浅析建筑工程土建施工现场管理的优化途径

龙江

摘要：对于我国建筑行业的发展而言，在整体建筑过程中对土地建设工程的效果进行管理对于提高工程质量是极为重要的。因为土建工程在建筑工程的实施过程中是最基础的一部分，通过在建筑工程的土地建设的现场进行相应的分析和管理，能够对最终的建筑工程的建设质量做出一定的保证，同时在之后的运行过程中，在现场的施工中进行一定的环境分析和相应的施工要点优化。能够提高最终的施工质量，同时在整体的运行过程中保障施工效率和经济效益。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化途径

对于工程建设而言，其中的重要组成部分是土地建设工程。而在土建工程的建设中，最主要的就是现场建设。因此对于这部分的施工进行相应的优化管理，能够提高整体建筑工程的施工质量。同时对于土建工程而言，通过现场施工管理能够找出其中的不足与缺点，在之后的建筑规划及相应的建设中能够对其进行一定的改进，从而达到最终对工程建设的质量的提高。因此本文就从土建施工中各个部分的施工要点和相应的施工分析进行了一定的研究，从而提升最终的施工质量。

一、对土建工程施工的管理

在土地建设的实际建设中如何对其中的实际的施工进行一定的控制是保障最终建设进度和相应施工质量的关键所在。因此在现场施工的管理过程中，如何进行有效的管理是极为重要的。本文就从其中的各个部分的管理进行了一定的分析。

（一）对施工现场安全问题进行处理

在整体施工现场进行处理的时候，在施工之前，施工设计人员应当根据现场情况和后续施工中所必要进行的施工点进行一定的分析和管理，从而使得最终施工项目能够平稳地进行。同时对于后续的施工而言，施工人员在进行操作时，应当按照所制定的建设方案中的建设流程和相应的建设技术，以确保建设整体的进行能够符合所需要的标准。而建设工程建设过程中操作，应当进行规范的操作，以确保在后续的建设过程中，避免由于其中的不规范操作对最终的现场施工和相应的施工质量造成安全隐患。同时对于施工人员而言，应当对他们的施工态度和施工积极性进行一定的考量，避免由于施工人的态度对施工中的施工质量造成影响。

（二）对于施工现场的管理和监督

对于工程建设的实际实施，应当对其中的现场和相应的部分进行保护，其中主要的部分包括建设工程中所需要用的建设工程的材料以及后续建设过程的流程。再者就是对施工中一些半成品如何进行相应的维修和保护等。这些部分在后续施工的过程中会对其安全问题和相应的质量造成严重的影响，因此在这部分施工的时候应当对施工现场进行严格的监督，保证施工现场的管理和相应材料设备以及人员的管理，保证最终的施工的质量。对于一些企业和单位而言，为了相应的工期进度，就会缺乏对于现场的质量管理。因此对于这方面而言应当进行一定的加强，确保在后续的施工过程中安全事故不会发生，从而保证现场的施工质量。

（三）在施工现场所需要用的施工技术

对于土建工程的现场建设而言，在进行实际的建造时，需要大量的技术人才。因此在这方面进行实际应用时，所需要应用的施工技术和相应的施工手段应当进行一定的分析。施工人员在实际开展工作时，应对其技术和意识进行一定的考核。避免由于施工人的意识淡薄和相应的技术不足对最终的施工质量造成影响，同时对于之后的施工而言，在现场设备以及相应的专业设备养护和管理方面也要重视起来，以保证在施工过程中设备能够正常运行，从而使施工能够安全的进行。

二、在施工现场的管理措施

在工程建设的实际实施中，应当对其中的隐患和相应的技术手段进行一定的分析，以提升整体的现场施工的质量和管理。其中主要优化途径包括以下几点。

（一）实际工程的安全隐患的处理

对于实际施工的现场而言，在整体的建设过程中，对于建设的现场进行有效管理是保证整体工程建设有效进行的关键所在。对于工程实施现场的安全隐患而言，主要对其中的安全隐患进行一定的分析和解决。对于其中操作规范性和施工中所需要的安全工作进行一定的处理。在进行实际施工时应当派遣专门的负责人对各个部分的危险工作以及难度较大的工作进行一定的处理。保证在施工中这些部分的施工整体安全以及工程的建设质量。同时对施工中出现的安全问题应当进行一定的记录和防范。将这些安全问题发生的原因以及解决措施进行记录，避免在之后的运行中出现类似的问题无法快速应对。对各个部分的施工材料应当做好保管，还要在之后的施工过程中对其做好分类。

（二）对现场的施工质量进行一定的管理

实际施工进行管理的时候，应当对各部分的要求进行一定的加强。在进行现场质量管理的时候应当签订三方合同，其中主要是监理施工以及建设这三方。当三方合同签定时，合同的三方应当对现场的施工质量进行严格的监督，以确保其中的工程质量以及施工的要求。对于现场的施工人员，在进行实际施工时合同的三方应当对各个部分自己所需要的监控点进行严格的监督，以确保其中各部分的验收和相应的损失减到最小。

（三）对施工材料进行管理

对于土地工程的现场建设而言，其中对于所需要的材料进行的有效管理是保障最终工程建设的进度和工程效果的關键，不仅要做好对材料的分类以及保存工作，还应当在进行材料管理的时候，对各个部分的材料成本以及相应的标准进行一定的分类，以确保在施工时所选用的材料标准和相应的成本都能够符合一定的要求。对于材料的保存应当做好，根据材料的不同类型进行保存，如水泥应当在保存在干燥的环境下。

（四）对施工人员进行管理

在对施工人员进行管理的时候，应当对施工人员的整体技术和相应的职业素养进行一定的分析，从而使得他们在之后的施工过程专业技术能够达标，而同时其素养能够根据现场的施工情况进行一定的改变。同时，对于施工人员而言，在现场的施工过程中应当对现场的施工出现的事故和相应的意外进行记录，对各个部分所出现的问题根据所学的专业知识题型进行解决，将损失减到最小。

三、结束语

对于现有的土建工程施工而言，在施工过程中对施工现场进行相应的现场管理，以保障其中的施工质量，同时对于之后的管理而言，在其中进行一定的分析，对其中所出现的问题进行优化，保障最终的工程质量。

参考文献：

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[2]黄耿飞，陈静.建筑工程施工现场管理的优化途径[J].河南科技，2014（17）：152-152.

[3]魏龙强.浅谈建筑工程施工现场管理的有效途径[J].江西建材，2015（13）：288-288.

[4]沈铮.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].中国房地产业，2017（8）.

（作者单位：中浩建设股份有限公司烟台分公司）