基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析

许瞰

摘要：土木工程項目前期准备与施工过程都是需要一定流程的，其中有一项是项目在招投标成功后需要确定一个项目部并且选择一个项目经理人来担任项目总负责人，他主要负责把控项目的大小事宜，具体来说就是项目管理工作。本文就项目管理在土木工程建筑施工中的应用做了简单探讨，分析了此项工作在具体开展时存在的问题，并提出了一些解决措施。希望理论的研究，能够在相关工作实际开展的过程中提供一些帮助。

关键词：项目管理；土木工程；建筑施工

一个建筑施工项目安全有序的进行是项目管理员的责任，他也是项目进行施工的关键人物。工程施工涉及到太多因素，有采购物资；联系供应商；调节设计院、监理单位与施工团队的关系以及负责好工地施工安全、质量问题，还需要随时跟进施工进度防止出现超过施工工期现象。

一、项目管理在土木工程建筑施工时存在的问题

项目管理人员每天需要管理事务太多，经常会出现管理不当的问题，这会给项目部门带来损失，但是这也是常见的问题。出现施工管理不当问题有多种影响因素，大多数管理不当表现在以下几个方面。

（一）对施工工期把控不准确

施工工期是项目管员需要将每道施工项目工序所需时间严格把控形成的总时间，但若把控不准确拖延了工期那么工程总的投资费用会加大，工程出现风险可能性会增加，工程人员、物资材料及后期器械消耗都会加大。项目管理对工期把控不当有几大因素引起：施工环境、采购物资缺乏、施工团队人员缺乏、环保督察停工、出现重大安全事故等，这几个因素轻则影响施工进度重则使得工程长期停工，所以施工工期的把控是项目管理的必修课。

（二）施工质量不过关

现在的负责施工管理的项目经理有的并没有接受过系统的专业技术的培训，对施工工艺不了解，因此对施工质量把控不到位。施工工艺不懂的项目管理员不仅可能管理安排好项目的工序环节，工地出现问题也不能很好的解决，对项目损失造成极大的影响，可见项目管理在施工管理中的重要位置。

（三）安全管理不过关

安全和质量是施工管理的两大重点，安全施工是施工的前提条件。但是安全管理落实不到位是常见现象，毕竟不可预测的因素太多都会影响项目正常进行。安全施工举措不光是要告诉施工人员带好安全帽要系好安全带这些举措，更是指的规范施工、用最科学合理的施工工序施工将安全卫生做到位的施工模式。合理的施工工序会避免很多不必要的隐患发生，项目管理需要在人身安全和行为安全把控到位。

（四）项目管理对成本控制意识不强

项目管理负责工地施工项目，因此大多数项目管理员对工地需要采购的设备、工地施工需要人员都会安排较多，对施工造价方面也不是很懂，也就没有意识去控制工地上的开销支出。其次，很多项目管理者对这个岗位的意识不到位，没有处理好该岗位的很多事件，从而对工地施工布置方面不足。

二、具体改进以及应用策略

项目管理决定施工项目是否能正常完工，遇到施工事故可以尽快处理，将施工所涉及到各个部门人员沟通联系到位，减少后期不必要的麻烦，这些工作都是项目管理的职责。物资采购管理、设备维修管理、人员安排管理、施工安全管理、施工质量以及施工工艺管理这些都是项目管理里面需要进行的内容，是项目管理员的指南针，可见它在施工中的重要性。

（一）施工质量和施工工艺管理

施工质量是在规范的施工工艺上形成的效果，施工质量会决定工程完工后后期投入使用效果，物资采购情况也会影响施工质量，工程中的环节都是互相有牵连的，一个环节的处理都会产生蝴蝶效应。因此施工质量是项目管理的重头戏，施工工艺是项目管理员把握的重点。

项目管理员在进行一项施工项目管理之前需要对该项目进行学习相关的施工工艺和管理方案，后期指导施工人员施工才有思路和方向。学习施工工艺是在施工前提前做好施工组织设计书以及施工问题解决书，在面临施工问题时候可以有序地指导工地人员进行解决问题。

（二）物资采购管理和设备维修管理

物资采购管理是保障施工项目正常进行的营养剂。现在市场上材料太多、选择太多，需要找到质量不错适合项目施工的物资还需要在预算规划范围之内是不易之事，所以项目管理员需要对市场有一定的把控能力。

设备维修管理是施工项目正常进行的润滑剂。设备管理到位，施工安全也会有保障，施工进度也会随之加快进行，项目管理员会经常忘记这个，很容易因为设备而影响施工工期。因此，项目管理员在施工进行之前需要有施工组织设计书将详细规划施工安排进度及施工任务明细，后期施工时候可以根据计划书有序安排施工步骤，做到胜券在握对施工项目完全把控。

（三）施工人员安排管理和安全管理

项目管理对施工人员安排管理做到位，让施工时候做到责任到人。项目管理员需要根据每个人特长及手艺安排合适的岗位，将人员劳动利用率达到最高，事故发生时候每个人需要负责将自己工作做到位不要受到事故的影响做到责任到人施工单位。

安全管理是施工人员的一个保障，是施工环节重中之重。项目管理员在进行此管理时候可以考虑给施工人员买社保，有基本人身安全险，给施工人员一个定心丸，施工人员积极性提高之后施工质量及施工安全系数也会提高。

（四）加强预算管理控制

项目管理在预算管理上控制得当，后期工程预算会在工程造价的范围之内，可以为企业创造利润时候省下不少前期投入费用。预算管理控制在前期进行得当时候，前期节省的工程费用可以抵消发生施工事故时候产生的额外工程费用，在工程造价总额中保持一样水平。因此，控制预算费用可以为后期出现问题时提供解决的出路，是施工正常进行的保障条件。项目管理员还需要进行系统性的学习培训，学习施工工艺、项目预算及人员管理方面内容在提高自身水平时候可以对项目管理工作更全面。

三、结束语

项目管理是在安排好施工过程中所需要环节，将各种需要接触的环节安排管理得当。施工人员职位安排及安全施工、施工质量把控和施工工艺规范、预算管理以及采购物资和设备维修管理等这些都是项目管理的工作职责，也是项目管理在施工中的应用以及重要的成果。

参考文献：

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[2]曲奕玮.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2016，14（4）：90-90.

[3]丁琴.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业（上旬刊），2015，5（25）：86-87.

[4]胡卫玲.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].工程技术：引文版：00087-00087.

（作者单位：河北建设集团股份有限公司）