建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究

李传国

摘要：对于建筑工程项目而言，施工过程是一个长期以及复杂类型的工程。在施工环节采用科学正确的施工技术，它能够提高整体工程施工效率以及施工质量，本文对建筑工程施工技术管理的控制措施进行了深入的分析，希望研究之后能够提高建筑工程施工技术的应用水平，促进我国建筑事业的不断发展。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略

建筑工程施工企业技术水平高低，会给施工企业的经济效益、信誉度产生直接的影响。建筑工程企业要想提高自己的竞争力，首先就是要提升施工技术水平，加强技术管理，从而可以提升整体实力，为企业创造更高的经济效益，也能够带动建筑行业的发展。

一、建筑工程施工技术管理的重要性

建筑工程中包含很多方面，任何一个施工的环节要求也存在很大的不同，交叉项目比较多，往往在一个建筑工地有很多专业在同时施工，并且建筑工程实施的过程中极易受到外部天气条件的影响，因此，加强技术管理可以保证各个施工专业与环节能够独立进行，有序的施工，保证工程的工期、质量，还能够有效的降低成本，促进企业经济效益的提升。

新时代发展之下，建筑行业的发展也在逐渐的加速，很多先进的施工技术、新工艺与新材料被逐渐应用到实践中，使得建筑结构表现出复杂化、多样化的特点，建筑的外观更加的新颖，给人们带来更好的直观感受与居住感受，对于人类的发展也是非常重要的，但是要想将这些建筑落实到位，就要加强技术管理，这是实现最终目标的核心所在。

二、建筑工程施工技术管理水平的直接影响因素

第一，建筑工程施工技术管理目标群体不清晰，工作任务落实不到位，也没有专业机构与组织来进行明确的分工，容易造成施工中的纠纷，并且没有有效的措施来解决纠纷，也就无法保证建筑工程项目的顺序实施。这些问题的存在，使得建筑工程项目的具体实施与施工计划存在严重的偏离，建筑工程的施工团队整体素质都比较低，建筑工程资源浪费非常的严重，给企业发展、社会进步都造成不小的影响。

第二，建筑工程施工过程中对于原材料没有提起足够的重视，施工设施水平非常低。当前我国的建筑工程领域中技术管理人员的主要工作就是进行技术计划的制定与完善，但是对于整个项目的资源问题关注度严重不足，设施设备的管理存在很大的漏洞，导致了原材料的性价比非常低，施工设备也非常的落后，无法满足现代化施工的需要，施工项目无法顺利进行，建筑整体工程的质量水平也难以保证。

第三，建筑工程企业的资源管理存在严重问题，管理制度不完善，建筑工设计图纸的审核存在很多的问题。很多施工单位在开始施工前都没有深入的了解设计图纸的内容，对于设计图纸的内涵掌握不够，存在很多现实问题没有解决就盲目开始工程的建设施工，最终导致工程项目脱离施工设计方案，二者之间相差非常大，严重影响工程的质量与技术水平，施工效果也比较差。

三、建筑工程施工技术管理水平有效提升策略

（一）提高施工设计图纸的科学性

设计图纸是建筑工程项目的依据和标准，建筑工程的实施最终目的就是达到设计图纸的要求，要想完善设计图纸，就要深入的研究和分析设计图纸，要满足当前实际需要与质量要求的基础上，开始技术管理工作。在工程开始前，要对设计图纸进行全面的审查确认，保证设计图纸符合科学性的要求，并且施工单位完全理解设计图纸，只要发现存在问题就要立即采取措施进行设计方案的修正，确保其符合实际情况。

（二）建立完善的施工技术管理制度与体系

任何工作的实施都离不开管理制度与体系的管理，而建筑公司一般规模都比较大，工程项目工程量比较多，更加需要建筑施工制度与体系的管理，只有完善的技术管理与体系才能保证项目得以顺利实施，工程的目标才能实现。在建筑工程技术管理中，要做好严格的管理和控制，各项技术措施都能够落实到位，保持技术的先进性，切实提升施工人员的技术水平和专业素质，定期组织人员进行培训，从而可以保证设计图纸可以真正的履行下去，确保工程项目的有效性。

（三）落实项目施工技术管理责任制

加强技术管理，首先就是要落实技术管理的责任制。通过合理有效的落实各项责任制，任何一个环节和施工项目都有相关责任人负责，从而可以确保每项工程都被监督管理之下实施，各个环节严格执行设计方案与施工工艺。技术管理人员及时的发现施工中存在的问题，寻找出切实可行的解决方法，保证技术措施有效实施，确保工程项目能够顺利完成。

四、建筑工程施工阶段的技术管理方法

1、进行相关技术的交底

建筑工程项目施工阶段，设计单位需要对施工单位进行全面的技术交底，并且需要加强技术指标的控制，这是保证施工效果的关键措施，同时也是整个项目的质量控制要点。因此。建筑项目开始之前，需要对所有的施工环节、施工工序进行技术交底，让施工人员能够准确的了解设计意图与技术要求，严格按照设计方案来进行施工，确保项目的有效实施。

2、做好建筑工程质量管理

建筑工程技术管理过程中需要充分的重视项目质量管理，并且通过质量的提升来促进技术管理的发展。建筑工程项目质量管理需要按照施工合同来逐步进行，严格按照施工工艺来执行，最终要达到施工合同规定的要求。建筑工程的质量管理过程中所发现的新问题、新挑战，应该及时的组织人员进行技术攻关，彻底解决所存在的技术问题，全面实现工程质量的提升。

3、做好建筑工程进度以及成本管理

建筑工程施工技术管理可以全面的实现工程的进度与成本的控制，采取科学合理的手段来提升工程的工程效率和进步。同时还应该提升资源的利用率，有效的节约建筑工程的资源，进而实现工程成本的降低，实现经济效益的提升。

五、结语

综上所述，建筑工程技术管理是工程项目管理的核心工作，同时也是提升企业综合竞争力的关键措施，是顺应市场发展的主要措施。建筑工程施工技术管理就是要落实各项先进的技术措施，建立完善是技术管理制度和管理体系，严格控制各个施工的环节和施工工序，保证建筑工程项目符合设计方案的要求，并且能够严格控制施工工期和工程的质量，实现施工成本的降低，给企业创造更高的经济效益。

参考文献：

[1]如何提高建筑工程施工技术管理水平[J]. 刘俊琦. 世界有色金属. 2016（03） .

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[3]加强建筑工程施工技术管理的思考[J]. 黄钢琪. 建材与装饰. 2017（01） .

[4]建筑工程施工技術管理水平有效提升策略研究[J]. 尚峥. 居业. 2016（09）.

（作者单位：济南四建（集团）有限责任公司）