我国工程机械行业转型升级对其他制造业的启示

摘要： 随着我国的经济发展，各个行业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须积极的寻求行业的转型，而工程制造行业的转型升级无疑是非常成功的，转型后经过近十年的发展，销售额已经稳居世界第一，本文就我国工程机械行业转型升级对其他制造业的启示进行了研究，首先阐述了我国工程机械行业转型升级的现状；其次阐述了工程机械行业转型升级的驱动因素；最后阐述了工程机械行业转型升级对其他制造业的启示。

关键词： 工程机械行业；制造业；转型升级；驱动因素

一、我国工程机械行业转型升级的现状

随着改革开放，我国的社会主义市场经济不断发展，行业的竞争越来越大，我国的各行业开始积极的寻求转型，工程机械行业也不例外。我国的工程机械行业自从转型以来，经过十多年的发展，行业的销售额已经稳居世界首位，中国工程机械企业正成为全球行业增长的主导者，并由过去的跟随者正成长为全球市场的挑战者、变革者，甚至引领者。通过自主创新引进、消化、吸收先进技术，我国工程机械行业推出了一大批具有自主知识产权和领先技术的产品，特别是在部分大型、高端、智能化工程机械产品的研发上，取得了重大突破。据统计，“十一五”期间，我国工程机械行业共有106 项创新成果获得“中国机械工业科学技术奖”；19 种大型工程机械被列入国家重大技术装备制造发展领域；工程机械自给率从“十五”期间的 70% 左右，提高到目前的 80% 以上。近年来，我国工程机械龙头企业在打造强势品牌方面迈出了关键步伐。

二、工程机械行业转型升级的驱动因素

（一）持续技术创新是转型升级的基础。技术创新是我国工程机械行业转型升级最根本的因素。首先，我国工程机械龙头企业均具备非常明确的技术创新战略。如，“三一重工”在成立之初就在战略层面谋划技术创新战略，并确定了自主创新的发展战略。其次，我国工程机械龙头企业对研发投入的力度较大。如，“三一重工”研发费用是不受预算控制的，每年会将5% 以上的销售收入投入到研发领域，投入力度是行业平均水平的3～5倍，为激励科技人员，企业纷纷实施期权、研发项目奖励等诸多鼓励措施，吸引并储备了大量优秀的工程技术人员。

（二）“两化”融合是转型升级的支撑。两化融合是以信息化为支撑，通过信息技术在企业采购、生产、管理、销售、节能减排等多个环节的应用，全面提升企业核心竞争力转变，推动企业从产业链、价值链、微笑曲线的低端向高端。调查发现，我国工程机械龙头企业非常重视两化融合。

（三）组织变革是转型升级的动力。组织变革是推动我国工程机械企业转型升级的重要力量。我国工程机械龙头企业在明确发展战略目标的基础上，一方面通过组织结构的调整来推动企业转型升级。如，“中联重科”在改制前，是一家国资控股的国有企业，改制重组完成后，产权结构变更为： 国资、外资、管理层和员工共同参股，这样的产权结构有利于充分调动管理团队和骨干员工的积极性和创造性，有利于企业机制和管理的改善。另一方面通过组织业务、流程等方面的变革来推动企业转型升级。

三、工程机械行业转型升级对其他制造业的启示

（一）加强和完善企业技术创新体系建设。企业应根据自身的优势与市场情况，选择适合自己的技术创新战略。在此基础上，企业创资金、人力资源、组织体系、创新机制等均应服从和服务于技术创新战略支撑体系。二是建立多元化的技术创新资金投入体制。一方面企业应通过自有资金加大研发投入。另一方面政府应加大对基础性、共性的行业关键技术投入力度。另外，应鼓励风险投资进入技术创新领域，同时完善风险投资退出机制。三是建立健全企业技术创新组织体系。大型企业应建立技术中心或正式技术部门，再以技术攻关小组、创新小组等其他辅助组织作为补充； 中小型企业充分利用社会科技资源，通过技术联盟或多种形式的产学研合作，提高技术创新能力四是建立和完善企业技术创新动力机制。企业技术创新潜能蕴藏在每名员工中，企业应关注员工的值目标和追求，创新企业制度，加强企业文化建设，充分激发员工的技术创新动力。五是加强法制建设，加大对知识产权的保护力度，为企业技术创新创造公正、公平的外部环境。

（二）加快推进企业“两化”融合。一是在产品研发设计方面，为适应未来小批量、多品种、敏捷制造、柔性制造、智能制造绿色制造等生产模式，加快推广计算机辅助设计、产品数据管理等技术，提高研发设计单元效率和研发设计组织效率。二是在生产过程方面，应积极推广计算机辅助制造、计算机辅助工程、计算机辅助工艺规划、计算机集成制造系统、柔性制造系统、计算机辅助质量控制等生产控制技术，实现产品设计、制造、测试、质量控制全流程信息化。三是在企业和行业管理方面，应在生产、经营、管理、决策等层次推广应用企业资源计划、产品数据管理、客户关系管理、决策支持等信息系统，促进企业流程再造和管理创新，促进企业资源优化和产业链合理化。四是在产品流通方面，应通过运用信息采集和跟踪技术、信息传输交换技术及信息处理技术，实现物流信息化，提高物流管理水平。

（三）加速企业组织变革。第一，应建立科学合理的组织变革程序。成功的组织变革过程要在论证阶段、设计阶段、方案评价与选择、变革准备和实施、变革效果评价与成果巩固等阶段间经历多次往复循环。第二，应构建合理的组织变革实施路径，保证组织变革效果。合理的企业变革实施路径包括：准确把握企业战略，制定可视化行动目标；拟定组织变革策略，制定组织设计方案；设计组织能力体系；设计流程岗位体系；执行变革并及时调整变革计划。第三，在企业组织结构方面，应扩大管理幅度，减少层次，综合管理职能，进一步分权，提高组织的灵活性和效率。第四，在企业结构调整中，应加快建立现代企业制度，一方面要完善企业法人治理结构，重点优化企业股权结构，健全董事会、监事会的运作机制。另一方面要加强企业人力资源开发与管理，完善员工选聘、激励与约束机制，形成优秀的企业文化。

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作者简介：宁薇，（1996.12——），汉族，甘肃省庆阳市人，辽宁科技学院，机械工程学院2016级机械设计制造及自動化专业，研究方向：机械工程与制造方向