工作中的干净良心：直觉 道德

潘仰鑫

摘要：人们心中道德的评判标准多大程度上取决与道德考量 。早期认为是理性最近探讨情绪影响和道德直觉 。人们的决策行为不是理性的，很大程度上取决与直觉情景考虑。因此关注重点是工作情境，在工作情境中呼吁精神上关切促进员工道德条件行为。

关键词：直觉；道德；工作场所

一、道德的心理学定义

心理学最新研究证明道德决定不一定由理性引导，往往受到无以名状直觉的影响。例如避免受到同事排挤，因此改变自己的原则。大量的行为不以自己意志为转移。情绪也可以影响人们的行为。如受到上司的褒奖提高工作积极性。员工倾向于保持自身道德规矩，渴望一定水平的自我平衡，为此他们为尽力维系z道德和行为间的平衡。

如何提高工作中的道德氛围？人们从常识角度考虑找高道德的人作榜样，并委以重任。把道德看作住在每人心中东西，可以从工作中工作态度体现出来。宗教上体现为灵性概念，因此有益于工作情境中情绪限制研究，不是他们的稳定倾向。在此背景下，我们同意贾卡罗龙和Jurkiewicz的论点，不把宗教灵性和科学分开，因为宗教信仰不可以进行实证研究。但是可以从工作情境角度推推导出来，我国在工作情境中不鼓励宗教怕基于这是信仰的理念影响工作状态。

道德的宗教定义是可以克服的，根据贾卡罗龙2004研究；采用impli列表，这种方法具有很好的构想，可以和目前国际心理学界研究成果紧密联系起来。2010年马尤采用实验心理学的方法测试道德的精神性，使得其可以被实证检验。据Jurkiewicz2004提出的名单显示道德符合灵性的公正完整性，但是一些不同寻常值也很重要。

道德好像个抽象的概论没有具体细分的元素，而是具体工作情境中规范人们的动机行为产生的内在约束。即人们通过道德良心直觉判断采取行动的对错。大多数的人都是道德平均值既不是功德无量也不非常邪恶。因此工作组组织在招。聘时没有必要刻意找道德高尚的人，因为每个人都有追求道德上的直立。

二、道德的工作机制

在工作组织中积极的道德情感可以促进工作效率的提高。它是如何发挥作用是一个很好的课题。如果情感因素发挥如此重要的作用，应该尝试进行从心理学分析其成因1.具有情感智力的领导者是自我意识的，能够在情绪发生时识别情绪。这是领导者的重要技能，因为它可以帮助他们清楚地了解自己的长处和短处，而不会有任何障碍。此外，伟大的领导人能够在对行动或情况作出反应时感受到情绪。因此，他们能够更好地解决问题并处理未来的任何并发症。2.领先技能使领导者有能力保持自己的感受。下一步是学习如何管理这些情绪。具有高情绪智慧的领导者能够对自己进行調节并保持控制。这些人不太可能急于作出决定或让他们的愤怒接管他们的行为。管理职位中的个人对他们的情绪进行检查至关重要，因为这将有助于他们保持在尊重的地位。3.具有情感智力的领导者对他人的情绪进行了很好的调整，并且能够接受他们周围的事情。他们能够通过放在员工的鞋子中并给出有用的反馈来同情他人。这对于领导者而言是至关重要的，领导者将密切合作，激励和激励团队。如果领导不能同情员工，他或她肯定会难以获得尊重或忠诚。

三、道德的社会心理学作用

社会心理学家的观点比较强调工作组织进行决策时领导者的作用，忽视了工作组织道德氛围的作用。高估了per-的贡献相对于situa-的贡献。对工作中道德行为的最重要的影响是整体公司文化，这决定了员工是否被重视或被忽视，利益相关者是否被信任或怀疑对待。一个以深刻根植的伦理政策和决策为基础的公司，将创造出一种文化，员工自然也会在道德上行事。道德公司文化根本的诚信类型不能被伪造或教授，但它可以是传染性和启发性的。正如商学院的吉尔·扬（Jill Young）解释说：“如果你诚实行事，道德行为只是一个自然的进程。”所以我们不需要千辛万苦地寻找具有高道德水平的管理者缘木求鱼，我们应该通过科学严谨的组织架构营造宽松的道德氛围激发工作组组中每个人的工作动力，实现个人价值与组织目标有机统一达到共赢。

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