去产能“不去饭碗”

李银 王新明 潘德鑫

43岁的朱宇曾在水钢集团工作22年，如今，他自主创业成为一家汽车快速保养中心的老板。“中心有5个人，其中3人来自水钢。开业一年多来，扣除店面租金、人工成本及其他日常开支，预计今年能盈利。”朱宇说。

安置职工“一把钥匙开一把锁”、降成本“既抱西瓜也捡芝麻”、调结构“主创辅闯分灶吃饭”。近年来，地处贵州六盘水市的首钢水城钢铁（集团）有限责任公司压减钢铁产能150万吨，成功分流职工万余人。去产能中，集团主辅分离转型发展，主业降本增效“不失血”，辅业爆发式增长快速扭亏，转型发展取得初步成效。

据水钢集团党委书记、董事长卢正春介绍，2013年，水钢员工1.98万人，一半以上的员工需要分流。

“一把钥匙开一把锁，员工安置遵循3条路径：一是重新定编、定岗、定员，二是对距离法定退休年龄5年内的职工实施内部退养，三是转岗安置。3年多来，共安置职工万余人，总数减至不足1万人。”卢正春说。

走进水钢集团炼铁厂厂区，记者看到，容积1200立方米的2号高炉已被全部拆除，容积680立方米的1号高炉炉体、输料管道等还依然保留。

水钢集团副总经理龙雨说，包括1号、2号高炉在内，共压减钢产能150万吨。其中，“三线”时期由鞍钢搬来的1号高炉，将保留作为贵州“三线”建设博物馆工业遗址展区。

“不仅妥善安置员工，还精简机构，合并厂矿、合并机关、合并处室，减少人员。原有处级干部200多人，100人中就有3人是科级干部，开会时一个礼堂两层坐满了人。如今，处级干部精减到121人，科级机构被减掉75个，占总数的反分之一”卢正春说。

轧钢厂准备作业区原有员工150多人、领导6人，现在，员工减为80多人，领导只有2人。“以前3个人看1台机床，效率低还‘吃不饱，现在1个人管3台机床，运转正常，收入还年年增加。”作业区支部书记罗源说。

近年来，水钢集团亏损严重，年亏损额最高达到十多亿元，占首钢集团亏损总额的三分之一。去产能中，公司打响“三大战役”：减亏、止血、扭亏。

“既抱西瓜也捡芝麻，最大程度降低成本。同时，主业、辅业分离，主业‘创、辅业‘闯，分灶吃饭。”水钢集团总经理张新建说。

张新建算了一笔账：用电方面，公司自发电量突破10亿千瓦时，加上大用户直供电，节省成本过亿元；物流方面，内外联动，全年降成本1.8亿元左右；库存方面，铁矿石、煤焦等库存大幅下降，资金占用从10.4亿元降低到6.3亿元。

“公司原来到处是‘百元大钞，只是大家没去捡。现在，从采矿、运输到制矿、炼铁、炼钢，每个环节都在降成本，预计全年降本增效超过5亿元。”张新建说。

据首钢水钢公司副总经理夏朝开介绍，主辅分离过程中，主业是“问题导向谋创新”，辅业则是“千军万马闯市场”。

“生产围绕经营转、经营围绕市场转、结果市场说了算，主业既对标自己，还对标同行、对标市场。2016年，预计吨钢增效40元，跑赢自己；购销两头增效2亿元，跑赢市场。”夏朝开说。

辅业方面，水钢发挥优势发展新型建材等产业，辅业产值从2013年的6亿元增长到2016年的22亿元，实现整体盈利。

卢正春说，水钢集团为了生存通过改革、管理和严格的考核，目前至少实现了三个变化：技术创新能力明显提高、职工收入稳步增长、厂区环境不断改善。

據统计，2016年，水钢集团生产铁330万吨、钢333万吨，营业收入85亿元，同比减亏9.1亿元，比计划目标多减亏5.5亿元。