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中小型工业企业人力资源管理创新研究

2017-10-21李明锋

魅力中国 2017年43期
关键词:人力资源管理核心人才

李明锋

摘要:近年来,随着国家经济的进一步深入发展,各类企业也得到了进一步的发展机遇和空间。中小型工业企业作为我国国民经济的重要力量,为国家的经济发展和就业发展起到了重要的影响和帮助。21世纪是科技的时代,而科技的发展最根本的还是来源于人才素质的培养和提升。对于企业来说,如何留住人才、发挥人才的积极性和主动性、强化人才的归属意识、确保人才的可持续性发展是当前中小型企业人力资源管理工作的核心和重点。本文,笔者就当前中小型企业在人力资源管理工作方面的现状,分析出存在的问题,并结合人力资源管理理论,提出改进意见,创新人力资源管理体系,希望对当前中小型工业企业人力资源管理的发展提供一些浅显的帮助和参考。

关键词:中小型工业企业;人力资源管理;创新;发展;核心;人才

一、引言

人力资源管理是企业想要稳定发展的管理内容中最为重要的一部分,关乎企业未来的运营水平以及管理水平,因此其同样也是企业在竞争激烈的市场中能否站稳脚跟的法宝。加强人力资源的管理力度会帮助企业拥有最强的优势,也会帮助企业拥有更多高素质人才,这对企业来说是提升经济效益和持续发展的重要手段。因此要想加速中小型工业企业未来的发展、增强其优点,就要对其现有体制进行“创新改革”,使人力资源管理能够充分发挥其作用,使我国中小型工业企业得到良好发展。

二、当前中小型企业人才资源管理的现状及存在的问题

(一)人力资源管理形式相对单一。在我国,很多中小型工业企业,其在用人的规模上相对较少,导致了很多中小型工业企业不重视人力资源的管理工作,在人力资源管理的成本投入上也相对较少,导致了很多中小型工业企业的人力资源管理能力和成效相对较低。在很多中小型工业企业中,甚至都省去了人力资源部这个部门,改由行政部门兼职,进一步降低了人力资源管理工作的成效,造成了企业员工流动率高,无形中提高了企业的用人成本。

(二)完善的人才培训与教育体系需要进一步完善。存在一部分中小型工业企业,其在人力资源的管理过程中缺乏完善的人才培训和教育体系,很多基层的员工甚至就进行了一些简单的企业熟悉后,就直接上岗操作。出现这样的情况,一般有两个原因:一是工业型企业本身的人员流动性相对较强,企业不愿意在员工身上投入更多的人力培训和教育成本;二是,很多中小型工业企业本身的规模限制,导致了很多企业的人力资源培训和教育体系无从建设和开展。

(三)完备薪酬与福利体系、人才考核与评价体系相对缺乏。存在很多中小型工业企业,缺少完备的薪酬与福利体系,很多企业过度的使用计件或者计时的工资结算方式,不能有效的激发员工的工作积极性和主动性。此外,在人才的考核與评价体系上缺乏主动性,很多员工都是被动的参与考核与评价。

三、提高中小型企业人才资源管理成效的思考与探究

(一)重视人力资源的成本投入,丰富人力资源管理模式。

想要提高中小型工业企业人力资源管理的成效,最重要的就是重视和提高人力资源成本的投入,确定以人力资源管理部门为核心的人力资源管理体系,转变过去以行政部门兼职管理的模式。通过提高人力资源管理的成效,推动中小型工业企业的用人效率,为中小型工业企业的发展打下坚实的基础。在人力资源管理的模式,转变传统过程中片面以金钱作为鼓励的模式,实现货币补助、思想教育、人文关怀、股权激励、岗位竞聘、基层选拔等一系列人才管理模式相融合,全面有效的激发企业员工的工作积极性和主动性,充分发挥员工个人的主观能动性,切实的推动中小工业企业人力资源管理的创新与可持续性发展。

(二)加快建设和完善相应的人才管理制度。

企业提高人力资源的管理力度,首先要提高人力资源员工的意识水平,对员工灌输人力资源管理的必要性,对于人力资源部门资金的投入可以适当加大,选拔人才的时候也要用严格的制度要求员工,做到奖罚分明,充分的去调动员工工作的积极性,并定期组织培训,全面提高员工个人素质,以帮助企业更好发展。这就需要立足更为细致和完善的企业人才管理制度,丰富岗位的管理细则、规范员工的个人行为素质、加强生产的流程指导等。

(三)化被动为主动,增强员工对于企业的归属感和存在感。

所谓化被动为主动,就是指在对员工的考核过程中,转变过去硬性的考核思维,融入更多的“软件”内容。比如,在过去我们过多的强调对员工参与生产、运行的指标考核,现在我们可以把员工自身的个人综合素质、参与生产和运行的积极性、员工的创新与思维等等都纳入到对员工的考核体系中,增强员工对企业的归属感和存在感,这有利于稳定企业的人力资源管理,加强企业的用工效率。

四、结语

总之,提高中小型工业企业的人才管理成效至关重要。中小型工业企业作为我国国民经济发展的重要内容,能给为国家创造税收和价值的同时,增加社会的就业岗位,有利于社会的繁荣和稳定。中小型工业企业应该切实的着眼于当前人力资源管理发展的现实情况,以创新的思维、积极主动的管理模式,推动当前人力资源管理的发展,切实的保障中小型工业企业的用人能够得到可持续的稳定发展。

参考文献:

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