关于煤石油天然气企业文化建设问题与对策探讨

李海洋

摘要：当前，煤石油天然气企业在社会经济发展过程中发挥的作用日益显著，同时也逐步扩大了发展规模，在这一发展过程中出現了很多管理难题，使其被迫承受巨大的发展压力，目前很多企业已经清醒地认识到传统经验管理方法无法满足企业发展需求，迫切需要开展强化文化建设。这项工作已经成为提高企业市场竞争能力的重要途径，由此可知，分析企业文化建设工作具有一定的实际意义。本文针对煤石油天然气企业出现的文化建设问题，简单提出几点改进建议，希望可以帮助企业有效提升竞争力，实现可持续发展。

关键词：煤石油天然气企业；文化建设；问题；对策

经济全球化发展无形中增加了各个行业的生存发展压力，迫切需要煤石油天然气企业高度重视对自身发展造成较大影响的文化建设工作。只有十分优秀的企业文化才可以推动企业健康发展，进一步提高企业的市场竞争力，从而减轻发展压力。但是在实际操作中，企业对文化缺乏正确认知，相继引发一系列建设问题，若无法妥善处理，必将威胁企业发展壮大。如何最大程度提高建设水平，是本文研究的关键。

一、文化建设存在的问题

（一）精神文化缺乏

一是精神文化系统性不强。优秀的企业必将具备成功的文化，而成功的文化必定自成一体。基于整体分析，企业文化将精神文化作为基础，存在不同的侧重点，是高度融合责权利的体系。煤石油天然气企业在贯彻企业文化中缺少科学方式，执行层次明显不足，难以彻底开展建设工作，因此容易出现做表面工作的现象。

二是文化概念模糊，无法通过市场语言清晰表达。在经营管理中文化是不断累积产生的，内涵牵涉到生产、经营和管理等多个方面，在整体发展过程中贯穿，并随企业的发展壮大而日益丰富。企业文化不仅包括科学的价值理念，健康的企业精神和准确的经营思想，还突出了时代色彩，利用市场化语言全面展现，各取所需。

（二）创新性不足

在全新的发展时期，创新性是企业生存发展的必要因素，企业文化建设也是如此，但在实际建设过程中，大多数企业仅借鉴前人的经验或者搬用一部分成功案例建设文化，严重忽略了创新的意义。如此虽然得到了短期的效果，但是创新性不足的文化不能支持企业长远发展。特别是在激烈的市场竞争中，很多传统管理方法已经不能满足新时期的发展要求。

（三）思政队伍力量单薄

由于思政工作内容枯燥，造成其无法留住优秀人才，大部分青年人十分抵触这项工作，导致这项工作缺乏充足的人才储备，形成无人接班的现象。加之煤石油天然气企业忽略了思政工作的重要意义，对这一部门不断裁员，一定程度影响了员工的工作热情，削弱了队伍的管理力量。后备人才严重短缺加重工作人员的老龄化问题，年长的员工的专业水平、理论知识及思想认知都不能与企业的创新发展需求相适应，直接导致思政工作脱离社会发展轨迹，难以达到市场制度的发展要求，严重违背了企业经营发展理念，影响了文化建设[1]。

二、改进对策

目前，我国已经进入了改革深水区，煤石油天然气企业作为国民经济的重要支柱，必须紧跟改革脚步，深刻把握内外部环境变化特点，转变思想理念，全面重视文化建设。

（一）凝聚和弘扬企业精神

企业在长时间经营发展过程中逐步形成了文化精神，并且得到广大员工的肯定。企业应当联系自身情况与经营发展策略，通过精炼准确的语言表述企业精神，在员工中形成一种心理定式和价值趋向，不断演变为企业灵魂，进一步获得巨大的凝聚力，使其不断促进企业发展。一旦企业形成自己的文化精神，就需要通过各种方法对其有效宣传，并在员工内心扎根，成为员工的职业追求，促使其不断努力奋斗，形成巨大的精神支柱，对员工的工作需求高度统一，培养其工作积极性[2]。

（二）创新建设方法与内容

第一，根据时代发展特点与企业真实情况对教育内容积极更新。一是密切联系实际生活，认真考虑员工的实际需求；二是认真分析具体问题，提出具有一定可行性的解决问题的方法，防止教育苍白无力；三是开展思政教育应当突出时代特色，避免采取教条式的教育方法；第二，要密切联系社会发展情况，关注政策的最新动向，提高内容的实践性。在企业内部大力宣传在改革体制过程中的优秀人物，向员工解释企业改革遭遇的困难，从而更好地提升员工的凝聚力。在实际方法上，应当借鉴思政工作的优秀方法并且不断对其改进，同时完善滞后的方法，创新内容，认真总结。

（三）坚持以人为本的思想

企业管理在全新发展阶段应当不断突出以人为本的思想，在实际管理操作中，把员工利益作为重要考虑因素，开展任何工作之前，都需要保证员工的切身利益，主要是因为企业发展的中心即员工，企业经营规模不管多大，都需要员工作为强大支撑，若无法留住员工，企业便成为“空城”，所以，应当高度强调以人为本理念，联系员工的需求考虑问题，改善员工的工作环境，从而激发员工的工作热情，使其更好地服务于企业。

（四）强调企业特色文化

企业文化的显著特点不仅可以提高企业的辨识度，还可以获得最好的文化建设效果。要想防止当前大同小异的文化建设现象，企业必须有效联系真实经营情况，认真总结发展特点，提炼出与企业显著不同的内容，并且对其有效推广和创新，引导全部员工对这一文化积极肯定，从而获得最理想的宣传效果。

（五）构建优秀的工作团队

在目前经济快速发展的情况下，除了需要加强员工的思政教育培训之外，企业文化建设者还必须密切联系实际情况，努力学习新知识，不断改进思维方法与工作模式，增加自身的知识储备，迅速提高专业操作水平。利用考核选拔干部机制，促使员工更加积极地开展学习。另外，工作人员必须对自己严格要求，不断提高自身的道德水平。在工作中凭借个人魅力影响群众，从而帮助企业形成巨大的号召力。积极改进企业人才培养制度，将更多的素质水平和思想觉悟较高的人才吸引到思政队伍中，不断增加人才储备，只有持续更新团队的发展力量，才可以保证工作的高效性。

三、结束语

综合分析，虽然煤石油天然气企业当前在文化建设方面问题很多，但是企业的文化建设工作已经朝着更好的方向发展。企业员工初步认可文化管理的作用，产生了不断改善企业管理的需求，一定程度推动文化建设工作的健康发展。只有结合企业实际发展情况开展文化建设工作，才可以保证文化战略的贯彻落实，并且获得员工的大力支持，最终促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]牛东旗，邵强.浅谈油气田企业文化建设[J].油气田地面工程，2015（1）：3-4.

[2]张秀蕾.加强石油企业技术人员思想政治工作的思考[J].现代企业教育，2016（12）：105.

（作者单位：陕西延长中煤榆林能源化工有限公司）