电力工程建设项目精细化管理探讨

温向忠

摘要：为了能够让电力工程实现精细化管理我们国家在这方面做出了很多的努力，虽然该目标看似非常简单，但是在进行具体实行的时候却经常会面临很多的问题，在这其中精细化本身就是一种态度、是一种观点。一般精细化管理更加重视细节，确保在细节上能够实现精益求精。当下工程建设质量以及企业之中的经济效益都与精细化管理有着极为紧密的联系，所以该管理已经成为所有电力企业未来生存和发展重要内容。基于此，本文将会重点分析其管理策略。

关键词：电力工程；精细化管理；建设项目

电力工程的质量在一定程度上是由其管理内容所决定的，从我们国家当下的工程项目情况来说其质量相对来说都非常好，也给人们正常的生产生活提供了极大的保障，其中精细化管理能够将工程建设中存在的一些小问题进行完善和弥补，通过该管理能够保证我们国家电力工程朝着良性的发展方向进行。

一、存在的问题

在当下虽然电力工程已经被越来越多的人所知，但是要想保证其管理工作的精细化还是非常困难的，尤其是在很多方面还是存在很大的困难。通过对一些实际情况进行研究发现其存在的问题主要就是管理还比较粗放，建设目标一般也非常难以控制，以及执行力度比较缺乏等等，以下是具体存在的一些问题。

（一）管理较为粗放

由于经济的发展以及社会的进步给电力工程的建设提出了非常多的要求，这是因为目前所有的工程建设管理都还存在漫放的问题，也就是相应的管理人员自身的管理意识比较薄弱，使得各个管理环节都存在或多或少的问题；另外还有就是对成本的控制比较缺乏，使得工程建设成本超出预期；另外因为该工程期限会变化，所以在一些短期工程之中可能会为了节约成本而牺牲工程质量等等。

（二）合同管理不完善

在其工程项目建设过程中合同是最重要的前提条件，它存在的主要意义就是告诫管理人员一定要根据具体的要求以及规范进行施工管理，以此满足及基本的工程需求，换一个角度进行分析的话就是合同本身是对工程建设的一种监督和管理。

（三）工程目標很难控制

一般工程建设目标出现失控情况的话基本都是一些不可控的因素所造成的，具体就是成本增加，工程进度延迟以及工程量的增加都会导致其建设项目目标受到影响。具体表现是：在施工的时候出现一些质量问题，会导致施工进度延迟以及成本增加；要是材料不足或者质量问题也会使得成本增加，给工程建设进度带来影响。

（四）项目缺乏执行力度

项目执行力度缺乏主要从以下两个方面进行分析。其一，管理人员不够重视施工任务的分配工作，使得其中很多细节没有办法在具体的工作之中落实。其二，在进行精细化管理的时候没有实行后期的控制以及监督，导致在出现突发状况的时候无法及时处理。

（五）信息沟通困难

信息沟通问题并不是某一个方面所导致的，它是由很多方面所决定的，因为只要存在沟通和交流就会出现很多沟通不畅的问题。例如，一般工程在建设的时候会有作业人员、设计者、采购人员等等，这些人员之间是需要相互交流的，要是其中交流出现偏差就会使得设计图纸与实际的规定不相符合，最后给工程质量以及安全带来负面影响。

二、管理策略

（一）质量的精细化管理

在对工程质量进行具体管理的时候基本上要注重两个方面：其一，要重视工程质量的管理。一般设计质量的好坏将会直接决定工程建设质量，所以在对设计进行管理的时候要对其设计内容进行严格把控，其项目的相应要求要以建设方针为依据。建设单位要根据实际建设条件进行设计，使其设计能够个施工相互结合在一起。其二，对施工材料质量的管理。工程质量绝大多数都是和施工材料相关的，要是材料质量不过关那么再好的技术和设计都是空谈，因此就要进行全方位的把控，在具体控制经济性能的时候选择符合质量要求的材料，使其能够同时具备实用性和经济性。在购买材料的时候要求所有参与建设的部门都参与进去，另外还要加强验收力度，保证材料质量能够达到相应的标准。

（二）进度管理

在管理之中有关进度的因素都是将工程控制作为依据的，比如在进度管理之中主要包含了建设期限、内容以及顺序等控制，这能够促使其具体的工程放置在计划范围之中进行。另外通过管理能够保证该工程建设的合理性，比如通过进度管理便能够及早发展实际的建设情况与计划的建设情况所存在的具体差异，然后能够对其差距进行实质性的预测以及分析，最终找到相应的不协调因素，最后通过对其进度的控制与管理能够保证工程建设可以在规定的时限之内竣工。

（三）安全管理

因为电力工程项目本身在建设的时候极具危险性，所以为了避免出现人员伤亡就一定要对相应的管理人员进行安全教育，比如可以定期开展相应的安全讲座，给管理人员普及相应的危险事故以及安全知识，以此防止发生安全事故。除此之外还应该要加强安全制度的建设，在进行具体实施的时候应该要做好安全检查，并积极采取相应的科学制度，提升作业人员的安全意识。对一些表现好的人员可以给其相应的奖励；对一些没有进行安全防范的人员要给予严厉的批评教育，情况严重的话可以实行相应的物质处罚。

（四）成本管理

对成本的控制主要表现在合同管理环节、招投标环节以及施工费用控制三个主要方面。在招投标中因为受到办公费用以及标书费用的限制，在具体核算的时候要将总额进行合理控制，把投标的范围以及费用全部列示出来，最后给出相应的清单。从合同方面进行分析应该要严格审核合同，将合同之中的具体项目要求进行充分利用，例如在一些隐蔽性的施工当中要将改变的现场签证及时处理，厘清责任费用，防止后期出现纠纷。

三、结束语

总的来说在进该项目建设的时候要加强对精细化管理手段的利用，从各个细节上入手，明确其具体的管理目标，在保证基本施工进度的前提下提升工程质量。除此之外这种精细化的管理能够推动电力行业未来的发展，所以该模式也就会成为今后每个行业的选择。

参考文献：

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[4] 宋强， 张晓华. 电力工程建设项目精细化管理[J]. 环球市场信息导报， 2015（39）：59-59.

（作者单位：广东电网梅州五华供电局有限责任公司）