精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析

王善宾

摘要：对于本文所探讨的建筑工程而言，其核心的管理环节是施工技术实施环节，这一环节不仅其本身的复杂程度较高，而且在建筑施工中，具体环节的施工技术和专业性要求也很严格，要想保证这一核心环节的质量，就需要通过采取合理的管理方式实现相应的目标，本文重点研究精细化管理这一先进的管理模式，以及如何在建筑工程项目的施工环节中发挥其重要的作用。

关键词：精细化管理；建筑工程施工；应用分析

建筑工程项目需要具有科学实施流程和过硬的施工质量，因为建筑工程本身，在现阶段人们生产生活中的需求量下处在不断提高的状态。因此严格把好施工环节的质量关，是满足用户应用需求、提高建筑工程质量的重要途径。

一、关于精细化管理的概述

（一）内涵概述

所谓的精细化管理，从本质上来讲是一种管理模式的名称，但从实际出发，这种管理模式渗透着一种管理理念和管理文化。即注重管理工作的细节性和全面性，从不同的工作环节入手，实施针对性的管理工作[1]。本文探讨的精细化管理是一种将产品实体、产品价格以及产品销售渠道等多个元素融为一体的管理模式，通过将这些元素进行优化组合，达到提高管理工作的有序性，促进整体项目运行效率和质量提升的目的[1]。

（二）重要性分析

对于本文探讨的建筑工程项目来说，精细化的管理模式不仅具有一定的实用性，更是建筑项目施工环节管理中，应用必要性很高的一种管理模式。在精细化管理的背景下，建筑工程项目的核心施工环节，无论是从本身的建设实施质量还是对于施工这个整体流程控制和把握程度上，都能得到有效的提高，这对于一个建筑工程项目来说，无疑提供了决定性的保障。另外，精细化管理模式的应用，也便于管理人员发现自身工作中的问题和不足，及时进行补充和更正，提高管理效率。

二、建筑工程项目精细化管理遇到的现实问题

（一）对于施工进度的控制不强

这个问题的产生与建筑工程项目目前的需求量和建设总量要求的加大有直接的关系，随着社会的经济发展和人们对建筑項目的应用需求和功能需求越来越丰富，使得建筑行业面临着巨大的压力。管理工作在巨大的建筑任务的压力下存在着不严谨和不到位的现象，经常出现一个项目的施工环节并没有完全结束，而另一个施工项目就开始运行的现象。虽然工程项目的施工收尾阶段并不会对具体的施工造成太大的影响，但实际影响了施工进度的推进和完成。这将会在验收环节造成施工质量安全隐患的问题出现。

（二）具体的施工人员技术能力不过硬

施工技术是决定和影响施工质量的一个重要的环节，对于工程项目来讲，施工环节是决定质量水平的核心，再具体到施工环节本身来讲，施工技术来支撑施工环节，但从现阶段建筑施工的实际情况来看，一线的施工人员和技术人员的专业水平存在普遍较低的问题。这主要是由于施工人员自身不具备全面的理论知识[2]。另外，从施工单位的角度来说，其对于施工人员的培训和管理工作存在不及时、不规范的情况，使得施工人员的技术水平存在差异化和整体水平低的问题。最后，从技术培训理念的角度来讲，施工技术是一项随着技术的发展而不断更新和变化的内容，因此，相应的培训管理工作也应当在与时俱进的基础上开展。

（三）施工的整体质量水平不高

这一点主要是指，施工中技术人员和管理人员对于施工原材料的选择和先进技术的应用力度不够。首先，在原材料的选择上，由于考虑成本因素，在材料的质量上，存在不同批次材料质量标准不统一的现象[3]。另外，施工技术上也存在由于所应用的技术先进性不足，而导致关键施工环节的技术水平不高，施工质量得不到保证的情况。

三、精细化管理模式的应用阐述

（一）施工前期准备阶段的精细化管理

在建筑施工规模不断扩大，项目施工的功能效果和质量要求不断提高的情况下，建筑项目的前期准备工作的重要性也越来越高。而应用精细化管理的模式，可以通过对施工前期的准备工作的具体内容和关键要点进行总结和分析，制定出一套有针对性的前期管理方案，并从细节入手，注意管理工作的责任落实，必要的情况下，可以将管理责任落实到具体的工作小组和工作负责人的层级，克服前期准备工作存在的复杂性和多样性，使这个工作环节能够在一个统一的、精准的管理方案的指导下推进和实施。另外，对于前期准备工作中容易出现问题的环节，还应当制定专项的应急处理预案和具体问题的处理和管理细则，以便前期准备工作全面到位。

（二）施工阶段的精细化管理

施工阶段作为这个环节的核心阶段，精细化管理应用的目的在于使得各个不同的施工环节得到有效的控制和落实。施工单位可通过成立一个专项的施工环节管理监督小组，一方面对工程项目的相关文件、标准以及地质资料等进行统一的管理，便于后期验收阶段的工作有据可依。另外，对于施工的具体操作环节，主要可以应用现场管理的模式，让管理人员通过深入施工现场，实施一线管理工作，一方面确保管理工作的及时性和有效性，另一方面，也便于发现具体施工中存在的细节问题。

（三）施工安全的精细化管理

施工安全，是建筑工程项目应当关注的一个重点环节，因为施工安全不仅关系到施工人员自身，更会进一步影响到整个工程的进度和顺利进行。而从工程项目的角度出发，施工安全也是衡量工程整体质量的一项重要指标。针对于安全问题实施精细化的管理方式，不仅有利于保障一线施工人员的工作环境和施工操作安全，而且也是确保施工顺利开展的一个重要条件[4]。在具体的实施方法方面，可以通过对施工操作流程进行细化审核和规范，并对施工中所使用的原材料采购工作进行严格的把关和细化的管理，从原材料的采购和抽查审验，到原材料的进场安放，都应当派专人进行整体流程的监督管理和具体工作的落实。以实现从原材料入手，到整个工程的实施都做到精细化和明确化，提高整个项目的质量水平。

四、结束语

总之，精细化管理模式对于建筑工程来讲有很重要的意义，尤其是对于施工环节来讲，精细化管理的实施对于这一核心环节工作的顺利开展更是至关重要的。基于现阶段精细化管理在建筑工程项目中应用仍然面临着一些问题和困难，为了更好地发挥精细化管理的作用，应当克服问题，积极落实精细化管理的应用。

参考文献：

[1]黄幼平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材与装饰，2016（19）.

[2]佟哲.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].江西建材，2016（7）：286-287.

[3]吴昱龙.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].城市建筑，2016（23）：100-100.

[4]周遣.建筑工程施工管理中精细化管理的有效应用[J].建材与装饰，2016（50）.

（作者身份证号：320721********0839）