而言，属于一项十分重要的部分，因此，必须对其管理工作进行严格的审核以及控制，同时，还要做到对整个造价控制的流程进行严格的管理，以实现项目利益的最大化，让施工企业的利益获得保障的同时，保证施工质量达到施工要求。

（一）詳细划分管理方面的工作

1.培训造价控制工程师开展业务的能力

在施工企业以及相关的监理企业当中，强化对从事计量工作的工程师开展业务的能力进行培训对于计量支付工作而言，属于管理工作当中一项十分重要的准备工作。在施工企业刚进入到施工场地时，由于施工设计图纸存在大量的偏差，此阶段对项目开展的施工任务相对不多，因此，建设管理工作才能够对施工企业以及建立企业当中从事计量工作的工程师、签订合约的工程进行组织，对计量支付的管理方式进行学习，让全部与计量支付存在联系的管理工作者，对计量支付的管理方式能够熟练的掌握[2]。

2.调整工程量的报价清单

严格的对所有施工设计图纸当中的工程量进行核对，对工程量的报价清单精准以及实时开展调整工作是对优质开展计量工作的基础前提；对管理工作的方针政策进行制定，对于三方核对期间，工程量内存在的问题，根据具体情况，对于存在的差异问题提出不同的要求，并不断地进行修改以及整改[3]；实时了解市场当中工程所需物料的价格，做到掌握第一手资料，并以此为依据，对工程量的报价清单进行调整。

3.开展计量支付工作

对计量支付工作实时以及精准的开展，能够为施工现场开展的管理工作，将资金保障方面的工作完成好，其中主要涉及到了对计量报审以及支付报审这两项内容开展的管理工作。对于城市建设当中的轨道交通项目而言，计量支付工作的高效完成，能够让整个项目的造价工作的控制，得到极大的提升。

（二）管理项目的洽商以及变更活动

合同当中涉及到的相关条款以及所有开展管理工作的方式，其实质为对项目的洽商以及变更活动开展管理工作的基础前提，同时还是对项目的洽商以及变更活动开展的管理工作具备的标准性进行加强的方式。在施工签订的合同当中，相关的条款要明确项目的洽商以及变更活动支付资金的调整方式，另外，还要对工程开展管理工作的一方以及项目的洽商以及变更活动的执行环节提出严格的要求[4]。详细的管理办法有下述5类：

第一，对项目的洽商以及变更活动，更加详细的进行类别划分，严格的对有关流程以及审批涉及到的权限内容进行控制。

第二，实际开展施工建设的现场内，对监理工程师开展的管理工作不断进行强化。

第三，经过对施工期间使用的技术，还有当时所处经济形式进行分析等方式进行使用，预防不符合实际内容的洽商以及变更活动的出现。

第四，在施工签订的合同内，要对项目洽商以及变更活动的工程价格最后确定需要遵守的原则进行确认，便于双方在对合同当中的约定进行履行期间，对这一环节的费用进行确认时，能够存在相关依据。

第五，对项目洽商以及变更活动的合同价款进行调整。

三、结束语

根据上文所讲，在对轨道交通工程开展建设施工期间，要从各个不同的方面对造价工作进行控制，以认真负责的态度对待这项工作，严格根据相关的流程开展工作，最终实现对造价的高效控制，使投入的资金成本得到节省。

参考文献：

[1]黄红辉.浅谈城市轨道交通工程造价的控制措施[J].工程技术：引文版，2016（1）：00111-00111.

[2]傅涛.浅谈城市轨道交通工程造价管理与投资控制[J].工程技术：文摘版，2016（32）：00149-00149.

[3]崔丽超.城市轨道交通工程轨道施工项目管理的重点研究[J].自然科学：文摘版，2016（2）：00015-00015.

[4]韩蓓蓓.城市轨道交通工程造价控制存在的问题和重点阶段的控制措施研究[J].工程技术：全文版，2017（2）：00208-00208.

（作者单位：中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司）